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首要影响力

中交 中外民心软联通

文|本刊记者 张延陶 日期: 2021-03-26 浏览次数: 60

“一带一路”倡议为中国梦和世界梦的联通插 上了翅膀。作为参与“一带一路”建设的重要力量, 中交集团在全球 157 个国家和地区开展实质性业务, 设有 278 个境外机构,连续多年位于 ENR 全球最 大国际承包商中国企业第一名。中交集团提出 :一 方面要通过修路架桥、筑港通航,实现海陆空基础 设施的“硬联通”;另一方面通过系统性、长期性的 社会责任活动,与当地民众共同创造美好生活,实 现中外民心的“软联通”。 

在抗疫过程中,联通中外的中交集团不仅承担 了武汉方舱医院、“火眼”实验室等建设任务,运营 的 2600 多公里高速公路为抗疫物资开通绿色通道,疫情期间减免通行费 22 亿元 ;同时,作为全球领 先的特大型基础设施综合服务商,中交集团发挥境 外经营布局广、人员多的优势,积极助力项目所在 国防疫抗疫,提供力所能及的支持援助。 


联通世界 命运与共 

以中马友谊大桥为代表的“连心桥”,成为横 跨印度洋的第一座跨海大桥,被马尔代夫总统誉为 “国家未来发展的基石”。以巴基斯坦喀喇昆仑公路 为代表的“致富路”,克服有“地质灾害博物馆”之 称的恶劣建设条件,顺利建成通车,被称作“世界 第八大奇迹”。以巴基斯坦瓜达尔港为代表的“发展 港”,建成后由一个人烟稀少的小渔村变成了现代化 的大型港口,带动了当地经济发展,逐步成为周边 地区的物流与港口运输中心。开航仪式上,巴基斯 坦总理宣布 :“今天标志着新时代的黎明。”以斯里 兰卡科伦坡港口城为代表的“幸福城”,形成土地面 积 269 公顷,一级土地开发投资近 14 亿美元,带 动二级开发超过 130 亿美元,完工后将创造 8.3 万 个就业岗位,被美国《福布斯》杂志评为“影响未 来的五座新城”之一。 

在生产建设的同时,生态环保理念始终深植。 在“动物王国”肯尼亚,中交集团承建的蒙内铁路 高度重视环境保护,全线设置 14 处野生动物通道, 建设 600 处涵洞和 61 处桥梁,以此来保证当地的 野生动物能自由穿行。对此,王毅外长同肯尼亚外 长在记者会上评价说 :“长颈鹿穿过可以不低头、不 弯腰,那是一幅多么美妙的人与自然和谐相处的景 象。”为最大限度地保护海龟、海洋生物的多样性, 中交集团在非洲加纳特码港项目工地外围建立了“海 龟孕育中心”,聘请当地专家组建专业队伍,收集 1.5 万余枚海龟蛋,成功孵化近万只海龟。“海龟孕育中 心”先后接待国内外考察团 40 余个,得到当地环 保部门的高度肯定。 

“国之交在于民相亲,民相亲在于心相通。”中 交集团坚持把文化交流互鉴、促进民心相通作为企 业开展海外业务时的重要任务之一,对出境员工进 行外事教育培训,学习项目所在国法律法规、宗教 信仰、风俗习惯及语言文化,熟悉对外交往规矩, 了解行为禁忌。将中国传统文化典籍翻译成英语及 当地多语种版本,捐赠给属地学校。提倡优先录用当地员工,海外项目上外籍员工占比达 70%,加强 外籍员工技术培训,为当地培养紧缺高层次人才。 每两年开展一届“十佳外籍员工”评选表彰活动, 组织来华参观交流,增进他们对企业文化和中华传 统文化的了解。 

十九大报告指出要构建人类命运共同体,这为 中国梦联通世界梦提供了根本遵循。中交集团董事 长、总经理王彤宙指出,中交集团将全力打造具有 全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一 流企业,努力成为“让出资人放心、客户满意、相 关利益方信任、经营者安心、员工幸福、社会赞誉” 受人尊敬的企业。 


风雨同舟 共克时艰 

有人形容疫情防控“上半场是国内、下半场是 海外”,而联通世界的中交集团则是“抗疫打满全场”。

2020 年 10 月 13 日,国务院国资委、中国社 科院发布了《中央企业海外社会责任蓝皮书(2020)》 (以下简称《蓝皮书》)。根据《蓝皮书》调查显示, 95% 的中央企业积极统筹境内外疫情联防联控, 91% 的中央企业积极保障境外项目复工复产平稳运 行,89% 的中央企业开展一线、重点疫情区域慰问, 85% 的中央企业向境外员工和所在社区开展防疫宣 讲,71% 的中央企业向东道国捐赠口罩、防护服等 防疫物资,68% 的中央企业协助合作伙伴、产业链 及项目所在地社区开展防疫管理。这份蓝皮书上, 中交集团名列前茅。 

在国内疫情形势紧张之时,中交集团第一时间 在埃及、马来西亚、葡萄牙、乌拉圭、科威特等 24 个国家完成 77 批次防疫物资采购,其中包含 65 万 多个防护口罩、4 万多件防护服、近 2 万副防护眼 镜等,有力地支持了国内抗疫等工作。 

全球抗疫的过程中,中交集团积极捐赠抗疫物 资。向德国、韩国、意大利等 31 个国家和地区捐 赠各类防疫物资 71 批次、156.4 万件,总价值约人 民币 668 万元。 

除了捐钱捐物,中交集团还着力将国内疫情防 控知识、成熟防控经验进行全球共享与推广,为境 外疫情防控提供支撑。由中交集团支援的塞内加尔 版“火神山”医院改造工作,经过四天的持续拼抢, 将医院修葺一新,初步具备收治新冠肺炎患者的条 件 ;将《员工返岗抗疫防护小知识手册》翻译成多 语种发放 ;向驻在国发布《共同抵抗新冠病毒疫情 的倡议书》;制作多语种防疫张贴画。 

同时,中交集团也非常关注 7.2 万名外籍员工 的心理关怀,成立职工关爱援助小组,通过及时有 效的沟通、疏导和培训,真情关爱员工的身心健康, 快速建立起外籍员工的防疫思想体系。 


疫情当前 逆行而上 

2020 年 1 月,新冠疫情突然来袭。 

从武汉、马来西亚回家过年的中交集团员工刘 宜全和倪庆久相继离家,逆行奔赴自身岗位、投身 抗疫大军。2 个不同空间的人在急难险重的关键时 刻产生交织,而这份共同的担当正是企业履行社会 责任的缩影。 

在见微知著的事例当中,中交集团的两位“逆 行者”尤具代表性。 

封城当日凌晨 2 点,武汉市宣布自 10 时起交 通“封城”。而随后,时任中交二航局六分公司副经 理的刘宜全所在的红安县也进行了封闭,车辆无法 进出。 

但此时的刘宜全已经被纳入抗击疫情临时现场 指挥小组成员,负责“火神山”医院物资筹备工作。 为此,他向二航局防疫指挥部打报告,请求开具证明、 提前返岗。当天晚上,他终于拿到了二航局指挥部 的证明,紧急离开了家。 

事后,刘宜全回忆道:“我是湖北片区的负责人, 没人比我更清楚这里的工程、人员及材料储备,我 必须去。” 

连夜开车回到武汉后,刘宜全接到中交二航局 通知 :由六分公司牵头,统筹协调一公司、建筑公 司、结构公司、武港院、智行国际等兄弟公司,建 设一个 2000 平方米的武汉华大病原生物安全实验 室,并要求 1 号开工建设,5 天内建成,刘宜全任总负责人。 

彼时,湖北各地交通暂停、“雷神山”“火神山” 紧急筹建。刘宜全所在单位还要为沌口体育馆方舱 医院的建设提供帮助。短时间内调集人力物力并做 好协调事宜绝非易事。 

然而作为总负责人,刘宜全对这些困难全都来 者不拒,欣然接受。最终,病原实验室于 2 月 4 日 完成建设并顺利验收,比计划时间提前 1 天。 

15 日,方舱医院刚完成交接仪式,刘宜全睡 倒在汽车后座上。加上刚交工的方舱医院,中交 二航局抗击疫情建设项目的这位总负责人已经在 22 个日夜里,统筹协调了武汉市第六医院、“火 神山”医院、武汉病原安全实验室等 7 个医疗设 施的驰援建设。 

时间线的另一边,中交马来西亚公司负责人倪 庆久在大年初一的晚上,向中交集团海外部发出了立即从国内回到马来西亚的请战信,要求回去为武 汉筹措防疫物资。 

作为马来西亚中资企业总商会的副会长,回到 马来西亚的倪庆久立即组织商会成员单位开展爱心 捐助。大年初三,公司全体员工正在休假,他紧急 召集大家线上办公,联系车辆到口罩厂家提货,将 总商会捐助的 4 万多个医用口罩第一时间发往了抗 疫最需要的武汉市。 

2月1日,1万个医用口罩、4500 套防护服,5.8 万副医用手套。

2月 5 日,1000 支护目镜,860 个医用 N95 口罩。 

2 月 13 日,6000 个医用口罩和红外线测温仪。 

陆续运往抗疫前线。 

面对战果,倪庆久仍未放弃继续采购抗疫物资, 他深知这场和时间较量的赛跑,从百米冲刺,演变 成了马拉松。“一定要做好打持久战的准备。一定努 力保护国内疫情一线的工作者。”这是倪庆久坚定不 移的信念。在这场没有硝烟的防疫战中,倪庆久和 他的战友们在疫情防控阻击一线上继续战斗…… 

在国内疫情防控中,央企当先锋、作表率,竭 尽所能服务抗疫一线,充分发挥了顶梁柱、国家队 的作用。

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