公司产业
年度管理大会

重塑产业资本价值

策划|本刊记者 昝立永 /整理|本刊记者 林海 日期: 2017-01-17 浏览次数: 1570

  2015年以来,中国经济进入中低速增长的新常态已成共识。产业发展受到诸多掣肘,实体企业与资本交叉融合,已经成为很多企业家的共同选择。

  “产融结合”的时代,如何才能在激烈的市场竞争中胜出,如何有效运用资本杠杆,打造自己的核心竞争力。又该如何规避资本可能带来的负能量,显然是中国企业必须要解决的问题。

  周巍|民生金融租赁股份有限公司董事长

  传统产业要升级,进行价值重构,产业资本有非常大的发挥空间。新型产业需要大量的资本投入。民营企业目前杠杆率比较高,但是我觉得完全可以理解,因为中国民营企业发展基础本身就很薄弱,去杠杆的手段有很多种,租赁也是去杠杆的一个有效手段。

  

  邓攀|掌趣科技股份有限公司董事长

  企业家要借助资本的力量去发展公司,尤其是手游行业,比如说未来要做IP相关小说的内容开发,VR、AR的技术储备和研发需要投入大量的资源。我们要借鉴国外老牌游戏及娱乐公司的发展经验,通过并购相关企业,扩大自己的产品线及整合上下游资源。

  

  高春山|北京万邦达环保技术股份有限公司总经理

  万邦达上市以来就感受到了资本对于环保产业的影响力。通过资本的发展,也使我们公司从一个工程技术服务类的企业,发展到大环保产业中占据一席之地。

  

  韩智|聚利科技董事长

  首先做好自己的主业,同时也为今后做一些布局。一些新兴的产业和行业跟我们主业相关,要提前做一些准备。

  

  轷震宇|空间家CEO

  许多传统企业家都在走产融结合的道路,但是现在好的项目并不多,我们想通过互联网的方式解决这个问题。我们通过空间招租售的大数据来分析产业变迁规律,反映出现在经济运行的情况,从而为产业资本找到很多好的投资机会。

  

  黄祥苗|晋祥投资有限公司董事长

  中国的矿产行业近三年很不容易,能够做到盈利的很少,但我还是会选择矿产行业,因为自己比较熟悉。2016上半年,公司经营还算可以,也做PPP,投资太多其他领域我心里没谱,做矿产心里更踏实。

  

  李春义|上海长江国弘投资管理有限公司董事长

  资本完全没有必要拥挤到一个行业。应该从自身的行业出发,分析自己的资源、人才优势,按照各自的战略规划去发展。

  

  林育麟|陶氏化学大中华区总裁

  过去10年陶氏也有一些并购,最重要的是怎么利用新公司的研发能力与我们现有的业务相结合。2008年陶氏收购罗门哈斯,是一个很大的转型,从文化、技术方面来讲,都起到了很大的转变作用。

  

  孙久涛|首善财富管理集团有限公司总裁

  企业除了要有人才战略,还要确立相应的金融战略,金融工具围绕产业来运行。资本进入产业的时候应该是产业为主导,意图以资本的力量改变企业家已经确立的发展战略,一定不是大多数资本所擅长的,而且风险极大。

  

  王树生|华田投资有限公司董事长

  现在我们正在做IPO的启动,预计建立一家货运航空公司,这样我们就会有三家航空公司。当然这必须要资本的帮助,现在我们希望引进战投,把几个产业板块进行股权多元化改造,按照现代企业路径发展,所以资本对我来讲非常重要。

  

  张宏亮|华泰汽车董事

  汽车不是一般的产业,它是资金密集型、人员密集型产业,有太多的困难在里面,需要一点点攻克,这么多年,自己把产业做得比较扎实了,才发现缺失了资本的介入。我们也成立了汽车金融公司,主要做汽车个人消费贷款,申请了金租牌照等做强资本。

  

  赵笠钧|博天环境集团董事长

  大企业转型环保、金融资本涌入,造成了整个环保产业的资本驱动性,并购也非常强势。但这是一个不理性的状态。解决环保问题要靠长期的技术进步和资本推动,大量资本恶性竞价推热整个行业的短期方式不能解决环保问题。

  

  赵涛|步长制药董事长

  资本并购在步长制药发展过程中起了很大作用。步长集团在上市之前就已经并购了许多家制药企业。但产业资本进入制药行业并不好赚钱,因为产品研发周期长、能否进入社保、医院也是未知数,另一方面,产业资本难以判断投资标的的未来成长性。

  

  赵伟国|紫光集团有限公司董事长

  紫光是一家技术驱动的企业,现在我们也做很多技术的入股和投资,这几年如果没有资本的支撑,肯定没有办法把十几个亿的资产做到将近2000亿的规模。并购要控制风险,我有三个原则:像女人逛街一样不厌其烦的看东西,像古董商人一样出手,一旦出手就如猛虎之势。

  

  赵叶青|山东金城医药股份有限公司董事长

  上市后,我们做了三次并购,实现了产业的转型提升,产业和资本对于一个企业来讲是两个工具。目前的阶段是从传统的制造业向下一个阶段过渡,即通过资本的工具,带动产业的发展。一个企业家的使命,就是如何把握节奏,转换不同的角色。

  

  周少雄|福建七匹狼实业股份有限公司董事长

  我们未来发展当中的战略规划是做一个时尚产业集团,希望利用上市公司的资本平台,长期积累现金储备。资本是最好的抓手,我们现在成立自己的产业基金,对时尚、生活方式等进行投资,构建整个产业的核心实力。

  (嘉宾按姓氏拼音排序)

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