电子杂志
中国年度管理大会

混改的合作与共赢

整理|本刊编辑 杨旭然 日期: 2014-12-26 浏览次数: 3222

  共赢,不仅是所有商业合作者追求的最高境界,也是合作想要成功所必须的前提。如果不能达到共赢,所谓的合作便会失去意义,变成了一场强势者对弱者的掠夺。

  和大多数人想象的不同,合作与共赢从来就不是一种美德,而是一种不得不的选择。在激烈的市场竞争和错综复杂的经济形势面前,若能够独自应对挑战,任何人也不会通过合作,将属于自己的那份利益拱手相让。

  国家高层在本次APEC会议上提出,时代需要大格局,大格局需要大智慧。实际上,不仅仅是亚太地区的合作,国内国资和民营资本的合作,同样需要开创大格局。想要开创大格局,同样需要大智慧。

  “变赢者通吃为各方共赢”,是对于“大智慧”的最好解读。诚然,赢者通吃所激化的矛盾,最终会让赢者的获利成为短期行为。沉溺于顺境时的收获,必然会在逆境出现时无所依托,长远获利只能成为空谈。

  如何实现共赢?改革将带来怎样的机遇和成效?对于混改的合作与共赢,与会嘉宾有着怎样的解读?

  

  

  如何实现共赢

  

  傅成玉|中国石油化工集团公司董事长

  大家都非常关心国有资产流失,因为国有资产是全民的资产,不可以在任何一个环节出现流失。不管是管理环节,还是我们对外合作的环节,对于人民的资产我们只能让它增值。

  实事求是地说,我们没有简单地把民营企业的引入看成是一个合作。我们往更深层次去看,是如何把我们国有经济为主体、多种所有制经济共同发展的制度优势释放出来。在混改中,我们和民营企业要共同发展,不是仅仅发展公有制这一块儿。我们是要共赢,企业要发展,投资者也要有好回报。

  我们谋求共同发展,是要把事业做大。事业做大的过程当中,共同得益,这个得益不仅仅是我们企业的事,更是中国经济竞争力的体现。

  

  徐念沙|中国保利集团公司董事长

  我认为混改企业的决策权问题,不光是民企和国企的问题,所有的企业都是如此,这个主要的问题还是要靠公司治理方面来解决。

  比如说,一个公司先把他的战略制订清晰,然后得到董事会甚至股东会的批准,那么在执行这个过程中的决策上,就不会出现太大的问题。

  能让各方真正获利的是什么,一个是企业发展的方向,大家能不能有一致的方向?另外一个是这个企业创造的价值,能不能让股东们得到回报。如果这两点做到了,大股东就不能侵占小股东的利益,小股东也不用担心自己的利益被大股东侵占。

  王玉锁|新奥集团股份有限公司董事局主席

  新奥从1994年就开始跟国企打交道,到了2000年的时候,国企改革进入攻坚阶段,那时候恰恰是我们跟国企合作机会更多的时候。到现在为止,我们大概和50多家国企合作。

  给我的感觉是,跟国企合作,越来越好了。必须承认刚开始的时候,有一些不和谐因素。随着企业的慢慢成熟,我也在思考,当年的那些不和谐因素,也不一定就是国企的问题。也许民企那个时候的诉求,可能真的就不对。如果你的要求是必须要合作、必须要赢,也不大可能。但是随着时间的推进,不管是国企还是民企,大家的商业素养都提高了,合作起来是越来越好了。

  我这20多年和国企的合作,有两个体会。

  体会一,就是一定要充分沟通。不管是国企跟民企,谁是大股东谁就要主动去沟通,因为你占着资源你来配置。你再不跟小股东沟通,就不合适。沟通非常重要。

  体会二,小事儿不纠缠、原则不放过。比如说给员工发点儿工资、福利,这事儿没什么大不了的,你就让他做吧,只要公平。但原则的事儿不能放过,对混合所有制来说,管理就起不到作用了。

  大家只要是方向一致,互相多沟通,礼尚往来,我相信混合所有制一定有一个很好的明天。

  

  

  改革带来机遇

  

  赵令欢|弘毅投资总裁

  我认为现在的改革顶层设计比任何时候都明确。十八届三中全会中表示混合所有制是国有企业的发展路径,用市场作为资源配置的决定性力量来进行。

  需要明确的是,这一轮就不是为了生存,这一轮给大家造成困惑的是,现在国有企业都活得不错,为什么还要去冒国有资产流失的风险去改革?我觉得主要是为发展。

  因为现在国有企业虽然大,也有很重要的作用,但现在竞争的舞台不再是国内,国家的“边界”保护越来越弱,我们要走向全球,所以企业不管是大的还是小的,都要有竞争力。混合所有制实际上就是通过体制、机制让企业更有竞争力。

  混合之后,企业领导人就由董事会任命聘请。可以规避任期内被调配的担心,可以长期为企业服务。这个方向是一定会坚持的,过程中一定会有争议,因为这是移动奶酪的事儿,是利益重新分配的事儿。

  十年前弘毅开始创办的时候,我们主要是通过“管理创造价值”的理念来投资。当时有民企、有高科技,我因为有点儿国企的背景,选择了国企改制。

  当时我刚从美国过来,外国记者就说你去做这个国企的私有化怎么样,我说不,我准备做企业的市场化。之所以混合所有制是过去30年中国整体改革成功的路径,以后还会慢慢地走,它是通过市场化,把社会上最有用的资源全部整合起来。

  

  徐念沙

  目前来看,很多中小企业也跟我们合作,包括在军工领域里的合作,这些企业的政治素质,包括这种爱国精神都非常高,特别是军工领域里合作的。

  军工企业肩负着国防的任务,可能有些时候企业不能够短期地发展,要考虑长期发展,影响到企业的短期利益,这种现象是有的。但是没有一个向我们提出异议,相反还有很多人认为,我能够参加跟保利在军工产品的合作,是我的一份儿光荣。这充分体现了民资对国防安全建设的责任感。

  保利如今真没有感觉到跟民企的合作有什么太大的问题,我们也特别喜欢跟民企交流,民企在创新方面做得非常好,央企在创新方面,可能有一些我们大的科研院所做得不错,但还是应该多向民企学习。

  

  

  成效大于担忧

  

  熊焰|北京金融资产交易所董事长

  国有资产和国有资本有什么区别呢?应该说,国有资产还是属于企业资产范畴,而国有资本是企业产权的范畴,国有资本显然要高于国有资产。

  之前,国务院国资委要管人、管事、管资产。现在看来,这个方向是不是该调一调?从更高层级来说,他还应该是管资本,从资本的层面上进行管理与约束。中国正在进行混合所有制的改革,实际上混合所有制不是一个新鲜的话题。上世纪50年代的公私合营,不就是混合吗?这30年国有企业改革的主题,实际上就是一个逐渐混合的过程。

  把国有资本跟非国有资本的各自优势充分地发挥出来。实际上,我相信通过这一轮混合所有制的改革,会极大地释放国企的优势和民企的优势。混合所有制改革另外一个很重要的是市场条件的成熟,现在,一个强大的民营阶层群体形成了,他可以和国营资本相匹配。

  20年前提混合所有制,民企肯定得是“傍大款”,好不容易傍上了你就听话。但是今天,应该是可以进行合作的。而合作必须是平等的,在契约精神之下,资本到位,充分发挥企业家的作用,才能做强做大。

  

  傅成玉

  作为国有企业来说,我们效率不高主要问题出在哪儿呢?主要是体制机制不够灵活,所以我们要把这两种机制混在一起,以解决我们自身体制机制上的一些问题。

  民营企业参与混改,他的不足在哪儿呢?他们发展的平台不够大,甚至没有介入这个领域的机会,所以他才想介入这个领域。

  我们怎么样把这个搞活呢?我们要充分地学习领会十八届三中全会精神,这个会议的精神,实际上就是让我们改自己的体制,要搞活。我们的改革第一步就是要使这个治理结构、董事会的管理完全市场化,这是第一步,就是治理要透明、规范,第二步就是运行机制要市场化。

  我们下一步想借助外力做什么呢?改进我们的用人机制不活、激励机制太死,员工能进不能出,工资能高不能低,干部能上不能下。这就是高层真正希望我们能够解决的。这也是我们这次搞混改,要重点解决的一部分问题。

  

  赵令欢

   有人担心混改过程中,民资参与到国企之后会出现资产的流失。但其实用我做金融的度量来说,真的是没有流失,因为每个参与混改的企业,像中联重科等,利润都翻了十倍、资产规模都翻了十倍、社会就业都翻四五倍,我还想不起来一个例子,最后有群众闹事,说我资产做得更少了,或者某一个股东觉得你亏欠了我,霸占了我的资产。

  我们这些例子证明了一句特别简单的话,就是体制活了之后,会释放很多生产力和创造力,企业会做得更大、更强,所有的人都会有更大的饼可分。

版权声明:未经《英才》杂志书面许可,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容,任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的,应在授权范围内使用。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
赵辉  中国保险家  2020年9月14日近日,张可辞去中国太平首席战略顾问、太平人寿副董事长一职,加入云锋基金,成为合伙人,并将担任香港上市公司云锋金融CEO消息一出,立即引爆金融保险圈。尽管事出突然,但却并不令人意外,在太平人寿顺利完成团队交棒、实现平稳过渡近一年的时点,这位骨子里拒绝舒适、勇于探险的跨界保险人,也欣然地完成了对老东家、老团队“扶上马、送一程”的最后使命,再...
近日,中国太平保险集团发布一项重要人事变动,太平保险集团首席战略顾问、太平人寿副董事长张可日前已完成离职流程,加入云锋基金成为合伙人,并将担任香港上市公司云锋金融首席执行官。   在肯定其过往成绩的同时,“跨界”也成为了张可履新之际最常被人提及的词汇。在太平人寿顺利完成团队交棒、实现平稳过渡近一年的时点,这位骨子里拒绝舒适、勇于探险的“跨界”保险人,终于放下人生的“旧地图”,开启了寻找事业“新大陆...
这场突如其来的疫情“黑天鹅”,促使数字经济获得空前重视。无论是疫情防控过程中人工智能、大数据、云计算等数字技术的应用实践和应用效果,还是中央最高层会议进一步明确的5G网络、数据中心等新型基础设施建设,以及资本市场上受到资金热捧的相关概念,都印证了一个全新时代的加速到来。  商业银行尤其是中小银行如何适应并精进于这个时代?  无论是时代和行业演化趋势,客户体验选择所需,还是银行业务变革转型倒逼,都决...
8月26日上午,在“两材重组”四周年之际,中国建材集团举办了“善用资源日”首届开放活动暨“善用文化中心”揭牌仪式。当天中国建材集团全球28个城市的37家企业同时对公众开放,这是我国建材行业首次大规模对外开放,体现了建材行业四十多年来改革创新发展的成绩,也体现了绿色高质量发展的理念自信、道路自信和文化自信,是一次具有突破性的尝试和创新。中国建材集团党委书记、董事长周育先,国务院国资委新闻中心主任杨景...
中国北京,2020年8月26日– 拜耳今天宣布启动处方药北京工厂产能提升项目,以满足中国市场未来对拜耳高品质药品的进一步需求。该项目投资金额超过5000万欧元(折合人民币超过4亿元),用于大规模提升北京工厂产能,并加快创新型数字化方案实施,以保证拜耳高品质处方药产品的稳定供应,帮助更多中国患者获得优质的治疗方案。来自中国商务部,德国驻华大使馆,北京市政府以及北京经济技术开发区管委会等相关部门的代表...