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《英才》第150期封面秀
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    继国有商业银行改制上市、解决证券市场结构性问题、保险企业投资开放之后,政策性金融机构的改革工作成为政府新一轮金融体制改革的重头戏。  [阅读全文]
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《英才》的数字
我们关注领袖公司的“战略整合”
   
我们关注领袖公司的“战略调整”
我们关注领袖公司的“优势竞争力打造”
《英才》采访报道的代表人物(部分)
常小兵
中国联合网络通信集团有限公司董事长
    “这三份工作,使我学会在复杂的环境下去生存、去工作。按常理,人们肯定认为我在联通遇到的问题更有挑战性,这可能也没错;但你真正身临其境,熟悉了这个环境后,抛开表象,其实很多东西是差不多的,无非是处理人的事,处理利益的事,处理发展的事,只是表现形式不同而已。”
《英才》2009年第1期《常小兵:新联通200天》
梁稳根
三一重工股份有限公司董事长
    “行业竞争力优于企业竞争力,要懂得怎么做一个行 业的老大。”
《英才》2007年第8期《三一集团为何两次失手》
郝睿强
西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官
    “中国是一个竞争非常激烈的市场。我四年前就曾这样说过,现在我依然认为这是地球上竞争最为白热化的市场。所以,你必须总是速度很快,能直切入题,有合适的产品配合中国市场;你还需要尽可能地使产品本地化,进行本地合作时要灵活多变。”
《英才》2009年第8期《163岁西门子踩准大势》
孔 栋
中国航空集团公司总经理
    “我可以用‘令人难忘、刻骨铭心’来总结2009年。现在,我跟李荣融主任可以交代了:我们今年有几十亿的盈利,创历史新高;安全品质也达到了历史最好水平。我们用短短7年时间,把国航的负债率从92%降到历史上的较低水平。负债率每下降一个点对我们来讲都很重要,这是资产质量。其中,当然包括我们的上市,包括我们的利润积累,我们净资产和所有者权益,增加了300亿元。总资产去年末到了1200亿,是三大航中唯一资产过千亿的。”
《英才》2010年第3期《孔栋:国航大逆转》
厉以宁
北京大学光华管理学院名誉院长
    “改革至今的三个不足是:城乡二元体制基本上没有触动;在国有企业改革过程中的行业垄断还没有消除;社会保障制度推行缓慢。”
《英才》2008年第3期《把脉2008中国经济》
李东生
TCL集团公司董事长兼总裁
    “早年我们进入电子企业的时候,是一个追赶者,相当长时间只是产品简单仿制、装配、生产,但从全球竞争来看,我们不能停留在这个阶段,我们要提高自己的核心能 力,往产业的纵深度发展,希望能够打破国外技术和资源的垄断,为自己和整个中国的彩电产业杀出一条新的路子。”
《英才》2010年第1期《民企论坛:2010增长新机遇》
李开复
创新工场董事长兼首席执行官
    “Google正扩张国际业务,设立中国产品研发中心。让高科技应用于人群,这是我曾经梦寐以求的。加入Google,我就重返激情。”
《英才》2005年第9期《抢夺李开复》
马 云
阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官
    “第一天开始,我就没想过用控股的方式控制。事实上,我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。”
《英才》2007年第11期《摊薄的马云》
李彦宏
百度创始人、董事长兼首席执行官
    “老实讲,我觉得我是一个很有野心的人,外界总是倾向于低估我们的野心。”
《英才》2008年第6期《李彦宏:搜未来》
柳传志
联想集团董事局主席
    “PE在退出之后,不仅自身获得了收益,被投资企业得到的好处更多。我真心希望媒体和经济学家看到这样一个情况,不要让人产生一种错觉,说我是买进卖出,即使是,也是对企业有很大帮助的买进卖出。”
《英才》2007年第5期《柳传志:寻找中国式资本路径》
王建宙
中国移动通信集团公司总裁
    “一句话‘从优秀到卓越’,就是那本《Good To Great》。所以我惟一考虑的就是怎么使中国移动真正成为一个国际上最优秀的公司。”
《英才》2006年第9期《新国企领袖国际亮剑》
陈发树    陈天桥    陈一舟    陈志武    大野信行    董文标    董明珠    陈东升    陈峰   陈义红    陈永正   邓中翰    樊纲   冯仑     傅成玉    傅军    高群耀    高瑞彬    郭可尊    郭树清    郭为    郭广昌    戈恩    关志华    郝睿强    赫德    胡成中                 江南春    黄辉    纪秉盟    金子肇    阚治东    克劳斯·柯菲德    姜建清   李东生    李家祥    李嘉诚    李开复   李书福    李彦宏     李礼辉    李亦非    李永安    李志强    李稻葵   李小琳   厉以宁    林毅夫    林左鸣   林正刚   刘德树    刘积仁   刘永好   柳传志     楼忠福    鲁冠球    陆启洲    卢英德    鲁宾斯坦    马兴瑞    马蔚华    马云    闵毅达    迈克·戴尔    麦伯良    南存辉    宁高宁     牛根生    潘刚    庞·约翰    秦晓    祁玉民    任洪斌    任克雷    任建新    任志强    荣智健    沈南鹏    沈国军    施崇堂    施正荣 谭旭光    田溯宁    彭小峰    石大华    山本晃弘    山本秀树    斯蒂格利茨    宋鸿兵    宋志平    谭仲明    钱大群    钱伯斯    汪静   王会生    王建宙    王文京    王晓初    魏家福    魏新    王民    王永庆    王玉锁    吴坚忠    吴敬琏    武田春仁    夏斌    小泽秀树 徐和谊    许荣茂    徐乐江    闫希军    杨澜    杨元庆    于汝民    俞敏洪    徐文荣    杨凯生    伊梅尔特    约尔根·杜曼    禹南均   昝圣达    詹纯新    郑永刚    张近东    张庆伟    张亚勤    张大中    周福仁    周纪昌    朱敏    张维迎    张文魁    张茵    张忠谋  赵晓    赵小刚    钟伟    周厚健    周其仁    朱新礼    [此列表按字母进行排序]
《英才》成长故事(The story)
1997年10月,《英才》杂志创刊。
1998年1月1日,以关注人才成长、促进中国人才进步的《英才》月刊面世。
2000年,《英才》陆续推出高端访谈和商业领袖报道,开始向经济领域转型。
2001年,明确提出“经营人性”的理念,同年12月,由《英才》发起,联合北京青年报、新浪网联合推出第一届“双十年度管理大会” 。
2004年,发起创办“我们的生活方式”。
2006年,《英才》出版第100期。
2007年,时值创刊十周年,《英才》进一步明确:“关注公司领袖和领袖公司,建造主流商业人物影响力”办刊宗旨,编辑出版《十年百人》,同年,9月创办“贡献中国高峰会” 。
2009年,《英才》全面启动“精、细、优”的发展战略,本年度的“中国年度管理大会”传播力和影响力继续扩大。
2010年5月,《英才》出版第150期。
《英才》定位是什么?(What is it? )

一本关注公司领袖与领袖公司的商业杂志。

我们相信推动社会进步,要把资源放在激动人心的事物上,
因为观念使人们聚集,聚集产生力量。
我们把少数人的理念变成多数人实践的力量,
传播主流思想觉悟,
建造主流商业影响力。
《英才》在关注谁?(Who is focused on?)

有影响力的公司领袖与领袖公司。

我们记录千亿规模企业对变革中的中国产生的每一份推动;
我们汇总百亿规模企业对发展中的行业做出的每一份贡献,
我们用产业化、专业化、资本化、市场化、国际化的视角,
聚焦中国经济发展的主流趋势;
探索世界500强公司的国际化经营手法;
关注日益强壮的非公经济的生存之道。
《英才》为什么这么做?(Why do it?)

寻找觉悟、传播觉悟;创造价值、分享价值。

我们记录政府对市场经济的觉悟;
我们传播商业领袖对相关利益者的觉悟;
我们分享媒体人对社会责任的觉悟。
“觉悟”讲出来,才会促使更多人顿悟,
我们从没有追求“说教”的至高,只想真实地记录求索的平凡,
因为听者、看者、说者,都知道觉悟永无止境。
《英才》搭建的商业活动价值互通平台
中国年度管理大会
    中国年度管理大会是一个紧扣宏观经济热点、聚焦微观管理实践、彰显年度管理思想的盛会,是“最高规格、最具影响力的中国管理界的媒体活动。”由英才杂志发起,并联合新浪网、北京青年报、CCTV财经、BTV财经等主流媒体共同推出,自2001年开始,已成功举办了九届。
中国年度管理大会于每年12月举行
贡献中国高峰会
    2007,我们“共创中国商业价值”成长十年,2008,我们共勉“中国经济三十而立”。2009,我们共同“思·变60年”。贡献中国高峰会一直以秉承成长、共创、贡献中国的价值理念,为处于经济发展关键点的中国,寻求多元化的“破茧”之路。用思量的力量贡献中国。
贡献中国高峰会于每年8月举行
我们的生活方式
    “我们的生活方式——企业英才联谊会”是由《英才》杂志发起创办,自2003年开始,已经连续举办了7届。活动通过深度透视活跃在中国经济舞台的风云人物——国内财富阶层精英代表们的生活态度,总结当前中国企业英才阶层的人生智慧和生活状态,为他们搭建人脉平台,建立专属的英才圈文化,寓商机于娱乐中,寓价值于放松中。
我们的生活方式活动于每年4月举行
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