商业观察
特别报道

中国制造“再实业化”

出自《英才》杂志2012年10月刊 日期: 2012-10-09 浏览次数: 1331

  金融危机之后,美国和欧洲的一些国家提出重振制造业,回归实体经济成为一种主流思潮,而此前在中国制造业上蛰伏的外资也有回流欧美市场的迹象。那么这一现象会对中国制造业产生怎样的影响?中国制造又该如何重塑全球制造业的龙头地位?

  创新为王

  杨万胜:企业要想摆脱困境,首要是提高产品技术含量。没有技术就会受制于人,因此必须以市场需求为导向,以技术创新为动力,加强战略转型。

  张忠:想保持竞争力一定要在技术创新和科技进步上多下功夫,把原有的原料优势保存下来。

  高瑞彬:制造业企业应对寒冬的措施有两个方面:一个是多元化,在不同的产业里实现互补;另一个就是创新,做下一步新技术的突破。

  张军:制造业是一国之本,为什么美国现在再实业化?归根到底是全球的发展得靠制造业,因此一定要在“智”造方面努力创新发展。

  徐浩宇:为什么国内的医药企业没有非常大的、强的,或者能够进入世界舞台的?就是因为对医药标准的执行情况与国际水平相比还是有差距。

  再造优势

  詹宏钰:企业一定要有自己的优势。不管经济情况是好还是不好,都得这么做。中国市场一定会走过大起大落的过程。

  邓伟:企业若想把创新能力转换为盈利能力,就要响应需求,突出优势,抵御诱惑。可以多元化发展,但必须专业化经营,只做最有优势的行业。

  由华东:在中国市场上任何一个领域都是红海。企业要想做好,必须在质量上、效率上、成本上都要形成自己的优势才行。

  轷震宇:我们希望在未来的城市核心区中打造产业城市综合体的概念,把产业和城市发展结合的更好。

  袁明:实际上现在IT的制造已经不是纯粹的制造,而更多是制造软件。苹果的外观都很漂亮,它仅仅是为了吸引你买它,而实际上你是在买它的软件。

  容永康:很重要的一点是我们怎么能看准市场。生产的成本你可以控制,可以减低。但是到了一定的程度,就不可以再减,所以就要开始考虑转型。

  李飚:我们企业通过在产业链上做实、不断地向产业链的其他方向延伸,即便今年的经济状况比较低迷,企业所受的影响还是比较小的。

  陈岩:西方大的石油公司,不管是壳牌也好,还是BP,过去都是大而全,都是进行过多元化。而现在的发展趋势应该说是很集中,很专业化。

  蒋锡培:怎么好好利用存量资产,这是我们制造业当下需要考量的。我觉得在5年左右的时间里,90%的行业中会消失掉一半的企业,这可能不是危言耸听。

  管理制胜

  张伟祥:我建议大家要坚守主业,通过这两三年的维持,看看怎么跟世界企业竞争。

  许志华:如何在品牌方面拉近与国际巨头的差距?这对中国民营体育品牌来讲是一个巨大挑战。

  王伟东:德国制造企业值得我们学习的地方有几点:第一、用材非常考究;第二、注重工艺;第三、讲究技术含量;第四、注重产品品质的体现。

  顾培基:外资撤离中国是因为这些资本已经不能适应市场和环境的变化了,永远会存在资本替换,这是一个正常的现象。

  李建民:当“开源”遇到一些阻碍的时候,“节流”可以把公司的内部管理水平进一步提升、使整体运营效率提高,使成本得到更好的控制。

  汤谷良:中国的经济,惟有依靠制造业才能持续振兴——这就需要企业提升主营业务利润,控制现金流和财务风险。

  杨毅:做真正有价值的企业,而不是要追求成为利润最大化的企业。寿宇澄:大浪淘沙,剩下的都是金子。

  (本刊记者胡伟凡根据论坛实录整理)

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