商业观察
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阿里式传承

日期: 2018-11-26 浏览次数: 92

马云终于可以名正言顺地让大伙叫他“马老师”了。

9月10日,就在教师节这一天,马云向全社会公开表示,2019年9月10日,阿里巴巴20周年,“我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。”而马云新的征程,正是他自己的起点——一名普通的人民教师,一名合格的“乡村教师代言人”。

要知道,这一想法,马云整整思考了10年。“10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这10年来,我们从未停止过努力和实践。”

商业巨著《基业长青》一书中,将成功的企业家分为两类——报时人和造钟者。报时人的角色是,在一个重要时间节点,对企业进行指点,制定企业发展方向、产品特色,处置当前问题,获取市场份额;而“造钟者”则是要打造不依赖任何人却能持续发展生产的企业运作机制,打造一个组织、一个永不停歇的时钟。

显然马老师期望自己做一个造钟者,在离开马云后,阿里巴巴这头巨象也能翩然起舞。在他看来,“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”

1999年9月10日,马云和其他17个创始人一起创立了阿里巴巴,并在它成为全球市值最高的科技企业之一,这在创造伟大企业的过程中,马云都发挥着掌舵者和精神领袖的作用,马云本人也由此被人们视为企业家传奇。

阿里巴巴的传承,实际上是其长久以来运筹帷幄的“合伙人”制度已日臻完善。中国企业中,马云率先把“创始人”变成“合伙人”,让源源不断的“新鲜血液”成为组织的领导者,而组织也得以在不断变化的市场中能持续做出正确决策。

马云指出,1999年创立阿里之日起,公司就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。可见,如何接棒这一问题,马老师一开始就考虑了,毕竟阿里是要做102年的公司。

回顾中国大型企业的传承史,美的创始人何享健和万科王石可以说是成功的先行者。何享健家族最终退居幕后,从创始人文化到经理人文化,美的也真正从一家乡镇企业蜕变为一家世界级企业。

地产界标杆万科的成功不仅在于做的早,很重要的一点是,王石一开始就力图建立起完善的现代企业管理模式和优秀的团队1980年代,王石主动放弃股权,当起职业经理人。如今,万科在郁亮手中,也逐步搭建起万科式合伙人制度。

从报时人到造钟者,阿里式传承也将为中国企业树立起又一个标杆。


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