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高宏 不烧钱玩体育

文|本刊记者 张延陶 日期: 2017-01-17 浏览次数: 1940

  仅仅百年寒暑,欧洲足球俱乐部就令具有千年历史的体育竞技进入了产业时代。当代体育产业的发展更是因美国的商业化联赛更上一层楼。

  在“十三五”规划中,政策为体育产业这一蓝海铺平了道路。作为早已将航向对准产业化的体育之窗(834358)而言,其行业优势不言而喻。体育之窗也并不介意为后来者提供补给、一同发财。

  

  蓝海

  14亿人口,5万亿元规模。当体育运动在庞大人口基数的基础上探索商业化,“钱”途可谓朗朗。

  体育之窗总经理高宏在接受《英才》记者专访时表示:“100多年前,欧洲足球的俱乐部运营,完成了体育产业从零到一的进步。足球+博彩的模式创造了巨大的商业价值。”而后,美国的NBA职业联赛将体育产业的运营演绎的更加精彩。

  虽然中国已多次在奥运会上证明自己体育强国的地位,然而距离竞技体育的商业化,仍有着不小的距离。

  数据显示,目前全世界体育产业总规模已经超过2万亿美元,相关岗位的各类人才也突破了1亿人。

  成熟的美国市场中,体育人口占到人口总数的75%。反观中国,这一数字仅为30%。差距巨大的同时,也显示了体育产业蕴藏的巨大商业价值。

  体育之窗成立已逾15年,公司为何在近三年突然迎来爆发式增长?高宏表示,推动力主要来自两个方面——政策红利、人口红利。

  “2008年的奥运会并不是中国体育产业兴起的分水岭,它只是完成了教育任务。”高宏告诉《英才》记者,国务院在2014年底印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(即46号文),才是中国体育产业真正进入商业时代的标志性事件。

  另一方面,中国目前拥有庞大的中产阶级,随着人均可支配收入的提高,消费升级为体育行业带来了很多增量市场。体育之窗在过去积累的资源和产品以及品牌优势,在近些年的变现能力也随之显著提高。

  在两大利好因素的作用下,资本市场给予了体育之窗积极的反馈。

  尽管新三板设立以来,流动性差、融资能力不及预期等诟病不绝于耳。但是2015年底刚刚挂牌的体育之窗,却在短短1年之间完成了两笔募资。根据高宏透露,公司2016年累计完成了共计22亿元融资。

  公开数据显示,2016年,在新三板挂牌的30多家体育企业中,营收过亿元的仅6家,而体育之窗的营收高达5.08亿元,接近6家总和,且同比去年增长81.47%。

  

  内容为王

  根据艾瑞咨询《2016年中国全民运动健身行业报告》统计数据显示,2011—2016年间,体育类项目投资数目从2笔数提升至151笔。

  尤其是“46号文”发布后的2015年,这一数字更是出现了井喷式增长。面对各路资本的“入侵”,高宏并不认为这是坏事。

  “中国的体育产业方兴未艾,我们正处于起步阶段,距离爆发期最少还有5—10年的距离。大家模式不同,根本谈不上竞争。”

  体育经济学家鲍明晓也曾表示,尽管当前体育产业发展势头迅猛,但民众参与的总量和质量都不是太高,从经常参加体育锻炼的人口和方式上看,总数不大,运动方式多是停留在散步、跑步、广场舞等技能要求较低的运动项目。

  由此不难看出,当前中国体育产业的现状仍是:民众参与程度较高,但企业变现能力低。高宏与《英才》记者分享:“体育之窗在盈利方面的核心优势,就是赛事运营+场馆运营。”

  而这两者相加,其等式右边正是体育内容,即体育IP——所有体育商业的展开,几乎都是围绕着体育IP这个核心,欧洲五大联赛、NBA等概莫如是。

  体育之窗的IP资源几乎涵盖了当前国民参与度最高的大部分体育项目。“我们要围绕着足、篮、排、网、围棋这几个运动项目,继续强化领先优势,并以其为基础打造体育游戏、体育金融、体育经济、体育传媒、体育电商等。即从赛事出发,衍生更多附加商业价值。”高宏如此表示。

  实际上体育之窗的商业模式,早已经在美国得到了检验,2015年美国体育产业创造了5000亿美元的GDP。而这其中,包括NFL、NBA、MLB、高尔夫、网球等在内的体育IP资源,产值占比仅为10%。

  但正是这10%带动了场馆、训练、彩票、装备等一系列的相关产业。可以说,用户每花1元在体育IP,所产生的附加消费就会达到9元,这样的价值不言而喻。

  但是不得不承认,优质IP资源在世界范围内都非常有限。仅凭体育之窗的资金,很难广泛而深入的持有。为此,借助资本市场、打造产业基金等金融手段就派上了用场。

  今年6月,为了更广泛的布局全产业链,体育之窗启动了50亿体育产业基金,用于投资互联网体育移动应用生态群,支持各类移动应用与体育IP、赛事,以及现场资源等深度结合。

  在此之前,他们已经入股棋牌游戏平台联众国际,将其棋牌赛事IP纳入版图,一盘“大棋”开始布局。

  

  不烧钱

  “烧钱”——随着越来越多的互联网公司对传统行业的强势切入,烧钱已经不再是陌生的商业手段。其往往结果却是传统秩序被打乱,烧钱的金主实力却不一而足,反而摊薄了行业深度。

  高宏并未对此模式妄加评论,更没有否认“烧钱”的确有可能创造捷径。但他认为,烧钱的可持续性需要时间的验证。

  在他看来,体育之窗可以提供一个在体育产业不烧钱的运营途径。

  体育产业的价值核心就是体育IP。内容为王的时代,体育之窗手握一众优质的赛事+场馆资源,可以在行业内充当分发平台,内容需求企业的服务商。

  高宏告诉《英才》记者,体育之窗可以充当资源的分发平台,通过持有的大量上游体育IP优质资源,吸引任何想要投资体育产业的企业,让他们都可以在体育之窗的生态网络中寻找到连接点精准进驻,同时也意味着可以以一种“不烧钱”的方式进入。

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