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首要影响力
2006中国管理年度报告
文•本刊记者 刘青松/图•木公
日期：
2007-01-12
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5463
主办方：英才杂志社、新浪网、北京青年报社、CCTV2、山东电视台
联盟: 广州日报、天津日报、扬子晚报、钱江晚报、华商报、春城晚报、
重庆时报、华商晨报、分众传媒
谁在通过管理变革影响中国经济？谁在管理变革中承担更多责任，创造更大价值？年度管理精英中，谁最具价值，谁最聚人气？2006年12月2日，由英才杂志社、北京青年报社、新浪网、中央电视台经济频道、山东电视台、广州日报、天津日报、扬子晚报、钱江晚报、华商报、春城晚报、重庆时报、华商晨报、分众传媒共同主办的2006中国管理100年会暨“双十”管理盛典，在北京东方君悦大酒店成功举行。
走到第六个年头的中国管理100年会，有了更广阔的内涵，更清晰的理念，更深远的影响。在中国经济处于全方位协调增长的转型时期，本届年会“新财富观：社会责任·价值共创”的主题，受到出席年会的国家领导人、省部级官员、国内外商界领袖、媒体高层及专家学者的一致肯定，更新管理观念，推进管理创新，追求负责任、和谐健康的新财富观，成为各方人士的热议话题。
主办方代表中央电视台经济频道总监郭振玺致辞：“企业家和企业家精神，是社会的宝贵财富；企业尽社会责任就是做好该做的；企业要尽社会责任，也需要有一个良好的社会环境，需要大家共同努力。”新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤谈道，中国企业面临一个新课题——如何成为新财富观念的主动倡导者与有力的实践者，在创造财富价值的同时，担负起一个企业公民的社会责任。山东电视台常务副台长吕芃认为，如何追求财富，如何使用财富，应该进入我们的核心价值观，中国企业有能力也有责任共同发扬光大中华民族的核心价值观。北京青年报社社长张延平强调媒体在传播社会责任意识方面的作用，“使公众去尊敬那些尊重法律和商业伦理，追求阳光利润和永续经营的企业，公众的尊重、媒体舆论的激励会激发企业的自豪感和荣誉感，使企业的社会责任意识固化，保持创新激情，不断提升责任的履行水平。”
中海油、联通、新希望、苏宁、摩托罗拉、思科等知名国企、民企及跨国公司领导人的云集，使本届年会再次成为中国管理界的年度盛会。三场巅峰论坛浓缩优秀管理思想，精彩互动。
和前五届一样，2006中国管理100年会继续推出年度管理英才，树立管理榜样。根据北京、山东、广东、天津、江苏、浙江、陕西、云南、重庆、辽宁等地主流媒体对当地优秀企业管理者的推荐，汇总成“2006年度管理100人”，并在此基础上梳理出2006年度“双十具价值经理人、聚人气企业家”。中国铝业公司总经理肖亚庆、中国联通公司董事长常小兵、伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚、摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬、AMD公司全球高级副总裁郭可尊等成为“具价值经理人”，新希望集团董事长刘永好、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣、吉利控股集团董事长李书福、苏宁电器集团董事长张近东等成为“聚人气企业家”。中国海洋石油总公司成为令人瞩目的“具价值企业之社会责任榜样”。
全国人大常委会副委员长许嘉璐、全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提等国家领导人及各部委相关领导人出席“双十”管理盛典。盛典由中央电视台主持人陈伟鸿、欧阳夏丹及山东电视台主持人李毅共同主持。
火炬仪式把管理盛典的气氛推至顶点。五位历届、本届“双十”获奖代表手持承载活力和梦想的火炬上场，并“点燃”了他们身后一幅巨大的中国地图，象征责任与创造力之火长燃，中国经济之火越烧越旺。
“正确选择战略目标，以执着信念迎接挑战，以共赢成就可持续发展，以平衡、创新创造价值，积极承担社会责任，诠释了2006中国管理100年会的主题——新财富观：社会责任·价值共创。这是一座新高峰，让我们携手攀登。”管理盛典的结束词凝聚了所有在场人士的心声，成为共同的行动宣言。
国企领导人的选择之道
肖亚庆（中国铝业公司总经理）：作为央企之一，中国铝业公司必须考虑未来的发展是不是符合市场规律和国家的战略要求。我可能会放弃一些暂时的利润，而考虑一些更长远的事情。
常小兵（中国联通公司董事长）：“自由联通”这个理念驱动我们不仅做好今天2G移动通信时代的服务，也驱动我们关注未来3G的演进，两者演进过程中是不矛盾的。在未来，非语音通讯领域应该说是一个增量蛋糕。
刘德树（中国中化集团公司总裁）：多元化发展方面，我们选择的原则主要还是围绕着与主业关联度比较高的产业进行发展。实际上我们不可能什么事情都做好，只能选择几件你能做好的，在原有产业上进行重组和必要的集成。我们的目标是在行业里一定要做到前三名。
马蔚华（招商银行行长）：五年前我们已经与狼共舞了。面对外资银行，我们完全可以拿来主义，不仅可以引进管理，引进技术，还可以引进人才。我现在的策略就是人才策略，既培养自己的人才，也要挖对方的人才。
如果给讲述企业2006年的电视剧取名称
潘刚（伊利实业集团股份有限公司董事长）：十几年前热播的一部电视剧《英雄无悔》，可能更能概括今天这批人的价值和精神。在今后发展的道路上，我们无论遇到什么样的挫折，都会像《英雄无悔》中的主人公高天一样，积极主动地承担责任，无怨无悔，执着奋进。
谭旭光（潍柴动力股份有限公司董事长）：这个名称，我想引用2006年潍柴动力65周年庆典的主题——“中国前进中有我”。我们国家的发展需要大家的努力，我们汽车行业的发展需要我们产品的动力，我们企业的发展需要员工的动力，动力是我们走向胜利的重要法宝。
跨国公司经理人的最大挑战
林正刚（思科系统（中国）网络技术有限公司总裁）：“蓝海”是一个创新，在企业发展的过程中要不断寻找新的“蓝海”。
郭可尊（AMD公司全球高级副总裁）：我们坚持推动以客户为中心的创新理念，同时，还特别重视把我们的创新融入到中国目前的自主创新战略的目标中。
高瑞彬（摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁）：在转型上，我们面对的问题是怎么使中国这个基地支持全球的市场，能够在全球生产研发的价值链上扮演更重要的角色。
李希烈（拜耳医药保健有限公司中国区总裁）：我对管理的想法是，经理人应把员工看成是内部的客户，跟员工更好地沟通，建立起一个好的团队。
民营企业家的家规和可持续理念
刘永好（新希望集团董事长）：我觉得我们的企业是非常友善的大家庭。我们企业有句口号可以叫做“家规”：为耕者谋利，为食者造福。还有一句话是“养育人，创财力，促进社会的文明进步”。
施正荣（无锡尚德太阳能电力有限公司董事长）：我想通过我们的努力，五年之后尚德一定能够成为这个行业的一个巨头。同时，希望五年之后在我们中国，在居民楼顶上、办公大楼的墙面上都能看到太阳能光伏发电的产品，而且真希望火力发电厂能够关掉几家。
如果组成团队用1000万重新创业
李书福（吉利控股集团董事长）：我选择做纳米技术。先拿出500万把我们这四个人培训一下，因为我们都不懂。还有500万，用于找各种人才。
黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）：我的建议是不能各司其职。培训的500万放在我这儿，我来培训。作为首席技术官，我还必须承担减掉所有科研费用的任务。省下来的钱用于设备，针对客户需求进行产品的研制，直接换来价值。
沈南鹏（红杉资本中国基金创始及执行合伙人）：财务成本的控制问题，我觉得这对初创企业是非常重要的，我作为首席财务官很重要的职责，就是保证在研发期间，在营业额规模还没有爆发之前首先生存下来。
赖泰岳（宏中国区总经理）：当你有关键性的技术在手上的时候，那就不只1000万了。找到对的人在对的时间做对的事情，这是非常关键的。
如果工作和生活分别打个比方
张近东（苏宁电器集团董事长）：工作与生活好像是鱼与熊掌难以兼得。在这一方面，实际上我不是一个成功者。如果要比喻，工作上面我想用参天大树来形容，树木在默默无声地成长着，就好像工作踏踏实实。生活我想用花来形容。鲜花在盛开的时候，是最让人感动的。
曹德旺（福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席）：工作上，我把自己比喻成一只狼狗，对国家、对人民、对股东、对员工无限忠诚，也有非常敏感的嗅觉，速度很快。我的生活像猴子。猴子喜欢思考问题，这就是我的生活习惯。
周福仁（西洋集团董事长）：我在生活里应该像草，在瘠薄的土地上可以不用给它施肥，虽说长得不快，可是寿命是非常长的。在工作上，我像是蜘蛛，用自己的心血吐出丝，拉开一张大网。
如何理解“聚人气”和“具价值”
曹国伟(新浪网技术（中国）有限公司CEO)：对于新浪网这样一个领先的门户网站来说，“聚人气”是两方面：一个是要提供最好的内容和产品，能够吸引更多的网民；另一方面，应该承担起我们的社会责任感，能够得到社会的尊敬，能够建立长期的竞争力。
任洪斌(中国机械工业集团公司总裁)：具价值经理人是一个具价值管理团队的代表；具价值的经理人应该具有勇于超越前人的勇气和能力，同时又有为后来者创造超越自己的条件的胸怀；具价值经理人要对股东负责，对社会负责，对环境负责。
社会责任榜样的胸怀
傅成玉（中国海洋石油总公司总经理）：我不敢说中国海洋石油总公司是榜样，因为全国千千万万的企业都和中海油一样，在努力地实践着社会责任。作为中央企业，我们格外地感到有一份荣幸，就是我们承担着光荣的政治责任、经济责任和社会责任。一个企业也好，一个企业家也好，能力总是有限的，需要的是有高度的责任心和社会责任感。
具价值企业之社会责任榜样
中国海洋石油总公司
这是一家赢得广泛国际赞誉的公司，这是一家获得“中华慈善奖”的有品格的企业。它的社会公益基金近5年来共计投入1.48亿元，用于扶贫、助学、救灾，坚持不懈，不遗余力。其中，助学基金已经资助了2500余名贫困大学生。2006年起，它定期公布企业社会责任报告，展现出一个优秀中国企业公民的姿态。
管理创新团队
宏集团中国总部
曾经不温不火，如今突然发力。“新经销运营模式”，成为宏中国打翻身仗的关键词。以最低的营运成本，以最佳的产品管理，以最适合的渠道架构来进行产品的营销，这一“百分之百非直销”的模式提升了一个团队。
出席中国年度管理大会领导人名单
姓 名 职 位
许嘉璐 全国人大常委会副委员长
阿不来提·阿不都热西提 全国政协副主席
朱丽兰 全国人大教科文卫委员会主任委员
胡德平 中央统战部副部长、全国工商联第一副主席
陈昊苏 中国人民对外友好协会会长
刘永富 国家劳动和社会保障部副部长
王瑞祥 国家国有资产监督管理委员会副主任
黄松有 最高人民法院副院长
杨岳 共青团中央书记处书记
孙海麟 天津市委常委、副市长
孙晓华 全国工商联副主席
李子彬 全国中小企业协会会长
陈兰通 中国企业联合会副会长
嘉宾名单
具价值经理人、聚人气企业家名单 （按姓氏拼音排序）
常小兵 中国联通董事长
高瑞彬 摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁
郭可尊 AMD公司全球高级副总裁
李希烈 拜耳医药保健有限公司中国区总裁
林正刚 思科系统（中国）网络技术有限公司总裁
潘刚 内蒙古伊利集团股份有限公司董事长
谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长
肖亚庆 中国铝业公司总经理
刘德树 中国中化集团公司总裁 持续具价值企业之CEO
马蔚华 招商银行行长 持续具价值企业之CEO
任洪斌 中国机械工业集团公司总裁 年度创新经理人
曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席
李书福 吉利控股集团董事长
刘永好 新希望集团董事长
施正荣 无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
张近东 苏宁电器集团董事长
周福仁 西洋集团董事长
曹国伟 新浪网技术（中国）有限公司CEO 聚人气企业之CEO
沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人 聚人气投资家
黄鸣 皇明太阳能集团有限公司董事长 年度创新企业家
赖泰岳 宏中国区总经理 年度创新管理团队
年度主题奖
具价值企业之社会责任榜样 中国海洋石油公司
领奖代表 中国海洋石油公司总经理傅成玉
主办方出席名单
姓 名 职 位
张延平 北京青年报社社长
郭振玺 中央电视台经济频道总监
陈彤 新浪全球资深副总裁、总编辑
吕芃 山东电视台常务副台长
宋立新 英才杂志社社长
部分到场嘉宾名单 （按姓氏拼音排序）
安桂武 中华全国青年联合会秘书长
敖宏 中国铝业公司副总经理
陈长缨 合生创展集团北京公司总经理
陈耕 北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司董事长
陈宏 汉能集团总经理
邓伟 亿阳集团股份有限公司董事长
丁宏祥 中国进口汽车贸易中心总经理
丁宇澄 阳光文化基金会董事会副主席
房超 北京国华置业有限公司董事长
冯仑 万通集团董事局主席
高群耀 星空传媒（中国）CEO兼新闻集团副总裁
顾仁荣 中瑞华恒信董事长
韩本毅 中国通用技术(集团)控股有限责任公司副总经理
胡建华 中国港湾工程有限责任公司董事总经理
江南春 分众传媒CEO
蒋锡培 远东集团有限公司董事长
解亚莉 中盈集团公司董事长
兰世立 中国东星集团有限公司总裁
蓝春 北京英才房地产开发有限公司董事长
李小加 摩根大通证券(亚太)有限公司主席及行政总裁
李莹 北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长
刘吉 中欧国际工商学院名誉院长
梁宝俊 北京电信副总经理
柳政 天地源股份有限公司董事长
马云 阿里巴巴公司董事局主席
南存辉 正泰集团公司董事长
牛根生 蒙牛集团董事长
钱颖一 清华大学经济管理学院院长
石钟韶 新中大软件股份有限公司总裁
宋在国 亚星集团董事长
苏维珂 中国工程与农业机械进出口总公司总裁
王功权 北京鼎晖创业投资中心董事总经理
王冉 易凯网络资本公司首席执行官
王巍 万盟投资管理有限公司董事长
王永红 北京中弘投资集团董事长
王豫颖 胡德平主席夫人、中华慈善总会慈善大使
王之光 修正药业集团总裁
魏飞 北京世纪正源房地产开发有限公司总经理
魏新 北大方正集团公司董事长
文辉 北京亚都家电科技有限公司总经理
吴鹰 UT斯达康(中国)有限公司总裁
吴征 阳光媒体集团主席
项兵 长江商学院院长
熊晓鸽 IDG亚洲/IDG中国总裁
阎焱 软银赛富投资顾问公司首席合伙人
杨广俊 秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司董事长
昝圣达 江苏综艺股份有限公司董事长
张贵林 北京住总集团董事长
张连起 中瑞华恒信合伙人
张民耕 北京银信投资有限公司董事长
张莎莎 麦格劳希尔公司中国区总经理
张婷 伊人公司执行总经理
张醒生 盛禹铭集团董事长
张维迎 北京大学光华管理学院院长
张新民 对外经济贸易大学国际商学院院长
张颖 美国中经合集团总经理
赵钊 中央企业团工委书记
周元晖 海天网联公关顾问有限公司总裁
朱民 中国银行副行长
宗国英 天津海泰控股集团有限公司董事长
〉〉〉 2006年“双十”人物榜单 (按姓氏拼音排序)
具价值经理人
常小兵 中国联通公司董事长
他和他的团队稳健而不失进取精神，务实而保持长远眼光。2006年3月，联通启用新标识，吹响了联通迈向3G的进军号角。同时，他为联通积极引入韩国SK电讯等海外合作伙伴，抢占未来全球市场竞争的制高点。一个更强大的国际化新联通日渐成型。
高瑞彬 摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁
他有强硬的一面：精兵简政，改革销售渠道，与家电连锁巨头建立战略合作伙伴关系，并准备在中国建成摩托罗拉全球研发与制造中心。他也有温情的一面：热心公益事业，捐建希望小学。他的强硬与温情，注解了跨国公司应有的价值与责任。
郭可尊 AMD公司全球高级副总裁
她有女性领导人特有的耐心与亲和，但她却时时让竞争对手心存忌惮。她带领AMD大中华区，不仅把联想等国内主流PC厂商悉数拉入AMD的阵营，市场占有率不断攀升；更实现AMD在大中华地区的本地化发展战略，使得AMD大中华区成为AMD全球取得成功的一枚关键棋子。
李希烈 拜耳医药保健有限公司中国区总裁
他来自韩国，但他深知中国市场之道。2006年，拜耳在中国药业市场进行品牌收购，并投资2亿元扩建北京工厂。同时，为中国的医疗体制改革创建了多项支持项目。李希烈以其特有的感性管理，实现着拜耳对中国的承诺。
林正刚 思科系统(中国)网络技术有限公司总裁
未来全球最有投资价值的产业是什么？他的答案是沟通行业。他喜欢沟通，善于沟通，并乐于通过各种创新的技术进行沟通。他最津津乐道的话是：网络连接的不再仅仅是系统，而是每个终端用户。网络作为把世界“夷”平的主要力量，正在带给人们更加丰富的生活体验。
潘刚 伊利实业集团股份有限公司董事长
“健康中国”，他把口号化作行动力，把行动力化作影响力。2006年，作为奥运赞助商的伊利集团，“织网计划”得以顺利实施，完成全国战略布局，实现生产、销售、市场一体化运作。同时，精细化管理全面推行。他的宏图正在成为现实。
谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长
他动力十足，因为他领导潍柴成功研发出我国第一台拥有完全自主知识产权的欧III排放大功率高速发动机，迈入自主创新的“中国动力时代”。他牛气十足，2006年，潍柴启动打造中国动力最具竞争力产业链的计划。他是不断挑战自我的实干家。
肖亚庆 中国铝业公司总经理
中铝公司连续四年保持50%以上的增长，通过一系列资本运作，产业版图不断延伸，海外资源不断拓展，到今年上半年，资产总额达1280亿元，综合实力跻身世界三大铝业公司之列。他和他的团队，居安思危，不断向新的高度攀登。
持续具价值企业之CEO
刘德树 中国中化集团公司总裁
他是第四届“双十”人物。他有一个梦：带领他的团队，把中化打造成中国的通用电气。中化通过走“有限多元化和专业化”结合的道路，做大做强核心产业，不断完善公司治理，经营呈现连年跨越式发展态势。2006年，他提出中化集团谋求整体上市。他和他的团队因梦想而充满力量。
马蔚华 招商银行行长
他是第一届“双十”人物。他是天生的推销高手，他强调持续价值。2006年，他领导的招商银行成为第二只同时在A股及H股市场上市的银行股，受到投资者热捧。2006年，他发起成立了中国企业社会责任同盟，并担任会长。一个老牌银行家的新行动，带给人们思考。
管理创新经理人
任洪斌 中国机械工业集团公司总裁
当年，他曾是最年轻的中央企业负责人；后来，他把70多家子公司砍到了43家；现在，经过5年的外联内合，他和他的团队推动“国机”快速前行，成为了中国最大的国际工程承包和进出口贸易企业之一，并拿下“全流通下IPO第一单”。
聚人气企业家
曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席
20年来，他锲而不舍地做同一件事——生产汽车玻璃，做到了全国第一、世界第六。2006年，他一手创办的福耀集团开始自产高端的浮法玻璃产品，持续扩大在欧美汽车市场的占有率和影响力，并引入战略投资者高盛。未来，他要让他的汽车玻璃在全球赢得更大的掌声。
李书福 吉利控股集团董事长
一个民族汽车工业的扛旗者，一个办学助学的热心肠。2006年，数亿打造的中国CVVT发动机正式投产，发力中级轿车；与英国老牌汽车公司锰铜合资生产伦敦的士，并成为锰铜最大股东，这位“汽车狂人”连出大手笔，为自己的传奇留下足够的悬念，让人们充满期待。
刘永好 新希望集团董事长
大农业，新希望。作为“光彩事业”的发起人之一，他带领新希望集团积极投身新农村建设，准备带动全国100个村庄的发展。他善做“减法”，大胆放权，搭建家族企业的优秀经理人团队。新希望2006年开始发布企业社会责任报告，“成为世界级的农牧企业”，是他最大的希望。
施正荣 无锡尚德太阳能电力有限公司董事长
在中国首富的光环下，他保持了谨慎。在广阔的产业机会面前，他选择了快进。收购日本最大的专业太阳能组件生产企业MSK公司，在美国成立子公司，6000万美元建设上海薄膜太阳能电池基地，他的2006年，既有能量，又有胆量。
张近东 苏宁电器集团董事长
当国美与永乐合并后，苏宁继续走自己的路。与家电生产巨头战略结盟，合纵连横，是他的势；继续扩张门店，推广会员制营销，是他的术；在全国启动“1＋1阳光行——苏宁社工志愿者行动”，把员工当作企业真正财富，是他的道。
周福仁 西洋集团董事长
他是肥料大王，也是耐火材料大王。他吸引了海外战略投资者汇丰银行，旗下的贵州西洋肥业有望在香港上市。同时，他一步步推进1000万吨钢厂的宏伟计划。他告诉世人，永远不要低估一位农民企业家的眼界和魄力、智慧和手段。
管理创新企业家
黄鸣 皇明太阳能集团有限公司董事长
他现在很热，因为他做太阳能热水器，做到了全球第一，2006年还到了联合国宣讲他的绿色能源理念；他要把燃气热水器和电热水器赶出市场；他的“商界思想库”博客点击200万。他能文能武，追逐太阳能梦想，激情而不失理性。
聚人气投资家
沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人
从携程到如家，三年内两次敲响纳斯达克的开市钟，他成为2006年投资界大片的票房明星。他剑走偏锋，在并不被很多投资人重视的大众服务业屡有斩获；他推销他的“科学投资”理念，贩卖他的洞察力、判断力、嗅觉和远见。这些，正是他的最大资本。
聚人气企业之CEO
曹国伟 新浪网技术（中国）有限公司CEO
40岁的互联网老人，首席门户网站新浪的新舵主。在一个并不好坐的位置上，他的成绩有目共睹。他坚持新浪的专注——以内容为核心；他坚持新浪的创新——广告模式和媒体模式的创新，技术的创新。他的坚持，在浮躁的互联网行业，难能可贵。
为了明天的英才
文·本刊记者 贺大卓/图·木公
“紧紧地握住你的手，这温暖依旧未改变……”在小朋友们《让世界充满爱》的歌声中，2006中国管理100年会VIP午宴开启。现场大屏幕上，西部乡村教师在艰苦环境中默默奉献的情景，让人颇为动容。而教师，恰恰是站在英才背后的人。
阿里巴巴网络技术有限公司CEO马云曾经当过老师，主持人重复了他说过的一句话：“我如果帮一个孩子就只是一个孩子，帮一百个孩子只是一百个孩子。但如果我能够帮一百个小学老师，那一个老师至少影响着一百个孩子。”
在台上，马云说：“我60多岁的时候，会像巴菲特一样把钱捐出去。而现在，一位优秀企业家应该做的是：对自己的产品和服务承担社会责任；依法纳税；把所有的钱用在扩大经营，创造更多的就业机会。”
掌声如潮。英才杂志社社长宋立新举着酒杯上台，她声情并茂地说，自己在一次和马云的谈话中，两人一致认定人性是人类身上最值得关注的特质，因此午宴尽显人性化。午宴的嘉宾都是国内的优秀企业家，其中也有往届“双十”获奖嘉宾。时间已经证明了历届获奖者的价值，他们依然是最聚人气的企业家、最具价值的职业经理人。“让我们共同祝福今天的英才和明天的英才们。”
嘉宾们一起举杯，全场暖意融融。
第一届“双十”获奖代表神州数码有限公司总裁郭为、万通集团董事局主席冯仑、江苏综艺股份有限公司董事长昝圣达走上台，与大家分享这些年来他们的变化。
三位嘉宾的演说各具特色。郭为表示，这是一个节日。而冯仑则丢不了他的诙谐，在他看来，民营企业要承担很大责任，但是在这个过程中有很多曲折，也因为这样那样的原罪，可能倒在中途。他只希望他万一倒台的时候，大家能如歌声所唱“我迈着不变的脚步在等着你的到来，在慌张迟疑的时候请跟我来”。昝圣达的演说颇为大气：“小事我们从来不推托，关系国计民生的大事我们也不推辞。”
第二届和第三届“双十”获奖代表远东集团有限公司董事长蒋锡培、北大方正集团公司董事长魏新、北京国华置业有限公司董事长房超、亿阳集团股份有限公司董事长邓伟伴着大家的掌声走上台。
在一片轻松的气氛中，四位嘉宾按个头排了位置。
蒋锡培号召大家为社会尽一份力，把自己现在的事业做好是尽最大的责任，但也不能少了爱心和善心。“只有这样，我们的国家，包括我们的企业才更有竞争力。”而魏新则更多地表达了对中国企业成长和企业社会责任的关怀：企业要想能够基业长青，实际上是不容易的事情，如果这个企业只考虑自身利益，不考虑到社会的责任，这个企业长久不了。房超直言自己很受启发，在做房地产项目的过程当中提出了一些新的理念，这三年来把开始时的一个希望和期待基本上变成了现实。而以慈善为己任的邓伟谈了自己的感受和祝愿，18年来，亿阳集团累计已经捐了4000多万，邓伟的目标是到2008年捐够一个亿。
第四届和第五届“双十”获奖代表蒙牛集团董事长牛根生、正泰集团董事长南存辉、马云显然是受了其他人的感染，“检讨”起自己在做慈善事业上的不足。
牛根生憨厚地说：因为老牛没钱，每年只捐了一点钱；因为来自西部，产业链上的人又太多，捐得不多，不好意思。他也希望，“像这样的活动，以后大家都互相掺和掺和。”而南存辉也在自省：“我们还是一个成长型的企业，在社会责任方面我们做得不多。”
演讲在马云的一个玩笑中结束：除了感谢牛根生给几百万的牧民创造了就业机会，他还说：“喝了牛奶，我发现自己所有的裤子都短了，因为身高长了两公分。”
掌声和笑声响成一片。
《明天会更好》，小朋友们的歌声再起。明天会更好，明天出现更多的英才，嘉宾们的祝愿写在脸上。
原创与责任
民营企业的软竞争力
(按发言先后顺序排序)
文·严睿/图·木公
主持人：全国工商联并购公会会长、万盟投资管理有限公司董事长王巍
什么是“社会责任”？是企业家发自内心的激情，还是企业进步的一种表现，社会发展的必然需求？2006年初开始正式实施的新《公司法》中，充分强调公司的社会责任。这一理念不但被列入总则条款，还在分则中设计了一套具体的制度。而在过去的一年当中，社会责任成为各界的热门话题，来自企业家们的声音，值得品味。
2006中国管理100年会论坛上，来自不同地域、不同产业的商界英才们聚在一起，坐而论道，从企业家博客到价值观、世界观，从太阳能文化、牛奶文化到企业家理想，侃侃而谈。“责任”二字在这些企业家的心中到底是如何书写的？
挨口水也要做
皇明太阳能集团董事长黄鸣：我现在很痴迷博客，但是也怕博客，因为经常挨口水。我曾经捐赠太阳能产品，被人当作是在做广告，有一个网友在我的博客上评论说，过去还很尊重我、敬佩我，但现在开始鄙视我，因为我要是捐了钱、捐了跟我产品不相关的东西才值得他敬佩，但我捐的是太阳能，所以他决定以后再也不看我的博客，再也不买我的产品了。我很是困惑，但该做的还是要做，我必须承受这种压力。
为了掩盖我的功利色彩
分众传媒CEO江南春：很抱歉，我的博客没有多少社会责任感，并且被人认为是功利博客的代表。我的博客主要还是阐述新媒体形态在不断诞生当中，媒体业在变革中很多思考模式的改变等问题，另外就是用于推广某种理念。我们从来不影响别人的价值观、世界观，这不是我们的工作，我们只影响人家的口袋上贴什么品牌。分众传媒作为纯广告媒体，它的社会责任感就是帮助广告主省下钱，把企业做大。为了掩盖我的博客的功利色彩，隔几天加一些我写的小诗，以证明我以前出身是好的，出身背景是洁白的。
80%的悲剧跟钱有关
蒙牛集团董事长牛根生：我觉得社会责任问题关键要有两个方面的考虑：一个是责任大小，你所承担的责任中，疆域的大小、人数的多少是很关键的；另外一个是怎么来体现你的责任，是不是通过更多的层面来担负责任。过去中国的皇帝死了以后陪葬的东西不少，比如秦始皇就埋了很多。但我觉得人不能把金钱带入坟墓，金钱却能把人带入坟墓。世界上80%的喜剧跟钱没有关系，但是80%的悲剧都跟钱有关系。一个人的快乐不是因为拥有的多，而是因为计较的少。
从没想成为企业家
无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣：我是一个科学家出身，从来没有想到会成为一个企业家。五年之前，我感觉到能够利用自己的知识、专长，制造出太阳能发电的产品，能够缓解人类的能源、资源等问题，因此我回到中国创办了尚德这个企业。而我们之所以能够这么迅速地发展，也证明了社会对我们产品需求的迫切性。所以，我们所做的事情也是为社会创造价值，为人类生存创造价值。
关于社会责任的误导
中国东星集团有限公司总裁兰世立：现在关于企业的社会责任，整个社会都在参与讨论，是一个公众话题，但这里面有一种误导——现在好像企业要尽社会责任，就是要去捐款，去搞慈善事业，最好的企业家都应该学牛总（牛根生）把股份捐出去。我提醒牛总，把股份都捐了就不像企业家了，已经由企业家变成慈善家了。
扶持中国企业成长
红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏：几位企业家谈到，他们的企业是透明的企业，是盈利的企业，他们都雇佣了很多员工，每年都给国家交了很多税。我觉得还有非常重要的一点是，他们打造了一个个民族品牌，他们给中国的消费者提供了优质的产品和服务，我认为这也是很大的社会责任。所以，我们这样的基金所担负的责任就是扶持中国的企业成长，打造一批能为社会创造更大价值的百年老店。
没有理由放弃企业
正泰集团董事长南存辉：我们今天做成全国同行业最大的一个企业很不容易，这不仅仅是我们几个股东、几个董事的成绩，也是依靠国家给我们的政策，社会给我们的支持，客户给我们的信赖，太多的人注入他们的心血。所以，当我们面临很大压力时，老外拿100亿让我们卖掉企业，我觉得没有理由为了个人的私心把企业放弃，我们坚持了自己原来的价值取向，就是要创中国的名牌，实现产业报国，假如卖掉企业我们哪里还谈得上报国呢？
房价一高就挨骂
英才房地产开发有限公司董事长 蓝春：我经常到网上看是否被骂，一挨骂就郁闷，这个行业现在受到不公平的待遇。住房跟老百姓的生活息息相关，而不像太阳能，可买可不买，太阳能价格高一点没有人说是暴利，但是住房价格高了，老百姓就会有意见。对于我们来说，尊重主流价值取向，借鉴一切优秀文化基础之上的建筑创意同样是一种责任。我们仍将根据客户的文化背景、生活方式和审美需求作为我们的使命和方向。
经济学家把脉中国经济
2006什么影响了中国经济？
文·严睿/图·木公
主持人：阳光媒体新媒体总裁何力
过去的2006年里，资本、人才、技术这些生产力要素在中国的土地上变得空前活跃，中国经济的高速发展让人热血澎湃。那么究竟是什么影响了中国经济？是宏观调控的持续，还是新兴市场涌动的金融投资浪潮？是对外资并购的重新审视，还是更多“中国造”的走出去？
几位对中国经济有深刻认识的商学院院长、学者讲述了触动他们内心的东西，以及他们的深切思考，通过这些，我们或许能够在纷繁复杂的现象背后寻找到一些答案。
三股力量影响中国经济
中欧商学院名誉院长刘吉: 探讨什么影响了中国经济，首先要对中国经济怎么了有一个概念。中国经济在2006年继续加强宏观调控，经济发展还是持续增长。因为宏观调控，我们的企业碰到了很多问题，因此我也经常听到一些怨言；但另一方面经济还在持续增长，连外国人都搞不懂中国经济怎么回事。
我到地方上去作调查，碰到几个中部地区的省委书记，他们说要抓住这个历史机遇，沿海已经到尾巴了，中部才刚刚露头；再来看一些民营企业，该投资还投资，该发展还发展，这儿不能投资到那儿投资，国内不能发展到国外发展。
什么影响了中国经济？我想这三部分都影响中国经济：宏观调控影响了中国经济，地方的一批官员影响了中国经济，民营企业也影响了中国经济。而三股力量碰在一起，就保证中国经济继续高涨。我个人的看法，中国经济增长最有活力的因素，也就是最大的希望是民营企业。
思想推动中国进步
北京大学光华管理学院院长张维迎：最近有一个人物去世了，他是弗里德曼，是20世纪最伟大的经济学家之一。我觉得这件事其实对中国经济影响非常大，弗里德曼对全球发生重大影响的就是他的自由贸易思想，中国恰恰是很好地利用了第二次全球化的浪潮，才使我们的经济发展能有今天。所以，不论是直接还是间接，中国经济都受到了弗里德曼思想的影响。
另外，不仅是2006年，中国的商学院在过去十几年里都在影响着中国的经济。好多改革的思想是来自于我们商学院的教授，特别是改革的基层包括企业界的中坚力量，很多都经过了商学院的学习进修。即使没有进入商学院，他们也受到了商学院这么多年推动现代管理知识的一番影响。可以想象一下，如果没有中国的商学院提供这些理念，中国的管理、中国的企业会是什么样子？
公司治理前进一小步意义很大
清华大学经济管理学院院长钱颖一：我讲一件亲身遇到的小事：2006年，网通曾经有一次董事会（当时我担任独立董事），讨论一件直接牵扯到网通大股东利益的事情。网通是国家占有70%的股份，一个外资战略投资者占5%的股份，这两家加起来是75%。董事会上有5名独立董事。会开得非常激烈，大家有很多不同意见。后来出现了一个问题：在对这件事的表决上，大股东能不能表决？当时有律师在场，律师说严格按现有的章程和这件事情的商业性质来看，法律上是不属于那种大股东不能表决的场合，但是我们仍然认为从公司的治理结构角度讲，牵扯到利益的大股东最好还是不要参与表决。最后董事会决定采纳这个意见，结果是由独立董事和代表其他小股东的董事，按照公司最好的利益方向来进行表决。
网通是在香港上市的一个大型国有企业，我们都知道，很长时间以来大型国有企业在公司治理上都有相当大的困惑。通过这件事情我想说明，我们在国际化的过程中，在建立一个好的公司治理方面，确实往前迈了一步，尽管这一步看上去很小，但是我想它有很大的启发意义。
必须有全球视野
长江商学院院长项兵：2006年到底什么给我带来震撼？我想到一件事，就是米塔尔的全球成功。以前诺基亚成功，有人说是它来自发达国家，历史比我们的企业悠久一些，其实这是借口。宝钢在国企之中是非常优秀的企业之一，但是米塔尔以全球应对全球，宝钢以中国应对全球，米塔尔用五年的时间靠视野把宝钢颠覆掉了，把全球的钢铁颠覆掉了。
还有一个是印度人做了百事可乐的全球老总，也给我带来震撼。我们在管理人才的储备上和印度有比较大的差距，我们的全球视野、全球对接能力和印度相比也有比较大的差距，再加上我们国家的贸易占了GDP的70%，印度才20%，它是只改革，不是太开放，它以市场换技术的杀伤力可能比我们更大。印度的后劲绝对不可低估，有N多方面需要我们学习。所以，谈2006年的中国经济，必须有全球视野才知道中国发生了什么，未来中国会发生什么。
发展需要观念上的突破
对外经济贸易大学国际商学院院长张新民：2006年上半年，有一次我碰到两个50岁左右的来我们学校开会的企业工作人员。他们问我学校有没有招待所，我说你们去留学生公寓看一看，他们说去了，但是房价比较贵，单位的财务规定只能按照一定的标准，突破标准可能就得自费了。从这件很小的事情中，确实有很多我们需要反思的问题。我们一天到晚地谈企业的管理要以人为本，但很多企业的管理制度太少去真正考虑以人为本，太少考虑到人的行为对企业的贡献。实际上，只有观念的突破和变革才是推动企业发展乃至中国经济发展的一个根本动力。
煤老板买房背后的能源安全
中国银行副行长朱民：我讲一个现象，也许能引出点思考。半年前，北京东部的新房价格哗哗起来，我一个朋友买了房邀我去看，等电梯的时候见到了三批煤老板，结果我朋友说，这地方的煤老板还多着呢。我回去琢磨，还搞了一些统计：2002年开始，全世界资源价格出现突飞猛涨的情况，石油从27美元一桶，最高涨到77.8美元一桶。石油价格一变，煤的价格也涨得很厉害，从23美元一吨，最高涨到60多美元一吨，三年左右时间涨了三倍。
今天中国的石油50%靠进口，特别是从2006年开始大规模买人家的石油、买股权等，这些事件影响了中国的能源安全和能源战略，影响了整个行业的政策。资源问题对中国经济的影响还远没有结束，还只是刚刚开始。
大国企对话大民企
能力越大 责任越大
文·严睿/图·木公
主持人：英才杂志社社长宋立新
“穷则独善其身，达则兼济天下”，两千多年前中国的思想家就说到过社会责任的问题。时至今日，中国正处于社会大转型的时期，社会发展和财富分配是不平衡的，因此而产生了一些社会矛盾，如果处理不好必将影响到中国经济的发展。在传统道德伦理的传承之下，在构建和谐社会的时代使命之下，中国的企业，无论国有企业还是民营企业都应该自觉担起各自的社会责任。能力越大，责任就越大，这是一些重量级企业家的共同体悟，我们先从责任的三个关键词开始。
责任是伦理、目标和文化
招商银行行长马蔚华：我理解的责任有三层含义，第一，公司责任是一种商业伦理。由于企业不是孤独的经济体，她不可能离开人生存的自然与人文环境。在创造社会财富的同时，企业也在给社会增加负担，所以理所应当尽责任，这是新的道德伦理；第二，公司责任是一种目标和约束，它既是一种追求，又是需要用制度、道德来规范的；第三，是一个企业的文化，如果我们的员工生活在一个负责任的企业，他必然会有很强的归宿感和凝聚力。
2006年10月，我们与一些企业联合发起成立了一个叫中国企业社会责任同盟。其目的就在于在今天这种形势下，能够呼唤更多的企业加入到能够向社会尽责任这个行列中来，以自己的行为做一次召集、呼唤。
影响环境赔本也要关厂
中国中化集团公司总裁刘德树：我所认为的三个关键词是这样的：一个是创造，二个回报，三是和谐。因为企业首先要创造财富，才能够担负起你的责任；其次，企业除了创造更大价值外更重要地就是为回报社会；责任还反映了企业和员工、企业和环境、企业和社会的和谐。
中化是一个比较早的跨入世界500强的企业，而且很早就进入了跨国经营的一个公司，我们所获得的资源除了本国之外，很大一部分也是来自于世界其它国家。我觉得不管是在哪个国家，我们去发展我们的事业，首先要让当地的社会感觉到你这个企业的存在给大家带来的是一种福祉，是一件好事。
2004年我们关闭了在美国佛罗里达的一个磷肥厂，当时不是因为经营不下去了，或者一定要付出这个代价。实际上，也有别的办法解决，因为这个企业是完全独立的法人，处理环境问题是它的责任，并不是母公司的责任，而且它没有能力处理的时候可以宣布倒闭，把责任推给政府和当地，这样成本会很低。但是我们果断的决定花2亿美圆关闭了企业，并且处理整个环境问题。其实，这也是一种政治责任，在国外他们认为你代表着中国，如果我们不这样做，对整个中国企业走出去，对整个中国在世界的形象都将造成很坏的影响，这是花钱买不起来的。
30年的风险要用100年设备
中国海洋石油总公司总经理傅成玉：企业的社会责任首先是领导人、管理层和员工的一种价值观，一种生活态度，也是一种经营理念。我觉得现在社会上理解的社会责任好像是有钱的企业多捐点钱，这就是尽了社会责任，但这只是非常小的一部分，企业的社会责任应该远大于这个含义。
我们在设计海上生产平台的时候，必须非常注意海上的自然灾害特别是台风，要抵御30年、50年、100年一遇的台风的设备标准有很大不同，你可以少花钱选择设计30年的标准，也许这辈子都没遇上什么问题，但是你绝对不能这么想，一定要想如果灾害发生，将会给环境造成什么样的影响，会对社会、企业和员工造成什么样的伤害，实际上当这种事情发生的时候就是你对股东的最大伤害。很多时候，我们往往认为股东只关注你为他赚多少钱，其实你潜在给他们带来的风险也是他们最关心的问题。
另外，我们是国企还要加一条“政治责任”。政治责任是什么呢？就是我们要站在国家整体利益的角度上看企业还应该承担什么责任。比如我们企业利润很好，发展也不错，但是国家经济发展需要更多的资源，我就要承担这一份责任；比如政府提倡的和谐社会，我们就不能把自己的发展不好的员工随便的抛到社会上去，这些是国企里特有的责任。
民企全方位的满足社会
新希望集团董事长刘永好：我觉得责任跟三个方面有关：良心、品牌和寿命。一个讲良心的人必然是有责任心的，一个有良心的公司必然是讲责任的；一个企业讲责任的时候，品牌就会比较响亮，同时企业寿命也就会比较长。民营企业的发展到今天风风雨雨不容易，有得成功了，有的倒下去了，倒下去的原因可能多种多样的，但的确有很多是因为不负责任而倒下的。
我认为社会责任是全社会的事，无论工人、农民还是官员，无论国有企业、外资企业还是民营企业都应该有。当大家齐心讲社会责任的时候，这个国家必然能兴旺发展。我们是民营企业首先要把企业做好，一个简单的数据，现在全国430万私营企业，2300万户个体企业，他们解决了可能超过2亿人的就业，这是对国家最大的责任，对社会最大的责任。
假设今天中国没有个体私营企业，那么这些人怎么办？当然我们还有这么多的国企老大哥。但是我们民营企业们、个体户们、私营企业们也应该承担更多的责任，除了我们缴纳的税收、我们创造的就业以外，我们还向社会提供了全方位的一些需求。现在大家都感觉到社会生活方便了，而这些方便跟我们企业所做的贡献相关。
我们做得还微不足道
中国机械工业集团公司总裁任洪斌：公司责任关键词我认为首先应该是股东，第二是社会，第三是环境。追求股东利益最大化没有错，但是可能不完整，为什么这么说呢？如果说一个企业为了利益而逃避债务，这个企业首先就没有承担社会责任。此外，如果一个企业实现股东利益最大化是以损害子孙万代的资源、破坏环境为代价，那这种股东利益最大化是不足取的。
我作为全国青联常委，青联也给我安排了一些社会工作。我们企业最近又捐了两所希望小学，之前我们在河北捐了希望小学，甚至在我们的海外，在工程所在地也给当地建了学校。在青联里边大家有时候说这项活动得去做，而企业一把手的委员做这事可能更容易一些，但是今天很多的委员，一些熟悉的面孔，他们做得比我们还好，我们做得还微不足道。
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