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《创变》 驾驭时代的巨变

文|张贤 日期: 2019-10-28 浏览次数: 272

在《创变——高群耀与时代巨头共舞的40 年》这本书里有一个场景。2006 年9 月,高群耀应默多克之邀第一次参加新闻集团的全球CEO 峰会,发现英国前首相布莱尔、美国前总统克林顿夫妇、美国前副总统戈尔等大人物云集。布莱尔演讲时提到一个主要理念就是“这个世界现在最核心的能力是领导力,世界每天都在变,领导力就是应变的能力”。

彼时,正是一个产业巨变的时代,IT、通讯、传媒、娱乐正在打破边界、迅速融合。而如今,产业间的聚合反应比以往任何时刻都更剧烈。

在《创变》这本书里,应对变化、拥抱变化、创造变化,是高群耀40年职业生涯的主题,也是这本书的主题。高群耀每一次应变做出的抉择和行动,与原本在同一起跑线、同一航道上的同行人产生了越来越大的指数性的差别。

看《创变》,里面有“时代巨人”的产业理念,有职场选择,有人生的预判等。高群耀是恢复高考后的第一批大学生,是20 世纪80 年代第一批出国深造的留学生,90 年代初,在中国出国潮之际却逆向回国,顺应跨国公司拓展中国市场的大势,成为Autodesk、微软中国区总裁;在IT、通讯、传媒、娱乐产业融合之际,跨界到传媒娱乐产业,成为新闻集团中国区CEO ;在2015 年中国文化出海的潮流下,主导万达国际业务的拓展,操盘收购铁人三项WTC、传奇影业,创建欧美世界最大的院线AMC。离开万达后,在移动的大趋势下创业,创立“移动电影院”。

在巨变时代,《创变》试图通过人的抉择、大公司的运作给人以应对变化的方法论或者启示。而这本书的趣味性也在于此,高群耀的职业生涯足够跨界,供职过的微软、新闻集团、万达等都带着大公司的光环,书里首次披露了微软、万达等鲜为人知的大量故事,与比尔?盖茨、默多克、王健林等人共事的经历。当个人和公司的历史,乃至国家的历史融合在一起时,就像站在一块巨浪滔天的幕布前,非常有戏剧性。


微软“ 日不落”王国的密码

高群耀在1999—2002 年任微软中国区总裁兼总经理,1999 年12 月17 日,他接受微软聘书的那一天,是微软被美国司法部拆分的日子。12 月30 日,微软的市值就冲上了6000 亿美元的巅峰。此后,微软低迷了10 多年,直到2018年11 月25 日,微软市值超越苹果再次成为全世界最有价值的公司。中国掀起一轮微软研究热:“为什么一家持续低迷的企业仍然能重回巅峰?”

高群耀进入微软时,微软无疑处于一个巅峰时期,那时的微软是这样的,《创变》里展现了一个2001 年微软全球经销商大会上的一个开场:“这时候,一台大吊车登场了,‘挟持’着一台SUN(太阳微系统公司)的电脑,随着吊车的摇摆,那台电脑就像无助的死刑犯。紧接着一台粉碎机开到场上,SUN 的电脑被丢进粉碎机,随着一阵巨大尖利得刺耳的响声,电脑被粉碎成片状的飞絮,然后被抛向空中。大会以‘打倒SUN’这样激越的方式开场了。在这种斗争的场景和氛围中,微软的员工们一片欢呼,热血沸腾。”

那时候,微软把SUN、linux、苹果等均视为竞争对手。

《创变》试图从比尔?盖茨时代和新任CEO 萨提亚?纳德拉时代微软的两度辉煌,找到微软能够成为“日不落王国”的基因。

在比尔?盖茨时代,微软的使命是“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。” 纳德拉时代,微软的使命是“为他人赋能——即赋能全球每一个人、每一个组织,帮助他们成就不凡。” 微软把与各个同行的竞争关系变为了合作模式。

纳德拉定义的微软和比尔?盖茨时代的微软完全不同。但是,却和所处的时代和生存环境达成了逻辑自洽,从而获得了成长。

高群耀也试图在中国找到微软本土化的“逻辑自洽”,1999 年高群耀接手微软后,却把微软变成了一个大规模、全方位的公司,中国真正开始出现了协同的微软公司,设立了微软研发中心、微软研究院和微软用户支持中心。微软前人事总监戴恩?勃劳克这样评价高群耀的功绩:“Jack(高群耀)终于把这条大船掉过头来,放在航道上了。”


中国公司靠什么征服好莱坞

《创变》几乎是目前市场上对万达剖析得最为真实大胆和深刻的一本书。作为一家地产公司的万达如何变成好莱坞里的“大怪兽”也是首次披露。

万达是“中国式管理”的典型企业,严格的军事化风格,连着装都要整齐划一。而好莱坞是美国工业和文化的核心,100 多年来由犹太白人统治门禁森严,历史上德国人和日本人均有过进军好莱坞的经历,最后都铩羽而归。

万达军事化管理在地产业是个优势,但换到文化产业就成了阻碍,创意产业恰恰是反军事化管理的。

就是在这样一个悖论下,何以万达短短两年却打入了好莱坞,还成了钳住好莱坞“钱袋子”的权力一级?

高群耀进入万达,发生在中国企业大规模文化出海的背景和趋势之下。2015 年,在万达国际化之际,正需要一位具有“全球管”能力的CEO,高群耀几乎又是“在那个特定的时间点,要完成那个特定的任务,能找到的唯一最佳人选。”

在外企工作时,高群耀作为中国区总裁与美国总部建立“直通车”;而在万达,情形正好反过来——要执行一家中国企业的总部意志去管理美国子公司。

高群耀对东西方文化和管理的熟稔,通过《创变》里“万达的好莱坞奋斗史”,重新定义了中国的管理者。

如今当华为、美的、海尔等中国企业大规模走向国际,他们需要的是更具国际视野、能在东西方文化中切换的职业经理人。高群耀的经历对中国企业的国际化有借鉴作用和参考价值。


创立移动电影院 不停奔跑

“懦夫永不启程,弱者死于途中,只剩我们前行,永远都不要停。”

在创业者低龄化的当下,60 岁出来创业的凤毛麟角。在该享受财富和人生的时候,高群耀选择了创业。

2018 年5 月9 日,高群耀及其合伙人还是正式推出了“移动电影院”,通过手机APP 观看正值上映窗口期的电影,从而打破了实体电影院123 年的放映模式。

仅仅成立一年多后,移动电影院就落地西班牙、意大利、美国、加拿大等欧美国家,中国电影海外放映长期受限于原有的发行模式,却被移动电影院化解了。

高群耀的职业生涯40 年,也是中国社会发生剧烈变化、经济生活大发展的40 年。在这种“大江大海”的浪潮里,勇往直前、拥抱变化也是主导人生成就的一种天赋。

高群耀说“你只有不停地奔跑才能留在原地”。他每天都去晨跑,坚持了近40 年,他的跑步和他的职业生涯似乎是一种相互映射,不停留在微软、新闻集团、万达这些巨大品牌带来的光环效应里,一直向前。


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