“姜还是老的辣”以及“长江后浪推前浪”是一枚硬币的两面。
在商业文明史上，出现过无数标杆式的财富榜样，他们的事迹在时下汗牛充栋的管理圣经里不断得到解读和发挥。诚然，基本的商业原则可以穿透时空达到不朽，然而，具体商业创意的外延却在不断扩大，瞬息万变。
尤其互联网的普及、新技术的应用、新兴市场的崛起，使得学习和崇拜不再遵循“先来后到”的线型结构，谁貌似权威强大并不等同于谁最终拥有市场话语权。比如，“长尾理论”阐发的就是一个“小而多”合集的可能性。
过往大人物的成功之路无法完全复制到新一代的创业实践，成熟市场的优势正在为新兴市场所代替。因此，识时务的老品牌、老资格纷纷检视、体验年轻商业的独特基因，以免自己被落下。
最近一条有意思的新闻发生在比尔·盖茨身上。据路透社发布的照片显示，比尔·盖茨早已是实名社交网站Facebook的超级粉丝。其125位好友主要包括西雅图的同事、私人好友以及一些仰慕他的幸运网友。
但由于好友请求泛滥——盖茨在Facebook收到了大量的交友申请，一天之内就高达约8000个——他被迫放弃Facebook，转战商务社交网站LinkedIn，并随后发布了一个关于“如何在慈善事业中更好地利用科技”的问题。
很难说比尔·盖茨的这一行为纯属个人爱好，因为同样重要一条的商业消息是，通过在Facebook的大笔投资，微软成为Facebook网站的广告提供商。
无独有偶，被称为中国版twitter的“饭否网”上一度出现了李开复、马云、马化腾、李彦宏这些互联网大佬的名字。
2008年2月20日，李开复在“饭否网”上写下了个人的商业感悟：“我们注意到，能够占领一个个山头的，往往是那些生长最缓慢、看上去最不起眼的树木，而那些绚烂的花草纵然有撒不完的种子，也只能一岁一枯荣、等待大自然的轮回；做企业也是如此，高利润高增长的行业固然能让每个人都感到兴奋，但是，倘若要做到基业长青，还是必须要依赖坚实的基础和踏实稳健的作风。”
在2007年8月7日的迷你博客里，马云这样写道：“这么个小东西挺好玩的，这么多人。我看真的可以跟淘宝结合一下搞个拍卖大厅。马化腾可能也想到了。”不过，也有鱼龙混杂的，马云做了番调查，又写道：“刚发短信问丁磊，他说他没有上过这个网站，这上面的丁磊是假的。”尽管之后这几位都虎头蛇尾，少有更新，但说明向新事物学习的心劲儿和对年轻商业模式的敏感是成功互联网企业家的共性。
被大贺典雄（曾任索尼CEO）称为“富有非正统观念并勇于唱反调的人”的前索尼CEO出井伸之，在很多场合强调向年轻人学习的重要性，并认为年老CEO的经验与年轻CEO的激情是黄金组合。
“不要以为自己是国王了，什么都懂。”正是由于当年与比尔·盖茨、孙正义等年轻人的接触，出井率领索尼实现了向IT、互联网领域的转型。而如今，他本人在退休后依然宝刀不老，创立了新公司跃进，举办亚洲创新论坛，并信心满满地在新公司主页上说，希望重新体验那种快速成长的感觉。
不管是老派压倒新派，还是新派挑战老派，在这个日益被抹平了的商业空间里，互动与交流产生价值，而分享，没有终点。