电子杂志 - 公司领袖 - 英才

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月度资讯

2005 - 07 - 01

目前欧盟和美国齐齐对来自中国的纺织品发难，中国与欧盟以连续10小时左右的通宵达旦式会谈，终于以备忘录形式达成妥协，其后中国还需和咄咄逼人的美国交手，中国纺织品的命运实在过于多舛了。我不想讨论谁在当年中国加入WTO工作组报告书中埋下了第242段定时炸弹，但总觉得近年来中国不仅在出口产品，也在出口生命中的血和泪，目前这样无自主销售渠道、无自有品牌和专利技术、也几乎没有附加值的“三无”型出口之路，还能走...

月度资讯

增长最快的司法案件

2005 - 07 - 01

“任何一个美国品牌的产品，服装、汽车配件、电子产品等等，只要你说出一个，在你说话的时候，中国正在生产它的假冒品。”美国哥伦比亚广播公司旗下的电视节目《新闻60分》，在一期名为《世界上最大的假冒产地》的专题片里这样说道。进入2005年以后，美国商务部不断发表对中国知识产权问题的指责，美国的各大媒体更是推波助澜。与此同时，中美贸易也是频频擦出火花，继纺织品设限问题、人民币汇率问题之后，战火也延伸到了知...

特别企划

新掌门催生新联盟

2005 - 07 - 01

在国际化道路上搞过“大跃进”的李东生，尽管还有TTE和TA两块硬骨头留在喉中，仍然壮心不已。在顶替长虹成为中国电子视像行业协会会长职位后，他马上就提出行业巨头结盟以应对国际竞争的动议，并亲自打电话力邀其他巨头企业加盟。5月28日，几经撮合下，包括TCL、长虹、康佳在内的九家国内彩电骨干企业聚首在北京王府饭店中心会议室内。这是继2000年短暂的“千禧同盟”之后，全国家电巨头们又一次的统一行动。此次会...

月度资讯

治治民企的近视病

2005 - 07 - 01

记得上世纪90年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍及北京的加州牛肉面馆销声匿迹，成了历史匆匆的过客。我今天又想到这件事是因为许多民营企业正在步加州牛肉面的后尘。民营企业之所以能成功，除了制度、机制上的原因外，对消费者来说，就是它的产品和服务优于国有企业。当国有商业冷若冰霜时，民营商业...

月度资讯

“智造”鑫茂13年

2005 - 07 - 01

有着20年军旅生涯的杜克荣，转业后不甘寂寞，在天津这片神奇而燃情的热土上，他用自己的睿智和激情，组建了拥有26家子公司的天津鑫茂科技投资集团，并创建了全国最大的民营科技园——天津鑫茂民营科技园，成为民营企业创办科技园的先行者。一路走来，风雨兼程，蓦然回首，已过春秋13载。13年，杜克荣用人生的黄金时代，创立了鑫茂科技投资集团，打造了鑫茂民营科技园。在我们慨叹鑫茂不俗业绩的时候，不禁会追问，杜克荣和...

特别企划

奇瑞争一口气通用赌一口气

2005 - 07 - 01

“如果没有QQ，Spark会是什么价位？让QQ和Spark的车友们成为好朋友吧。”某国内网站的车市论坛里，一位网友发出了这样的呼吁。由于相同的收入水平，相似的喜好，车友可以成为朋友，但厂商却因为面对相同的客户，注定只能用一场场“惨烈”的争斗来解决问题。通用大宇和奇瑞汽车，这两家本来不在一个竞争级别上的厂商，因此对簿公堂。奇瑞汽车与通用冤家路窄？当奇瑞汽车在国外市场一路高歌时，Spark的主人...

月度资讯

审视残缺不全的社会力量

2005 - 07 - 01

中国的崛起已是个不争的事实。持续20年的经济增长使中国成为世界第一大工业生产国，第二大外国直接投资吸引国和第三大贸易国。中国的国家发展战略一波三折。上世纪50年代，我们学苏联，走的是低就业、低消费、高消耗、自我封闭的重工业模式。然而，这个模式并不符合中国人均资源短缺、资本稀缺、劳动力资源丰富的基本国情，再加上政治动荡，走了一段就走不下去了，使我们延误了发展的黄金时期。就在这一时期，日本从满目废墟中...

特别企划

他如何贩卖石家庄

2005 - 07 - 01

那回我考察云南看到大片的三七种植基地时，突然想到，如果在昆明搞一个“东方药谷”，创建一个“国际健康节”。但策划营销就是遗憾的艺术，我和昆明擦肩而过。2003年，非典爆发，我感到机会来了。按照逆向思考的原理，我想把这一天命名为“国际健康节”。有份创意很难，让它落地更难，关键是资金。节还和论坛不一样，动不动涉及到十几万人，需要足够的实力，我们一直在挑选合适的城市。非典时我从江西考察回来，火车在石家庄停...

特别企划

金正冤有头债无主

2005 - 07 - 01

他想到了，但他还是倒了；他准备了，但他还是没料到，竟被判15年刑期。这是金正董事长万平不得不接受的结果?不得不面对的残酷?还是不得不反思的悲哀?37岁的企业家与8SPAN style="FONT-FAM

首要影响力

80个企业家的两面性

2005 - 07 - 01

人生是一道艰难的选择题没有标准的答案选择的正确与否在于你自己因为对不同生活角色的适应程度取决于你自己的演技SPAN style="FONT-FAMILY: 宋�

月度资讯

小企业如何大翻身

2005 - 06 - 01

经猎头公司的秘密安排，Sun软件系统集团执行副总裁帕特丽夏·苏尔茨跟马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）偷偷吃了个午饭。三个月后，苏尔茨告别了年营业收入超过110亿美元的老东家Sun公司，投身到了贝尼奥夫创建的小不点公司Salesforce.com。苏尔茨是怎么被说服的？苏尔茨回忆说，贝尼奥夫告诉她，那些想要获得客户关系管理（Customers Relationship ...

特别企划

纽约证券交易所洗心革面

2005 - 06 - 01

过去212年时间里，纽约证券交易所一直担当非营利机构的角色。但是现在，它摇身一变，成为一家名副其实的上市公司，原因是它收购了电子交易公司Archipelago。据纽约证券交易所的CEO约翰·泰恩（John Thain）称，合并后的上市公司将取名为NYSE Group Inc.。根据双方协议，在纽约证券交易所拥有席位的原成员，将拥有新公司70%的股份，而Archipelago的股东将拥有剩...

月度资讯

钻招聘管理的空子

2005 - 06 - 01

“惟一没有使用专业软件的企业部门，是人力资源。”杰罗姆·特尼恩克（Jerome Ternynck）啃了一口西瓜，略带激动地对《英才》记者说。特尼恩克是招聘管理系统提供商MrTed公司的创始人兼CEO。在互联网出现之前，跟招聘相关的文件档案基本上用纸介质保存，所以处理起来效率较低。特尼恩克声称，采用TalentLink以后，企业至少能够使招聘效率提高50%。特尼恩克已经在招聘管理领域工作了...

特别企划

全球最贵的CEO

2005 - 06 - 01

在最新公布的《福布斯》2004年美国500强企业CEO的薪酬排行榜中，雅虎公司发现自己竟然养着全球收入最高的CEO。作为雅虎现任CEO，特里·塞梅尔在去年的总薪酬为2.3054亿美元。此前有人揣测，由于去年经济并非太景气，这些CEO的收入与前年相比不会有太大的变化。但事实却是，美国500强企业CEO的薪酬总和在全年高达51亿美元，比2003年的33亿美元增长了54%。这些收入主要源自于股...

月度资讯

对思科说不

2005 - 06 - 01

“你怎么还不回家？”Aruba Networks公司的员工感到很奇怪。平时到了周五，他们的CEO唐·勒布尔（Don LeBeau）总是会在七点之前回家，但现在他居然还呆在办公室。勒布尔没有走，他要开一个秘密会议。他不希望自己的员工看到来开会的人，因为这些人是思科公司的高管，他们想收购Aruba。会议一直开到了午夜，勒布尔始终坚持自己的观点。“你们能够提出的价格，对Aruba根本没有吸引力...

特别企划

摩根士坦利窝里斗

2005 - 06 - 01

摩根士坦利的两位独立董事，专程访问了公司内部的多名资深管理人员，试图平息多个星期以来,高层变动风波对员工情绪的影响。谈话的结果，似乎让他们更为担心，因为关于裴熙亮领导位置的不满情绪，并没有减弱的迹象。自从今年3月初，几位公司前高管写信质疑现任CEO裴熙亮的领导地位以来，先是管理委员会的5名成员辞职，超过委员会总人数的三分之一。4月底，该公司股票交易部门的八人团队，转投到德意志银行旗下。高层震荡始于...

月度资讯

陈宁的“三大注意”

2005 - 06 - 01

到山顶有两条路，一条平缓，一条陡峭。陈宁选择了平缓漫长的那条。一群年轻人想快点登顶，就沿着陡峭的捷径向上爬。后来，陈在山顶歇了又歇，年轻人还没有上来。他感叹说：“自然需要顺势而为，不可征服，不容对抗。”所以，无论是攀登，还是穿越，他都不会选择看起来是捷径却布满危险的道路。他的目的是走有把握的道路。“放弃攀登或者穿越对我来说也不算什么，只是我更喜欢一个人直面困难和问题，找到一种有较大把握去克服和解决...

特别企划

34亿美元血拼微软

2005 - 06 - 01

当莫迪·戈尔丁早上起来，听到Adobe要合并Macromedia的消息时，他以为有人在故意造谣惑众。“这真是匪夷所思。”戈尔丁说，他是纽约一家设计顾问公司的创始人，此前曾在Adobe公司工作过。“但是稍作思考以后，我觉得这很正常。”他说，如果考虑到Adobe的长期企业目标，就不难理解这项合并背后的逻辑。对于相当多的电脑使用者来说，Adobe和Macromedia的名字都不陌生。几乎大部分...

特别企划

在赢的路上狂奔

2005 - 06 - 01

如何管理那些才华出众但爱惹麻烦的人物，如何开展六西格玛品质改进计划，如何组建优秀的工作团队，如何在复杂的商业环境中担当领导职责，如何对付兼并收购，以及如何设计“杀手战略”。诸如此类的问题挥之不去，与日俱增。韦尔奇拈重若轻，一针见血，直指问题要害。从《赢》这本书来看，很多地方值得沉思、玩味。正确的战略在波士顿，我们的住地附近，有两家小店，他们的收款机不停运转，心满意足的顾客川流不息。其中一家是Up...

特别企划

迪斯尼向风水折腰

2005 - 06 - 01

在修建香港迪斯尼乐园的新入口时，迪斯尼集团管理层决定把前门方位调整12度。之所以这样做，是因为他们咨询了一名中国风水大师。另外，从火车站到大门的走道上，迪斯尼还专门设计了一个拐弯，以确保“气”不会溜过入口而跑到东海里。听从风水大师的建议，是迪斯尼集团为了融入亚洲文化而采取的众多措施之一。迪斯尼管理层显然不想重犯旧错。1992年，当巴黎迪斯尼乐园开放时，迪斯尼集团遭到了猛烈攻击，攻击者们认为它并没有...

英才读书

未来领袖的实验室

2005 - 06 - 01

这是国内第一本详细介绍骷髅会内幕的出版物，作者是耶鲁毕业的记者，虽然不是骷髅会会员，缺少体验式的报道，但她巧妙地采访了上百位骷髅会的成员，引用了上百种资料，译文优美。敏锐的人知道，这本书迟早要来，因为2004年美国总统大选，两位候选人布什和克里竟然都是骷髅会的成员，更不用提美国豪门世家塔夫脱家族、沃克家族、哈里曼家族、布什家族都是骷髅会的骨干力量。170年来，骷髅会的触角伸入美国的每一个角落，美利...