电子杂志 - 公司领袖 - 英才

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月度资讯

2004 - 01 - 02

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今年冯小刚拍了贺岁片《手机》，回想起来这些年惟独去年冯氏没拍贺岁片，是不是怕撞上《英雄》，没了风头和效益？其实《手机》和所有冯氏贺岁片都在讲老百姓的人间冷暖，《英雄》是在讲英雄的悲欢生死，各自有自己的市场定位。《英雄》这部诗史巨片现在已经成为了我们东方高圣的并购史教学片。如果说古今中外，始皇嬴政说自己功业是第二，没人敢说第一。秦始皇出身于王室但成长于流放的艰苦生涯中，目睹了战国时期群雄割据的战乱之...

特别企划

2003年10大并购人物榜

2004 - 01 - 02

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在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势，也是中国经济的新问题。尤其2003年在中国，并购呈现出愈来愈张扬的新态势。全球并购研究中心和中国并购交易网连续四年的“10大并购事件”、“10大并购人物” 的评选活动受到社会广泛关注，已经成为境内外业界关注的焦点。为了保障评选的严肃性和客观性，组织者继续邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人...

特别企划

企业担保：一场游戏一场梦

2004 - 01 - 02

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在经济活动中，如果对对方的经济实力或商业信誉产生质疑时，往往需要一个认为可靠的单位和个人来提供担保，这样可以降低交易风险，使经济活动不至于因噎废食。生活中非正式的担保俯拾即是，譬如，“我以我的人格担保”，“我以我的性命担保”等等。如此这般的豪言壮语并不会丧失掉性命，充其量无非是信誉上的损失。但企业提供担保却会给企业带来巨大的资金和经营上的压力，最近几年来，“担保怪圈”所引发的上市公司业绩大幅滑坡、...

英才读书

在事业与亲情间取舍

2004 - 01 - 02

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田汉：我确实特别注重亲情关系，所以每次无论谁来我都要给他安排好，让他不能气愤或者失望。朱建军：企业家一定要有取有舍，如果一味地照顾亲情关系，企业必然会受到影响。主持心语古诗中说：“商人重利轻别离”，把商人说成是对亲情冷漠的人。这种看法至今依旧存在，有的人认为商海中的商人以及企业家只知道钱，不懂得感情。以我的经验看，这是一种认识误区。他们当然是一些对金钱格外敏感而且也善于发现利益获得利益的人，但是...

特别企划

总裁为何突然走人

2004 - 01 - 02

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在国内的大多数情形中，总经理都是带着自己的思路的。这非但不会破坏治理结构，反而是总经理值大价钱的重要原因。嘉宾：易中创业咨询管理公司董事张海燕韬略管理咨询公司总经理刘涛案例对于一家企业来说，出走个把人并不新鲜，即使是高层也算不上什么，关键是此人为什么会消失，他的消失会给企业带来怎样的转折命运。以往，我们关注一个职业经理人的出走时，总是说：“职业经理人在功成名就之后，避免不了离开的结局。这就是...

特别企划

波音VS空中客车　对决到底

2004 - 01 - 02

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一切与飞机相关的话题都可以追溯到100年前的12月17日。1903年的这一天，莱特兄弟在美国加利福尼亚州成功地完成了重于空气的航空器的第一次试飞。但是从商业的眼光去看，莱特兄弟并不让人羡慕，因为他们并没有由于他们的先进发明而赚大钱，甚至于想在航空工业中混口饭吃，都被认为是难上加难。的确，正如法国议会1977年年度报告中所说，“比起其他任何领域，天空更是一个各国激烈竞争的地方；在这场战争中，每个国家...

首要影响力

王茁：经理人膨胀的资本

2004 - 01 - 02

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“因为很多人经历了他们曾经经历过的苦难，但是因为上天的眷顾，才成就了他们今天的事业，我觉得这并不能成为他们自负的资本。” “在芝加哥大学的管理课程中，有一个很重要的坐标体系：横坐标是重要性，竖坐标是紧迫性，大部分人常犯的错误是先做一些紧迫性的事情，而放弃了重要性的事情。” 　　夜幕之中，在美国南加州某小镇的一个十字路口，王茁看到了万家灯火，看到了亲人的团聚，那个时候，王茁发誓要成功；15年后，王茁...

英才调查

人本榜样

2004 - 01 - 02

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谁更聚人气？谁更具价值？四媒体跨平台年度“双十”人物水落石出 2003年12月13日，由《英才》杂志、新浪网、《北京青年报》和凤凰卫视在北京天伦王朝饭店联合举办的“2003年10位聚人气企业家、10位具价值经理人”评选活动颁奖盛典上，本年度惟一由四种不同媒体平台运筹推出的 “人本榜样”新鲜出炉，王建宙、董文标、刘永好、郑俊怀等20位企业领导人当选。全国人大常委会副委员长许嘉璐、全国政协副主席周铁农...

特别企划

避是避不开的

2004 - 01 - 02

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作为上海尚道企业管理有限公司总经理的夏柳伟，曾任职于罗兰·贝格国际管理咨询有限公司，由于从1999年开始参与了德隆集团总部搭建组织结构的咨询工作，因此对德隆有着比较清晰的认识。夏柳伟认为德隆之所以有今天的成绩，主要是因为有一群既有理论知识又有实战经验的管理团队，基本上分为三个层面：“第一个层面是创业团队，像唐氏四兄弟，另外还有十多个同学或朋友；第二个层面是后来收购的一些企业的高层领导；第...

特别企划

唐万里：我不是刻意低调

2004 - 01 - 02

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在新疆从官员到老百姓哪个不知道德隆是干什么的？有谁不知道德隆？我从来没把自己看得很了不起，更没有故意低调。德隆是在以很小的事业，操作了诸多事业。我们的并购只是用很少的资源去撬动更大的社会资源。 “低调是别人给我们扣的帽子”《英才》：德隆系下控制了很多家上市公司，为什么德隆自己不上市？唐万里：上市应该是为了做产业。德隆作为一家控股性公司，如果不上市，很多事情就不需要向公众做信息披露，如果什么事情都...