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出自《英才》杂志2012年10月刊 日期: 2012-10-09 浏览次数: 1261

  篇章一 融合的颜色

  在融合的过程中,选择合作伙伴最重要的标准是什么?

  柳传志(联想控股有限公司董事长):上世纪90年代初期以后,外国大型PC企业全部进入中国,当时联想还相对弱小。联想和他们对阵,打胜了那一仗。2000年以后,戴尔从美国打到欧洲,所向披靡。之后到了中国,联想跟它又打了三年,打不过。后来,我们反复研究行业规律,才战胜了它。这说明,联想对PC行业的规律有了一定深度的认识。所以,联想会把这种认识作为走出去的基础。

  但海外市场又是另外一回事,中国的经验到海外是不是有效,我们心里没数。因此,我们请了国际化的CEO执掌全局,先是在后面学习。学习完了,再把自己的经验用上去,这点我觉得做得挺好。

  果然,现在联想在管理、领导国际团队的同时,还能把以前在国内积存的经验融合在一起。所以,联想最近的业绩非常不错。当全球的电脑市场出现负1.24%增长的时候,联想的增长率是24%。尤其是,欧洲大概是零增长,但联想的增长是60%,美国几乎也是一样。重点是,联想在海外赚钱了,市场扩大了,联想没有派一个中国人到当地进行领导,但联想的战略执行不折不扣,文化完全一致。这种融合,使得联想成为了一家真正的国际公司。

  当然,所有制的问题对企业来说非常重要。关键是,谁是企业的主人。比如联想,比如大多数创业者,比如企业中未来将执掌核心业务的人,我觉得他们才是企业的真正主人,所以他们应该有一定的股份,因为最终将由他们引导企业前进的方向。至于国家股份,我觉得不必要占大股。为什么?只有企业的真正主人才会为企业做长远打算。因为行业现象在变、行业规律在变、竞争者在变、新技术等等都在变,这使得企业在吃着碗里饭的同时,或者是在处于上行时期,必须要为未来做部署。

  而国家占大股,如果领导人自己没有主人心态,不知道自己能干多长,他一般不愿意做长期部署。以我为例,虽然我在联想里面的股份并不多,但我真的是把自己当成了企业的主人翁,所以才会做长远的部署,股份制的精要就在于此。现在,美国的许多公司都强调使用职业经理人,使用独立董事,我认为这是有问题的。实际上,企业有没有真正的主人非常重要。

  王健林(大连万达集团股份有限公司董事长):选择合作伙伴最重要的是契约精神。不管是跟公司还是跟人合作,不管是文字合约还是口头合约,最重要的是守信用、讲诚信。

  陈东升(泰康人寿保险股份有限公司董事长):志同道合。契约精神是基础,志同道合走的更远。

  赖小民(中国华融资产管理公司总裁):跟其他企业合作,我首先看中“三品”,即人品、产品、押品。人品非常关键;产品指对方所做的是不是朝阳产业,能不能赚钱;押品是指作为金融机构,华融很关注风险,对方的抵押要足值。

  篇章二 融合的形状

  在融合的过程中怎么包容彼此间的差异和摩擦?

  周纪昌(中国交通建设集团有限公司董事长):不同企业的融合最重要一点就是必须按规矩出牌,要讲规矩,讲规则。不管什么企业,不按规矩出牌肯定不行;第二点是诚实守信,讲诚信。我觉得,这两点是保证不同组织形态——无论是国企,还是民企;无论中国企业,还是外国企业,能够走到一起的最基本两条。

  刘明忠(新兴际华集团有限公司董事长):两个企业合作,不管是国有企业还是非国有的企业,我觉得最关键的就是要学会沟通、学会信任、学会支持。沟通是基础,信任是关键,支持是保障。

  宋玉芳(中国铁路物资股份有限公司董事长):为什么要消除差异?答案是:不是为别人,而是为自己。在全球一体化的当下,商业竞争和企业竞争已经不是一个企业和一个企业的竞争,而是一个企业战略联盟和另一个企业战略联盟的竞争。在这个过程中,利益是纽带,共赢是目标。战略联盟体系竞争力的高低可能取决于融合企业的多少,或企业融合的质量。所以,最重要的是把目标搞清楚。

  篇章三 融合的味道

  融合的价值是什么?融合的真正味道到底如何?

  钱大群(国际商业机器全球服务(中国)有限公司大中华地区董事长兼首席执行总裁):刚听柳传志先生谈到了当年的融合。当年,联想并购了IBM的个人电脑部分,借助这次融合,联想成功走向全球,成为如此成功的一家企业。如果问我此时内心的滋味,当初是依依不舍,今天是与有荣焉。

  关志华(巴斯夫大中华区管理董事会董事长):关于融合,我想分享三点。首先,巴斯夫始终相信,要把经济发展跟环境保护、社会利益融合在一起;在中国,巴斯夫既有跟央企的合作、地方国有企业合作,也有与民营企业的合作,并且都做得很好。巴斯夫在中国最大的投资是跟中石化在南京的合资企业;巴斯夫跟商务部一家下属单位,搭建了一个“金蜜蜂”的平台,推动企业的可持续发展,已经有1500多家公司加入这个平台,其中有国企、民企、跨国公司,谁都可以品尝蜂蜜的味道。

  张醒生(大自然保护协会大中华及东北亚区总干事长):融合本来就是新的创造,是把不同元素按照自己的设计用新的方式展现出来。所以,融合也是一种创新。

  篇章四 融合的力量

  对多种所有制融合是什么看法?

  傅成玉(中国石油化工集团公司董事长):中国改革开放30多年来,一个最大的竞争力就是公有制为基础,多种经济所有制共同发展,这一基本的经济制度打造了中国在国际上的竞争力。上世纪70年代末、80年代初,前苏联和中国在经济上几乎处于同样处境,有着同样的变革需求。但是,前苏联走了完全私有化的市场道路,中国则走了公有制为主体,多种所有制共同发展的中国特色社会主义道路。30多年来,中国发展起来一大批民营企业,同时也发展了国有企业。这两种体制都是我们国家的竞争力,都是中国特色社会主义整体经济力量的组成部分。

  董文标(中国民生银行董事长):民生银行上半年在三亚成立了一个“亚洲金融合作联盟”,会员有33家,都是一些城市商业银行,目前正准备搞紧密型合作。今天论坛的题目很好,是“融合改变商业”,似乎说的就是我们的合作。对于融合,我只有三句话:抱团发展、创造多赢、共同超越。

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