20多年前,他离开了自己一手创办的苹果公司,被董事会逼出局的伤痛没有使他沉沦。相反,他将自己在苹果的股份减持到一股,并又创办了NeXT计算机公司,收购了Pixar动画公司。
这一股的股份正泄露了乔布斯内心的呐喊：我还会回来。10年前,苹果公司以4亿美金收购了NeXT公司的产品和技术,被收购者的乔布斯却翻身重新入主已经深陷困境的苹果。四年后的一款iPod音乐播放器向世人证明,只有乔布斯才能挽救苹果。
如果没有当初的失意出局,谁能肯定一定会有现在的乔布斯？
史玉柱在自己的巨人集团轰然倒塌后,没有放弃,而是又重塑了一个巨人。他说,“一个人只有在低谷的时候才能学到东西,所以那段低谷的东西基本上成为我后面做事的一个衡量该不该做、如何做的尺子。”
当遇到这样的人生低谷时,企业家的态度就成为一个分水岭。如果他扛过去了,就成就了伟大,如果半途而废就注定他不会成功。企业家在风光无限时,往往很难自发地进行自我反思,但年少轻狂时的成功过后,内心里是残渣泛起,通常一次重大的打击会导致他们的内省。
这时候,他们会很沉静,逼着自己去想几个问题：我是谁,世界是什么样的,人为什么活着？他通过这个过程就会想明白很多问题,建立起了一套很清楚很牢固的价值观的体系。有的人就去研究佛教,有的人就去做善事,还有的人钱财散尽。或者继续做企业,他的方式方法也改变了,为什么做当初这个事情的意义不同了。
当然也有可能并没有突发的事件,只是觉得人生没有意义。可能是做了十年的一件事情,突然发现这件事情并不是他所要的,这种自我否定是非常痛苦的。就有这样一家上市公司的老总,他参加了各大企业家俱乐部,他去玄奘之路、爬雪山,但是他觉得他干这些事情是空虚的。这种痛苦不是一个大的灾难可以去扭转,就像是站在一个黑暗里面,看不见一丝光明,根本不知道路在哪儿。
亚洲积极心理研究院理事长倪子君对企业家群体有着长期而深入的研究。她发现企业家的痛苦主要来自于三方面：事业的成与�