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亚宝药业 不投机都赚钱

文|本刊记者 昝立永 日期: 2015-06-29 浏览次数: 2429

  在今天的资本市场中,股价翻倍并非难事,可业绩与股价有同等爆发的企业却寥寥无几。

  在2014年,亚宝药业(600351.SH)给投资者呈现了每股收益44%的同比增长,去除非经常性损益后,其每股收益同比增长更高达94.17%。即使每年只以44%的速度增长,如今借助牛市东风骤起的股价也只需要两个这样的连续增长就能获得有效支撑。到底是什么让亚宝药业获得了新的增长动力?这种增长是否能够持续?

  

  盈利能否持续

   如此高的业绩增速是怎样取得的?是否能够持续?这是广大投资者最为关心的问题,所以《英才》记者见到亚宝药业董事长任武贤的第一个问题便是向其求证业绩的真相。

  任武贤对《英才》记者称,亚宝药业之所以取得良好的业绩是因为之前几年“做了扎实的基础工作,特别是2013年进行了战略梳理,把企业的战略规划得更清楚,以医药为主,做大做强,形成以创新药为核心的一个发展战略。”

  任还特别提到了“国家千人计划”特聘专家、亚宝药业的技术带头人王鹏,后者的加入使亚宝药业在科技创新方面有所突破。

  去年亚宝药业最显著的业绩贡献点就是儿童药的爆发。《英才》记者实地走访亚宝药业在芮城的工业园发现,公司已经有新建成的生产车间,同时仍有生产车间正在建设当中。显然,固定资产上的大规模投入意味着产能将会在未来进一步释放。

  由于新生产线整个实行了自动化,亚宝药业产量增长、成本下降,加之销售战略上进行调整,把重心向有特色的品种进行倾斜,也就是向毛利高的品种布局,从去年到今年实现效益的增长也就不难理解了。

  产能释放加之战略及销售的调整一般会刺激企业业绩在一定时间内的长效增长,而任武贤对此也抱有信心,他对《英才》记者表示:“只要国家的行业政策没有大的变化,不考虑资本收益,仅凭借产业经营这部分,未来保持一个比较好的增长应该没问题。”

  

  打通医药

   虽然前景一片光明,但是任武贤并没有因此放弃对未来的思考,互联网对每个行业的冲击都如惊涛拍岸,带来的是一层一层警醒的波浪。

  如何去除中间环节在医药行业一直是个难题,买药贵一直(就)是看病贵的重要原因之一。有人将希望寄于医药体制改革,但是由于涉及各方利益,数年来效果差强人意。

  于是很多人希望通过移动互联网来解决这个问题。但就目前的模式来看,多数企业都只是围绕着网上卖药或网上挂号等外围进行服务,功能远没有满足消费者的切实需求。

  还有人认为可以通过网上问诊的方式缓解医院,特别是大医院的看病难问题。而任武贤不赞同这种方式:“人的生命是第一位,药品是一个特殊的商品,互联网上看病开处方不牢靠。患者的描述是不标准的,是有缺陷的,互联网的时空距离可能加大误诊概率。”

  任武贤寄希望于面向医生来解决商业模式的问题。亚宝药业选中的医生群体重点不是大医院的医生,而是乡村医生和社区医生。

  “对乡村医生、社区医生进行培训,这是国家中医药管理局一直想做但迟迟没有做起的事情,我们用了两三年,没拿国家一分钱,自己投资了1个多亿,对我国除新疆和西藏以外的32个省区直辖市的5万余名乡村和社区基层医生进行了培训,到明年底这个人数将发展到10万名,利用互联网+把这些基层医生组织起来,在“十三五”期间,形成一个发力点。”任武贤描绘了其在这方面的构想。

  亚宝药业试图用移动互联的方式将这些乡村、社区医生在线上加以串联,利用网络平台的力量打造针对乡村、社区医生的社交平台。

  未来在这个平台上,专家面对的再也不是没有专业知识的患者,而是急于提高自己专业能力的医生,沟通会更顺畅,移动互联也会使得交流更方便。同时,平台建立后也会对药物流通产生根本影响,10万医生对于每种药物的需求能够形成药厂想要的数据,这些数据的累计不但能够使配给销售高效,甚至可以直接指引研发。

  “打通了医、药就顺了,10万个乡村、社区医生互联网平台的建立,亚宝就有了‘诊所’——亚宝诊所。”任武贤总结说。

  

  海外补短

  有了产业的蓝图设计,没有资本的助力,发展的速度会大打折扣。

  从去年下半年开始,亚宝药业注重资本经营,充分利用资本平台,加大和国内、国际各方机构的合作,通过兼并、收购,快速地来填补亚宝的“短板”,这成为公司的重要战略。

  亚宝药业的收购有两个方向:一个是产品方向,收购企业的产品要属于儿科、心脑血管、妇科等与亚宝相关的产品序列;一个是财务收购,相关企业的财务状况要好,每年创造的效益和未来的发展趋势应符合公司的需求。

  “当财务好和趋势好只能选一个时,亚宝宁可要趋势好,不要财务好。一个走下坡路的企业,当前利润再好,也不能要。”任武贤这样告诉《英才》记者。

  与众多做事业做实业出身的企业家不同,任武贤对于所投资企业往往采用“放羊”的管理方式,最多派个财务总监或副总,而且要求被派过去的人坚决不能干预企业管理。

  “创始人必须在里面,他要和我利益捆在一起,亚宝先占一部分股,如果他有诚意,需要资金我再进,不断地补充,卖的时候可以优先收购。”任表示。

  而对于合作者,任武贤可就不那么“宽容”了,除了财力雄厚,他更注重的是对方是否有深厚的专业背景。去年,亚宝药业与战略合作伙伴美国礼来公司(Eli Lilly and Company)决定共同开发礼来公司领先的葡萄糖激酶激活剂(GKA)LY2608204(GKA是一种通过促进胰岛素分泌和由肝脏减少葡萄糖生成的抗糖尿病药物)。礼来公司是糖尿病的全球领导者,GKA处于世界一流水平。

  与礼来合作似乎并没有满足任武贤的胃口。三分公司已经建成了符合欧盟标准的生产线,片剂和胶囊生产线通过了德国官方现场检查。北京亚宝生物药业有限公司,2013年通过美国FDA cGMP的现场检查,并在2015年通过现场复认证。亚宝药业生产的高密度聚乙烯(HDPE)药用塑料瓶获得美国FDA批准。“这样我们就从原料到制剂到包装材料,形成一条线,使得中国的产品在国内生产,在美国、欧洲销售,这就是一地生产,三地销售。”任武贤向《英才》记者简述了他的海外战略。

  最后任武贤通过《英才》向普通投资者表示,“买亚宝股票的人只要不做投机,都会赚钱的。”他说。

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