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首要影响力

李晓鹏 光大新征程

文|本刊记者 谢泽锋 日期: 2019-05-24 浏览次数: 428

近5 万亿资产,13 家上市公司,15 只股票,6大战略单元。改革重组后的中国光大集团股份公司(以下简称光大集团)体量更加庞大,业务链条更加多元。

作为中国三大综合金融服务集团之一,在过去很长时间里,光大在和中信、平安的比较中落于下风。早已集齐了一副好牌的光大,要如何把局面打好,更需要执掌者的深思熟虑。

就任光大集团董事长一年多,李晓鹏接受了《英才》杂志专访。从行业对标、业务梳理、协同联动、上市计划等方面,详细阐述了光大集团未来的发展战略。

“实事求是的讲,光大集团居于行业领先地位的产业不多。”李晓鹏在采访时坦言,因为历史和现实多种因素,同业对标并不占优势。

在消费者需求日益多元化、个性化服务重要性凸显的大环境下,金融业大有可为。作为提供高质量金融供给的载体,以光大为代表的大型金控集团,可以获得金融供给侧结构性改革力量的持续推动,空

间广阔。

“现在中国金融机构的产品同质化现象比较严重,为消费者提供创新产品这一点在中国特别重要。金控集团混业经营的模式可以为老百姓提供类似金融百货公司一样的多元化金融服务与产品。” 李晓鹏向《英才》记者分析道。

与此同时,对比其他金控集团,受益于中国青旅集团、中国青年实业发展总公司的加入,光大集团还可以面向消费者提供旅游、医疗行业等方面的服务。

如今国内的金融版图多强并立,屯兵立马。中信在整体上市后,进入新的发展阶段;而平安则在互联网金融的浪潮中做的风生水起;

互联网企业对金融产业更是摩拳擦掌,试图用颠覆者的姿态重塑金融业。

对于光大来说,竞争不可谓不激烈。在全新的竞争态势下,光大集团如何重新梳理业务板块,走出一条独具特色的发展道路。


E-SBU 战略 打造协同生态圈

在既有的金融版图外,光大集团在产业板块继续延伸。去年1 月,光大集团正式完成对中国青旅集团公司、中国青年实业发展总公司100% 股权的交接。

经过梳理研究,目前光大集团规划出六大E-SBU,分别由财富、投资、投行、环保、旅游、健康E-SBU 组成,其牵头单位分别是光大银行(601818.SH/6818.HK)、光大金控与光大控股(0165.HK)、光大证券(601788.SH/6178.HK)、集团生态环保事业部和光大国际(0257.HK)、集团文旅健康事业部和中青旅控股(600138.SH)、光大永明保险和嘉事堂(002462.SZ)。

值得注意的是,与传统意义上的SBU(战略业务单元)不同。“光大还要引入三个‘E’。”李晓鹏向《英才》记者指出。

第一个“E”是Ecosphere(生态圈),即引入开放的生态理念,通过开展外部战略合作引入先进经验、丰富资源,实现互利共赢。

第二个“E”是Electronic,即引入数字化、互联网的创新手段,改进业务模式,以创新驱动发展。

第三个“E”是Everbright,即引入光大内部较为分散的业务资源,比如将养老产业、旅游产业、租赁产业整合到同一个战略单元,发挥集聚效应。

过去的一年,E-SBU 协同发展模式取得不小的进展,各项工作正在有条不紊地开展。

首先是启动六大 E-SBU 生态圈,集团成立了财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大战略业务生态圈领导小组,六大 E-SBU 建设全面进入落地实施阶段。

其次,快节奏壮大朋友圈。根据李晓鹏介绍,集团新一届领导班子成立至今年一季度末,合计已拓展战略客户近100 家, 合作成果陆续落地。为了更好的促成合作伙伴之间的互信、互利,集团内金融企业向战略客户提供各类综合性融资授信超千亿元。

另外,推动多种业务之间的协同转型。积极推动集团企业间 APP 实现互联互通,与云缴费产品打通双向接入;具有“小”、“快”、“实”特点的“伴客易”光大超市试营业,促进 E-SBU 由互动到互通再到互融的发展升级。

“需要指出的是,并不是机械地拘泥于建设六大E-SBU,你也可以说整个光大集团就是一个E-SBU,我们更注重的是打造高质量创新协同发展模式。”李晓鹏向《英才》记者表示。

如在建设环保、旅游、健康E-SBU 的过程中,引入集团金融资源,进行数字化转型,构筑生态圈,有效助力产业发展。

今年中青旅遨游网和光大银行、光大永明保险在存款证明、理财、出国保险等产品方面进行合作,取得很好的效果。反过来,环保、旅游、健康E-SBU也可以为各项金融业务提供稀缺的场景资源。

总的来说,集团旗下各产业在依法合规的前提下,有效聚合起来,产生化学反应,才能真正实现建设具有全球竞争力的世界一流金控集团的战略目标。


科技未来 业务融合是关键

在金融业跑步拥抱互联网高科技的当下,光大集团给外界的印象是科技体验感不足。李晓鹏也坦言:“集团科技水平较为落后,传统金融业务的数字化转型尚未完成。”

对此,光大集团制定了“敏捷、科技、生态”三大战略转型目标。

而去年“双十二”启动的“伴客易”光大超市,就是这一战略落地的重要棋子。李晓鹏对《英才》记者指出,“伴客易”光大超市实现了产融结合创新、O2O 创新、产业和科技创新、商业价值和社会责任

结合创新,体现了E-SBU 生态发展理念。

可以看出“伴客易”光大超市,被寄予厚望。光大超市将光大旗下庞大的综合网点进行互联网改造,建立O2O 模式。

但目前因为监管、成本等多种原因尚不具备大规模复制推广的条件。集团正探索实施光大超级积分计划,打造光大会员体系,共享集团积分权益并对外开展合作。

据悉,光大集团旗下光大银行、光大证券、光大永明保险、中青旅控股、嘉事堂等机构共有约1600 家营业网点。(2018 年年中数据)

“运用这些丰富的线下物理网点与线上APP 平台资源,进行各类金融与实业产品的对接、布放与宣传,同时不断开拓具有更多增值服务的产品,推进光大阳光综合产品积分共享计划实施,增强客户黏性, 提升引流能力。”李晓鹏告诉《英才》记者。

推进线下网点资源的共享,有助于打造集团长久以来期望的“一个光大”形象。旗下各企业对外营业网点开展综合经营工作,借助实体经营网点打造“一个光大”。

目前,光大集团旗下部分产品和服务已颇具市场竞争力。光大云缴费致力于构建“金融+ 生活+ 服务”普惠便民生态系统,将便民缴费与金融服务有机结合,打造出中国最大的开放式缴费平台。

经过多年打造,光大云缴费作为集团战略转型和金融科技创新的试验田,2018 年交易额已经超过了过去9 年的总和,已成为中国便民缴费行业的领军者和互联网普惠金融的先行者。

据资料显示,2018 年,光大云缴费缴费额已突破2000 亿元,接入项目总量突破4000 项,缴费用户达2.53 亿个。截至2019 年3 月,本年缴费金额突破621 亿元,同比增幅62% ;本年接入项目总量突破5400 项,同比增幅131%;本年缴费用户达1.74亿户,同比增幅47%。

值得注意的是,云缴费对光大银行起到了实质性的贡献。

“云缴费为集团提供了新的客户,这么大的流量,上亿的笔数和上亿的客户。不少云缴费的用户不是光大银行的客户,通过使用云缴费后,我们可以把它转化为光大银行的客户,这是最重要的。”

李晓鹏向《英才》记者介绍,集团可以利用现代技术进行数据挖掘,精准营销。光大银行的个人客户去年达到9000 万左右,增长了10%,今年的目标是要突破1 个亿,获取高质量客户。

“云缴费还可以为集团做出财务贡献,它作为中间业务产品,带给我们中间业务收入。我们在云缴费初期发展或者现阶段发展,我们不完全以盈利为目标,我们主要是方便老百姓。通过大量老百姓的客流慢慢增加我们的增值服务,不容置疑,这么大的业务量对我们每年的贡献是很大的。”

并且,作为典型的金融科技产品,云缴费最有可能成为光大银行的独角兽。

新经济企业的布局和孵化是光大的另一项重要工作。例如特斯联科技是光大控股孵化的高科技创新企业,以人工智能+ 物联网应用技术为核心,致力于打造中国最大的城市级智能物联网平台。

截至2018 年底,光控特斯联智慧城市、智慧社区业务已经覆盖上海、北京、武汉、重庆、南京等内地一、二线城市的人口超过1080 万,服务所覆盖的居民小区和楼宇的面积达到6.72 亿平方米,对接数据接口42.1 万个。

2017 年,特斯联科技获得5 亿元A1+A2 轮融资,由中国光大旗下基金(光际资本)与IDG 资本、中信系产业资本以及其他战略投资人共同完成。

去年10月25日,特斯联宣布完成B1轮12亿元人民币融资,本轮融资由光大控股、IDG 资本领投,商汤科技跟投。


实业体系 最具特色

实业产业是光大集团区别于其他金控集团的一大特色,在一些领域光大已成为领头羊。

光大国际是国内固废处理企业龙头,根据年报显示,2018 年光大国际全年营收为272.3 亿港元,同比增长36% ;全年净利润43.2 亿港元,同比增长23%。新增生活垃圾处理规模 26200 吨/ 日,相当于前两年的总和,设计规模已近 10 万吨/ 日,稳固行业龙头地位。

值得一提的是,在环保行业整体面临流动性风险的情况下,光大国际财务指标更加健康:公司资产负债率下降至57%,手握近160 亿港元流动资金,同时还有170.48 亿港元的未动用银行融资贷款额度。

在以重资产著称的环保行业,光大国际比同行更有底气。

“大环保E-SBU 是光大集团六大E-SBU 之一。”李晓鹏表示,光大集团将以光大国际为大环保E-SBU 战略单元核心,坚持国际化发展道路,密切关注危废、环卫等景气度高但市场集中度低、具备较大行业整合空间的细分领域,延伸业务布局。

未来,光大集团将积极推进“4+2+N”业务布局,以垃圾焚烧发电、污水处理、生物质发电和危废处置为四大优势业务,环境科技和装备制造为两大科技支撑,同时培育环卫服务、大气污染监测、土壤修复、黏稠固废资源化利用、环保咨询等多项新业务,不断挖掘市场深度,延伸产业长度,拓展业务宽度。

2017 年底,中国青旅集团公司、中国青年实业发展总公司划转至光大集团。一年多来,两家公司和光大的整合融合渐入佳境。目前中青旅控股、嘉事堂分别是所在的大旅游、大健康E-SBU 的牵头单位之一。

2018 年,光大集团进行企业管理层级改革,对旗下中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理,提升了经营效率。

在新版战略规划中,光大集团提出要整合推动大旅游产业发展。利用十年时间,将中青旅控股打造成为全球领先的旅游服务提供商,实现千亿市值。

另外,要发挥协同优势,带动集团大旅游板块其他企业发展,大力开拓大健康产业。综合利用内生增长、并购投资等方式,用十年时间,打造国内特色健康医养服务商,在品牌、规模和盈利上实现突破:形成全国知名品牌,有效聚集客户流量;在2-3个细分领域(机构养老,高值耗材流通等)排名国内前三位;盈利能力居行业前列。

同时,集团要主动升级商业模式,提升多元业务之间的协同效应。譬如,光大永明人寿、光大银行等已经与中青旅控股展开业务联动,为中青旅提供了旅游险服务,推出“光大中青旅遨游旅行联名信用卡”等产品。


价值创造 企业壮大的根本

在2018年度,光大集团营业收入达到1617亿元,同比增长19% ;拨备前利润达到888 亿元,同比增长18%;财务储备不断夯实,全年拨备支出358 亿元,同比增长68%。

其中,金融板块收入同比增长17%,实业板块收入同比增长26%。尤为突出的是,光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用,营业收入增

速明显。

根据年报,2018 年末,光大银行实现营业收入1102.44 亿元,拨备前营业利润768.18 亿元,增幅双双超过20% ;实现净利润337.21 亿元,增长6.67%。

光大集团将2019 年定义为“价值创造年”。李晓鹏向《英才》记者强调,“注重发展质量而不是追求规模扩张。”

重视资本回报率,更注重“价值创造”。在李晓鹏看来,与单纯地衡量企业的资产规模、利润相比,“价值创造”着眼于企业生存的前提、壮大的根本,注重投资回报、提升资本贡献仅仅是“价值创造”的一个方面。

同行对比来看,根据《财富》杂志的数据显示,2018 年世界500 强中,光大集团的资产收益率仅为0.3%,净利率为5.3% ;资产规模更加庞大的中信集团资产收益率同样为0.3%,净利率也同样为5.3%。而平安的资产效率要更高一些,其资产收益率为1.3%,净利率达到9.1%。

“有米要喂下蛋的鸡”,光大将强化资本成本理念,注重EVA 和ROE 计量,提高资本贡献水平,实现高质量发展。另一方面,光大将鼓励干部员工充分发挥个人价值,使得各方面人才各得其所、尽展其长。

“大环境我们难以改变,但却可以通过努力营造自己的小气候小环境,实现价值创造。”在光大集团总部建设方面,2018 年,集团强总部的基本架构已经搭建完成,2019 年将继续加强总部建设,发挥总部对价值创造的龙头带动作用。

另外,光大将持续抓好科技攻坚,加强科技支撑,发挥科技对价值创造的提升作用。

李晓鹏指出,“集团要着力培育几个利润过 10亿、20亿、50亿、100 亿的企业,光大银行要着力培养几个利润过 50 亿的分行,不断提升市场竞争力。”

当前,光大集团旗下拥有13 家上市公司,15只股票,分别是光大银行(601818.SH/6818.HK)、光大证券(601788.SH/6178.HK)、光大控股(0165.HK)、光大国际(0257.HK)、中国飞机租赁(1848.HK)、光大绿色环保(1257.HK)、光大水务(新交所U9E)、光大嘉宝(600622.SH)、中青旅(600138.SH)、嘉事堂(002462.SZ)、山水酒店(835714)、中青博联(837784)、光大永年(3699.HK)。

与此同时,集团也将进行一些资产的“加减法”,对于交叉重复的资产进行合并;而对于金融主业和“三大一新”战略产业将寻找合适的并购机会。

平安和中信上市后,外界长期关注光大的整体上市问题,李晓鹏向《英才》记者表示:“创造条件、择机上市,是光大集团打造世界一流企业的战略选择。”但是,对于集团整体上市,李晓鹏直言,没有时间表上的承诺。


行业对标 争夺国际资源配置权

作为老牌的金控集团,光大牌照齐全,但金融子公司在业内排名仍处于中游,无论是资产规模还是市场竞争力还有待提升。

李晓鹏向《英才》记者表示,集团计划用10年左右时间,分两步走把光大打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团。

具体到子公司,光大银行将用10年时间,打造成一流财富管理银行;

光大证券将用10年时间,打造中国一流投资银行;

光大永明保险用10年时间,打造国内有特色有价值的寿险公司;

光大信托要用10 年时间,打造中国一流信托公司;

在资产管理业务方面,光大控股用5-10年时间打造成为全球领先的跨境资产管理及投资公司;

中国飞机租赁公司要打造成为全球领先的飞机租赁全产业链供应商;

光大金控用5-10 年时间,成为国内最具鲜明特色的产业投资公司。

国际对标来看,国内金控企业还需要付出不少的努力。特别是在全球品牌影响力、国际竞争力方面,中国金融企业和摩根财团、花旗等国际巨头相比,还有不小的差距。

李晓鹏期望未来“光大的世界500 强排名持续提高,资本回报水平达到或优于标杆企业,在国际上具有一定资源配置权、话语主导权、竞争主动权,国际影响力显著提升的全球大型金控集团。”

打造世界一流企业,必须培育一批优秀产业。按照光大集团的战略计划,未来5 - 10 年,要打造“四、三、三”工程,培育出“四个全球领先”,“三个中国一流”,“三个国内特色”企业。

“四个全球领先”,即全球领先的生态环境企业、全球领先的旅游综合服务商、全球领先的跨境资产管理公司、全球领先的飞机租赁公司。“三个中国一流”,即中国一流的财富管理银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。

“三个国内特色”,即有特色的健康医养服务商、有特色有价值的寿险公司、有特色的产业投资公司。

李晓鹏任职光大集团董事长后,集团邀请波士顿咨询公司进行了战略优化,提出了世界一流金控集团的指标体系。

“这个体系对光大很有启示,下一步可以考虑设计国际金控发展指数,长期系统化跟踪全球金控集团动向,希望这个指数未来可以成为全球 23金控集团乃至金融市场发展的风向标。”李晓鹏对《英才》记者说道。

这一“613”世界一流金控指标体系,包含价值创造力、市场影响力、客户吸引力、国际竞争力、专业控制力、企业生命力六大维度,13 项具体指标。

平安集团、中信集团、招商局、安联集团和摩根大通等优秀同业者,都是值得光大研究和学习的对象。

根据这一指标体系,目前光大的各项指标各有优劣,其中国际竞争力、企业生命力和客户吸引力还有不小的提升空间。

特别在国际竞争力方面,光大也在不断努力。根据李晓鹏的介绍,在国际竞争力方面,光大提出了“全球化业务网络建设”和“国际化的管理能力”两个指标,结合“一带一路”沿线国家的机构建设,提高国际化人才占比。

国际化方面,光大将发挥旗下大环保、大旅游的产业优势,进行国际化布局。

去年9 月,由光大国际旗下装备制造公司提供渗滤液处理系统EPC 总包工程的非洲埃塞俄比亚垃圾发电项目正式竣工投产。这是非洲第一座垃圾发电厂,是中国和埃塞俄比亚在环保领域的第一个合作项目,是光大自主研发生产的渗滤液处理系统首次应用于非洲。

去年12 月8 日,光大越南芹苴生活垃圾焚烧发电项目正式完工。芹苴项目是光大集团首个海外全产业链环保项目,也是越南第一座投产的现代化生活垃圾发电项目。

该项目以“打造湄公河三角洲绿色标杆项目”为建设目标,将在越南生活垃圾焚烧发电建设标准、技术工艺、商务模式等方面起到示范引领作用。

2019 年2 月25 日,中国光大银行悉尼分行正式开业,这是光大践行“走出去”战略,积极拓展南半球机构网络布局的有效突破。

作为起家于香港的中央企业,李晓鹏向《英才》记者表示,“光大要立足内地,深耕香港,辐射周边,迈向全球。利用香港地缘优势,抓住“一带一路”机遇,选择性布局有机会、有基础、有潜力的国际区域,由近及远,由小及大,向国际市场拓宽生存发展空间。”

一代人有一代人的责任,一代人有一代人的使命,李晓鹏表示,光大要在“立起来”、“大起来”的基础上,力争实现“强起来”,打造具有全球竞争力的世界一流金控集团。李晓鹏和光大正在路上。


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