商业影响力 News 查看更多>>
首要影响力
2005 - 12 - 01
企业花在人力资本上的平均开支为36%,但是,你可否知道:39%的人对于培训和发展不满意,37%的人对于福利不满意,36%的人对于参与水平不满意,……你的心里长了虫子,就是不想在老地方再呆下去。你要做回自己,成功不是累赘;做自己,百万年薪我都放弃;做自己,路更广阔,人生更有意义。 1P你到底想要什么文·本刊记者 朱雪尘 究竟哪个才是你自己?中国古代有这样一个故事,读完之后或许会...
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2005 - 11 - 01
从叱咤风云到败走麦城只有一步之遥从屹然崛起到突然轰塌也只是朝夕之间从兴盛一方到生死相隔只不过是闭眼之瞬 企业家为什么“倒霉”名誉与财富还有生命转眼间灰飞烟灭他们违背了什么又忽略了什么他们触犯了什么又轻信了什么人生得意须警惕 企业家为什么“倒霉”文·本刊记者 唐凯林当格林柯尔顾雏军被捕的消息被证实之后,一家财经媒体用了这样一个标题来表达疑问——顾雏军为什么这么倒霉?按照汉语的习惯,说一...
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2005 - 10 - 03
大开篇科技的进步让公司安全危机四伏,住友集团伦敦办事处险些被人通过网络搬空2亿英镑,约4000万VISA信用卡用户资料被盗,在台湾,16岁少年带领7000名网众,窃取你的隐私和机密。除了科技手段,外面的诱惑也太多,李开复、叶伟伦、吴世雄从微软跳槽Google,跳槽,已经成为老板最为恼火的词汇。哪里是你公司安全的“BUG”?你不找出来,就是给竞争对手留着后门,就是给盗贼可乘之机,放下手中的工作,打个...
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2005 - 09 - 01
策划·天下工作室数据提供:国家统计局工交司数据分析:国家统计局张卫华文字统筹:唐凯林数据统筹:李占舟数据表格制作:董丽莉、戴京、王春英 这是一次中国工业企业的盛会也是中国工业发展的一个缩影在这个数字承载着光荣与梦想的时代里他们脱颖而出不管是声名显赫还是默默无闻他们都是中国工业经济的主导力量 在这场以数字为参照的拼比中谁是利润冠军谁是增长冠军谁是企业黑马谁是行业霸主哪个区域竞争力最强哪个...
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2005 - 08 - 01
身为这个时代的翘楚,你的言行正在改变着你周围的一切,但是你可否知道,魔鬼就隐藏在细节之中。或许你穿错了衣服,或许你不懂得搭配,或许你的头发不整,或许你的皮鞋污秽,或许你的言谈欠佳,或许你常谈判迟到,当别人见到、听到这些的�
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2005 - 07 - 01
人生是一道艰难的选择题没有标准的答案选择的正确与否在于你自己因为对不同生活角色的适应程度取决于你自己的演技SPAN style="FONT-FAMILY: 宋�
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2005 - 06 - 01
这是一个概念迅速替换的时代“小资”已不再时髦“小私”正粉墨登场财富固然重要可生活不能马虎想花钱买一个有品位的生活其实很容易如果需要财富稳步增值不妨把财政大权交给你的顾问如果你需要改变你的形象只要给你的顾问打电话如果你身体不适你的医生会如期而至如果你有麻烦你可以理直气壮地说找我律师理论……一切就这么简单如果你需要这样的生活请带一个私人顾问回家 目录企业家们的“小私”生活 1P“我的种子会不会...
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2005 - 05 - 01
今天的中国高速的发展令你感觉窒息你必须不断学习以弥补自身的不足你同样不希望孩子从起步就输给别人要解决问题更需把精力和财力瞄准教育 知识经济不再是少数精英的口头禅而是人人必须面对的问题有人把教育细分为中产阶级量身订做贵式教育套餐百万越洋镀金不乏其人从幼儿园便学费上万者大有人在 但是,在不惜把重金投向教育之后是否觉得物有所值?是否孩子真的受益?是否投入越多便越容易成功?是否就能换来孩子幸福的一生? 在...
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2005 - 04 - 01
他们面临 不惑的四十岁 智力固然处于高峰状态 但体能渐衰又是残酷的现实 人到中年万事休的老话 他们绝不相信 好在权财已经兼得 个人能力也毋庸置疑 在四十岁的人生 他们如何走过危机 迎来自己人生 精神圆熟的下半场 人到中年半杯水■ 肖鸿扬 有一则印度寓言说,两人面对一杯喝了一半的水,一个人说:“我已经喝掉了半杯水。”另一个人说:“我还有半杯水没喝。”前者透露的是无奈和苦涩,而后者却满怀希望。人到...
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2005 - 03 - 02
“圈子”是什么?它是中国人生活的文化,它代表了你的社会地位,它令你的人脉不断延伸,它可以为你带来滚滚财富。 作为商人,“圈子”对他们来说尤为重要。但是“圈子”有时会像一个城堡,对外人他不一定开放。外界渴望知道“圈子”里面的生活,也有更多人希望进入不同的“圈子”。 SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-...
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2005 - 02 - 02
并购结果:新中基还没来得及消化,就自己产生反应,要吐出这块千辛万苦才得到的“肥肉”。   这是一场连主角都没有预想到的结局。   当新中基公司以700万欧元,取得法国普罗旺斯食品公司55%的控股股权,很多人都会认为,这只不过是董事长刘一主持的一场声势浩大的海外并购序曲。   “新中基计划在今后3年内,继续收购兼并6—7家国外同类公司,使公司成为世界第一大番茄制品生产销售企业。”   这样的豪言壮语...
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2005 - 02 - 02
危险性:觊觎所有赚钱的传媒。   进攻手法:通过搭积木手法创造业务。   自身风险:缺乏协同效应,整合成本巨大。   一列长长的自行车队伍在星夜向东进发,在他们的衣服上,印着“TOM”的标记。在队伍前后,有几个身强力壮者不时呦喝,维持着队伍的连贯,每个成员都十分卖力,因为有可能巡视到自己身边的,就是以严厉著称的王雷雷。   每年,TOM在线北京部都会组织一次这样的活动,从北京骑自行车30个小时到3...
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2005 - 02 - 02
危险性:股民为其埋单。   进攻手法:“左右手互搏”。   自身风险:如何把别人的钱变成自己的钱。   2004年6月,黄光裕终于修成神功:“左右手互搏”,价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻,一夜暴涨40多倍,上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙,让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。      黄光裕的“命门”在哪里?      业内专家详细剖解了国美电器借壳上市的“三步...
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2005 - 02 - 02
危险性:体质好的国有医药企业。   进攻手法:暗度陈仓。   自身风险:控制权、品牌、资金及经营都存在变数。   郭家学的手中如同拥有一根资本魔杖,只要他紧握魔杖的手在空中轻轻地划一道弧线,便轻易地收购了一家企业。   在2004年的最后一个月里,郭家学又以一种别人看不清的招式,神出鬼没般地坐上了云南白药控股股东云药集团董事长的位置,至此,在医药领域历经八年收购战的郭家学,成功地拥有了3家医药上市...
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2005 - 02 - 02
危险性:资产规模、营业规模都在5亿以下的企业,尽在其重组之列。   进攻手法:净资产收购。   自身风险:在多数市场化国家,法律不允许一家公司既开药厂又办医院。    2004年12月9日,在成功并购北京医药集团之后,华源又爆出正在与新华制药频繁接触。而华源集团旗下中国华源生命产业公司执行董事长于明德在接受媒体采访时称,双方正在接触,以达到控股收购的目的。    周玉成在并购上药之后,2004年频...
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2005 - 02 - 02
国企并购典型案例      危险性:电解铝10万吨以下的项目,都是其重组目标。   进攻手法:零收购,再通过预付款的形式注入流动资金,同时承担债务和当地劳动力。   自身风险:对被并购企业整合情况将直接影响中迈未来的业绩,是包袱还是后盾,情况不明。    2004年的并购人物中,天津中迈集团的董事长孙赞平无疑扮演着黑马的角色。    2005年1月,中迈在继去年斥资20亿元收购河南黄河铝电集团资产...
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2005 - 02 - 02
华尔街常将为大规模并购而增资的企业称为开启潘多拉魔盒。   2004年的中国商界,并购大片一幕幕上演,从国企到民企,从本土向海外,在并购的围猎场上,凶猛的饕餮吞下他们中意的猎物。一些高举国字大旗的斗士更有幸得到裁判的帮忙快速撑成巨人。   这是一场危险的掠食游戏,这是商业王国里的弱肉强食。   然而,并购英雄做不到天下无敌,贪多求大更换不来江山常在。   并购时代,新霸王别姬的哀叹是——   并购...
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2005 - 02 - 02
他们是商界最具威胁的竞争者,他们籍资本之势,冒着不惜血本的风险,快速吞并的消化不良,策马前行,大肆扩张。   无论是两败俱损或是最终双赢,他们都是这个合纵连横的时代当仁不让的并购主角。他们瞄准中意的猎物,他们的触角越伸越远,他们为了达到目的甚至飘洋过海。而这场危险的掠食游戏究竟是在建造称霸商业的航母,还是自掘企业毁灭的坟墓?
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2005 - 01 - 03
他们黄金筑台,身价百亿   他们运筹帷幄,掌控千亿资产   他们布控资本,嚣张并购   他们商场点兵,决胜千里   他们世情练达,谈笑间拓出人脉无边   当他们成为镁光灯下的焦点   人们却对他们抱有越来越多的问号   不相信他们殚精竭虑无所求   不明白他们散财亿万欲何为   不知晓他们忠心耿耿胸中意   当他们站在高处寒意正浓   当他们成为时代价值观的代表   我们或许更应以一种平视的眼光看...
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2004 - 12 - 01
无可否认,这是一个有机可趁的时代。他们蛰伏在企业部落里,他们煞费苦心,他们处心积虑,侵蚀着本就不甚强健的企业肌体,而且胃口愈来愈大……到底有多少“蛀虫”被我们忽视,又有多少蛀虫让我们触目惊心,他们如何滋生?他们如何蛀蚀?必须把受害者的愤怒表达出来,警醒、发现、惩治,展开搜“虫”行动的时刻到了…… 开篇文章 1P“虫”道文·本刊记者 朱雪尘 盗跖是中国古代一个非常有名的江洋大盗,他...
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2004 - 11 - 01
是我们造就了财富,还是财富造就了我们。   本文的两位女主人公都是在生活中扮演着多重角色:女儿、妻子、母亲,同时还是“夫妻企业”的高层经理人。   当夫妻间的绵绵情话变成商业密语,当跟随丈夫一手一脚打出一片财富天空,她们又如何想到“人间险恶”近在咫尺?同样的巨额离婚赔偿前奏,同样的牢狱之灾悲惨收场。是丈夫“心太狠”?还是女人“不小心”?   避免是一回事,自制是一回事,阻止又是一回事。夫妻间有许多...
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新闻快讯
2018年12月28日,由全国工商联主办,全国工商联女企业家商会、全国工商联人才交流服务中心承办的“德胜门大讲堂”盛大举行。“德胜门大讲堂”作为2018年全国工商联为促进“两个健康”工作而打造的长期品牌活动,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,探索创新服务方式,不断提升企业家能力素质,以实现民营企业高质量发展。全国政协副主席、全国工商联主席高云龙,全国工商联党组副书记...
自2017年开始,国内的金融环境发生了一系列的变化,并购基金行业在历经5年的快速发展后,逐步走向低迷。在当前复杂多变的内外部环境下,未来并购基金又将何去何从?2008年创立国内第一只并购基金——长城国汇,现任长城汇理并购基金董事长的宋晓明,在业内早已有了“并购教父”之称。宋晓明曾经控股过天目药业、亚星化学等多家A股上市公司,塑造了不少并购基金拯救困境企业的范本。 活跃的并购市场是解决中国...
近年来,经济形势变幻莫测,企业竞争空前加剧,亟须一批优秀的中国企业实践样本,助力于中国商学院的案例教学,进而带动中国企业发展,提振中国企业家乃至中国民众的信心,助推中国管理理论的形成与发展。在12月19日由中国企业联合会指导、《企业管理》杂志与君智咨询联合主办的“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛上,400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾,共议中国企业的发展路径,如何推动“校企产学研一体化...
12月12日,由中国企业改革与发展研究会主办的“2018中国企业改革发展优秀成果发布会暨中企研第六届会员代表大会”在京举办。中国建材集团董事长宋志平当选第六届理事会会长。会上公布了改革开放40年中国企业改革奖章和中国改革发展杰出贡献企业、创新力企业榜单。北新建材同华为、阿里巴巴等100家知名企业荣登“中国改革发展杰出贡献企业”榜单,北新建材副总经理管理代表公司领奖。改革开放40年来,中国发生了翻天...
12月1日至2日,清华大学2018首届管理案例论坛在清华大学隆重举行。清华经管学院副院长钟笑寒教授出席论坛开幕式并致辞,开幕式由清华经管学院中国工商管理案例中心主任郑晓明教授主持。作为清华大学经济管理学院全球首发的第一个“文字+视频”中英文案例企业,北新建材董事长王兵受邀参加论坛,作题为《从中国第三到世界第一——北新建材制高点战略与高质量发展的探索与实践》主题分享,并与亲自参与研究和编写北新建材系...