金螳螂以自主研发的“BIM 技术”全面赋能装饰工程全生 命周期，在 2021 年初，发布了装配式 2021 全新展厅，这是 其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。相较于 此前的装配式 1.0 展厅，2021 新展厅全方位打造 4 大业务产品， 构建 7 大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医 疗等领域。
秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务 经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、 重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑， 构建装配式生态圈。
一大技术助力装配式装修
装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设 计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面 基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。 从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于 一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完 成多样产品组装、输出。而这顺滑的流程体验，都和 BIM 技术 息息相关。
金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用 BIM 技术的公 司之一，借助 BIM 系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模， 实现模型、图纸和效果的一体化输出 ；在施工阶段，通过装配 式 BIM 模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施 工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工 人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安 全等多维度精细化的管理流程 ；交付业主后，在运维阶段，运 维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时 监控、能耗等各项数据的智能分析。
装配式的发展离不开 BIM 的强力支持，BIM 技术也要与时 俱进。金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对 BIM 插件不断迭代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化 生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能 力提升到行业高水平。与此同时，金螳螂也将进一步深化校企之 间的的产教融合，建立金螳螂 BIM 班，为企业不断培养、输送 专业技术人员。
两大优势拓展特色
EPC EPC 模式正成为国家建筑产业的发展方向，金螳螂也在努 力打造自身的特色 EPC 模式。朱明表示，金螳螂特色 EPC 模 式将着重聚焦公司的两大优势。
首先是聚焦公司的设计优势。EPC 项目的业主最关注效果 和成本，设计则是搭建在装饰效果和成本造价之间的重要桥梁。 金螳螂旗下设计院的第一发展目标，就是要打造有技术、有设 计研发能力的企业。
金螳螂拥有 6000 多名海内外 HBA 设计师成员，涉及室内、 外幕墙、景观、智能化、机电、建筑，软装等方面，设计板块 齐全。近两年，金螳螂又根据市场需求，对不同板块进行专业 化细分，由金螳螂设计研究院牵头迈入设计专业时代，围绕医 院板块、酒店板块、教育板块、康养板块、住宅板块、剧院场 馆板块、佛教板块沉淀了一批优秀的设计师。
其次是聚焦产业链优势。金螳螂有土建、景观、幕墙、内装、 智能化、文化、软装、住宅精装、家装等各产业子公司，施工 管理经验丰富，能够为客户打造优秀作品。卓越的管理体系， 为项目从设计到施工的全生命周期注入了管理的活力，同时也 是有效保障质量、工期、安全的基础。
对于 EPC 项目，金螳螂专设 EPC 事业部，既作为总承 包管理者去承担业主部分的管理力量，又协调项目各专业之间 的工序、流程、工期等，集团公司对各专业板块进行统一调度、 统一协调，为一线输送炮火，为业主最大化减少管理资源投入、 降低成本，对设计和各专业金螳螂能做到无缝衔接，最大程度 缩短工期。
三驾马车打造可持续发展
面对市场的严峻形势，朱明表示将从三个方面打造金螳螂 的可持续发展之路。
首先是修炼内功，应用新技术、新材料、新工艺，持续打 造精品项目。“科技是第一生产力”，让传统建筑装饰行业有效 推进转型升级，是金螳螂一直思考并践行的课题，不仅要坚持 工匠精神，也要有推动行业技术研发、工艺创新、推广新型工 具及材料的使命感。金螳螂自主研发的新型材料结合三维放线、 联合下单等新技术的运用，不仅给客户提供了良好的体验，也 在行业里积累了良好的口碑。同时，依托公司的“千人工匠”计划， 将新工具的使用进行了广泛的推广，致力于提高行业的机械化 程度，用机械创造建筑之美。
其次是深化设计优势提升影响力。金螳螂顺应市场，以平 台力量支撑专业化发展，通过整合资源，应对酒店、办公、医疗、 商业、住宅、轨道交通、体育场馆各个细分市场，提升金螳螂 设计的行业影响力。2020 年在疫情严峻的形势下，金螳螂参与 建设的西安奥体中心也顺利通过验收、交付使用，并以其对建 筑品质的执着，收获了斐然的美誉。
第三是走数字化管理之路。装饰工程是典型的传统行业，具 有业务周期长、业务流程繁琐、专业程度深、上下游牵涉广等特 点，金螳螂研发了与公司平台化管理相适应的 ERP 系统、业务 中台和大数据平台，目前数字化管理战略已经初见成效。
一个运转良好的系统一定是技术和业务 ' 共建 ' 的，有技术 是基础，如何在全集团内部落地生根并推广才是关键，最有挑 战性的任务就是如何打破组织惯性，甩开线下台账，全流程转 向线上化管理，只有这样才能保证线上数据准确，才能做到报 表自动化，以此指导管理决策，最终达成数字化管理。
对于 IoT、云计算、大数据等新兴技术及理念，朱明表示 金螳螂将会不断关注并深入学习，持续整合新的技术应用形式， 探索业务、管理的数字化转型升级之路。