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创新推进“一体两翼”发展模式

文|本刊记者 赵文佳 日期: 2017-05-27 浏览次数: 1990

  十年前,为了适应形势需要,民生银行率先推出事业部制,建立了地产、能源、交通、冶金和贸易金融等事业部,有效发挥了组织扁平化的优势。

  在创新中一直走在前列的民生银行,根据市场变化,又一次实施转型升级,于2015年底整合能源金融事业部、交通金融事业部、冶金金融事业部、贸易金融事业部的跨境及大宗商品交易板块,组建了新的集团金融事业部,成为总行直属的独立经营机构。

  集团金融事业部励精图治,调整初见成效

  整合之前,能源、冶金等事业部中的过剩产能业务占比较大,随着经济周期的下行,如果不加以控制,将进入风险叠加期。在整合成立集团金融事业部后,进行了自我“断臂”,对客户结构、资产结构和产品结构等进行了调整,对过剩产能业务规模进行了“大刀阔斧”地压退、调整。

  去年一年间,实现了对煤炭、钢铁、电解铝等过剩行业较大规模压退,还对其它一些“小、散、弱”的项目进行梳理、控制,以消除潜在风险,从而保持了集团金融事业部业务的“健康性”。同时,集团金融事业部还成立了特殊资产部,把原来所有不良资产整合到特殊资产部,进行资产经营,以盘活资产实现效益。

  有压亦有涨,集团金融事业部总经理韩峰表示,集团金融事业部对重大基础设施、环保、医疗、新材料、高端装备等总行支持的行业和战略新兴行业的支持力度也在加大,这些行业的业务规模相应增长。经过去年一年的运作,集团金融事业部的业务结构调整已初见成效。

  集团金融事业部优势:专业、高效、资源全国配置

  集团金融事业部的员工来自于原能源、交通、冶金和贸金事业部,他们深耕事业部业务多年,熟悉行业,精通业务,具有丰富的工作经验。另外,相对于分行只能根植于当地的业务不同,集团金融事业部一大优势就是资源可在全国配置,进而满足企业全国业务的需求。

   通过与客户“总对总”的合作模式大幅提高效率:直接对接客户总部,提供投行业务、国际业务、交易融资业务等整体金融解决方案,相比传统总分行体制下,客户只能对接当地分行,然后由当地分行再向总行请示,效率和响应速度大幅提高。

  集团金融事业部的未来规划及展望

  “后方”稳固之后,集团部开始着手业务方向的突破。今年,民生银行集团金融事业部确立了“一体两翼”的发展格局:

  “一体”即以集团客户为主体,专注于白名单客户、战略客户以及三优客户——优质国有企业、优质民营企业、优质上市公司,把这些“基石客户”业务占比提升到较高水平,努力将集团部打造成为“客户基础扎实、业务结构优化、创利能力提升、资产质量可控、机制流程高效”的民生大型核心集团客户精英团队。

  以“大投行和跨境业务”为两翼,立足于白名单客户、战略客户、三优客户,大力发展大投行业务与跨境、国际业务,将其打造为集团金融事业部具有强大竞争力的特色业务,形成不同于分行的差异化竞争力。

  大投行业务涵盖资本市场、金融市场和特殊资产投行手段化解盘活问题资产的综合业务模式。通过聚焦资金资本市场,基础设施建设领域,创新业务模式,以直投、PPP、投贷联动等方式,获得超额收益。

  跨境业务随着国家战略支持企业“走出去”,鼓励产能国际合作,以及“一带一路”政策的推动,呈现快速增长势头,蕴藏大量商机。集团金融事业部在国际业务上力求打破部门界限,资源共享,紧密协作,大举推进跨境贸易融资、“三优”企业的跨境并购整合等业务,将国际业务做强、做大,做出特色。

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