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EMC 传统IT和新IT并行推进
文|本刊记者 张延陶 发布日期:2017-08-31 本文已被浏览392次

  EMC于2016年被戴尔收购,670亿美元的收购价格,创造了IT产业历史上的收购纪录,这家公司的价值可见一斑。

  但是随之而来的企业文化、销售市场整合,究竟能否随着戴尔对EMC收购的完成而水到渠成,融会贯通?

  EMC大中华区总裁谭仲良在接受《英才》记者专访时表示,由于中国市场的特殊性和重要性,EMC的销售和市场两个部分,一段时间内在中国还将独立实体运营。但是整个后台已经整合,包括人事、财务、研发、供应链等,这些部分已经整合了。

  整合后,最大的不同是什么?谭仲良认为由“联邦”向“家庭”的转变,是EMC在与戴尔整合后最大的不同。数据显示,EMC在亚太区其他国家整合之后,戴尔的服务器有着三位数的增长;同时存储业务也有增长。

  一个有趣的现象就是,整合后,EMC现在卖兄弟单位的产品可以算业绩,以前这是不可能的,甚至如果卖,价格还不如EMC联邦之外的公司好。这一改变无疑加强了内部的协同。

  与戴尔的整合,正在根据中国市场的发展而向前推进。

  从外部需求而言,EMC也面临着巨大的变局。IDC的研究报告显示,从2000年至今,有50%的公司不见了,这就意味着企业如果不改变就将会失败甚至消失。虽然变革必须提速,但企业也不能完全放弃传统稳定的业务及市场。

  对此,谭仲良履新后,提出了下一阶段战略转型两条腿走路的变革思路:传统IT和新IT并行推进。

  在客户的需求层面,根据Enterprise Strategy Group(ESG)进行的一项最新研究显示,95%的受访者认为,他们的组织有可能落后于正快速行动的小型同行,后者正在变革其IT基础架构、流程和交付方式,以加速实现数字化业务转型的目标。

  “对于EMC而言,我们将进一步加强与合作伙伴的协作,培育解决方案型业务伙伴,与他们一起形成强大的解决方案能力,帮助客户实现数字化转型。一方面,EMC在中国的业务近几年保持着非常高的增长速度,所以还会继续发力,提升在传统IT市场的份额。另一方面,抓住数字化转型的机遇,与公有云、物联网、人工智能企业密切合作,抢占EMC在新IT市场的份额。”谭仲良详细解释了EMC两条腿走路的路径。

  落实到具体实施层面,EMC要做的其实就是新老兼顾,以客户为中心,对不同企业的不同转型需求给出通盘的解决方案。

  谭仲良举例说明,在香港的一个客户,其IT部门非常大,仅IT开发人员不下1200人,JVM(Oracle Java虚拟机)就有几万个,对于这样的用户来说,其传统包袱是非常沉重的。所谓两条腿走路,一是针对传统企业现状,提供技术优化和支持。

  与此同时,传统企业也面临着来自AWS、Azure等云服务的竞争,AWS每7分钟就会有一个创新业务上线,如果传统IT部门不努力,业务部门会跨过企业IT,直接寻求AWS等第三方厂商支持。

  所以,EMC要帮助用户实现基于云原生架构的创新。在技术上,EMC Pivotal可以提供所需要的技术支持。

  EMC正在由一家传统数据公司向IT综合供应商转变,如何根据客户需求打造本土化团队,这是实现数字化转型的一个指标。

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