商业观察
特别报道

融合榜样

文|本刊记者 严睿 研究支持|美世咨询公司 日期: 2012-10-09 浏览次数: 1261

  融合榜样Ⅰ-并购重组类

  融合榜样:万达集团、AMC

  关键词:民企全球产业整合

  案例:2012年5月21日,万达集团以26亿美元收购全球第二大院线集团AMC100%的股权,在并购完成以后,万达集团还将投入运营资金不超过5亿元,用于承担AMC相关债务,万达集团将为此次交易总共支付31亿美元。万达集团现已成为全球规模最大的电影院线运营商。

  入选理由:尽管这个案例发生的时间较近,但这亦已成为中国民营企业海外并购的又一新坐标。万达集团不仅在国内商业地产市场上笑傲群雄,更是打开思路,通过对全球文化产业企业的整合,完成了与国际市场的对接。

  融合榜样:中国交通建设集团有限公司、中国房地产开发集团

  关键词:产业链融合

  案例:2010年8月5日,中国房地产开发集团整体并入中国交通建设集团有限公司,成为其全资子企业。对于中交集团而言,其主业为从事基础设施建设,与地产行业也有相关性。合并中房集团,使其自动获得央企的房地产“从业牌照”。

  入选理由:虽然是以行政划拨的方式重组,但更重要的是重组双方利益诉求明确,互补所长。中交集团借此将房地产业务“名正言顺”的列为其主营业务之一;中房集团则可以顺势消化此前一直未解的内部重组和未来发展的问题。正因如此,这一重组才能在短短几个月内完成,并赢得市场的正面评价。

  融合榜样Ⅱ-合资合作类

  融合榜样:中国石油化工集团公司、德国巴斯夫公司

  关键词:两巨头十年磨一剑

  案例:2000年12月,中石化与巴斯夫以50:50的股权比例合资组建“扬子石化-巴斯夫有限责任公司”,总投资29亿美元,一期工程与2005年投入商运,该项目是目前中国最大的中外合资石化项目之一,被列为国家“十五”重点建设工程。

  入选理由:两家世界500强企业,长达12年且不断增加投资额度的重大项目合作,堪称多种所有制企业合作的典范。与跨国公司的合作,也极大的帮助了中国国有企业国际竞争力的建设。

  融合榜样:新兴际华集团有限公司、中国五矿集团公司

  关键词:合作出海

  案例:2008年2月28日,新兴铸管集团公司(新兴际华的前身)联合中国五矿集团公司,斥资22亿美元,同印度MNS公司和KGC共同组建了新印度钢铁有限公司。该项目中方投资者持股55%,印度3家公司持有其余45%的股份。

  入选理由:这是中国企业首次投资印度钢铁业,也是中国钢企走出国门,向其他新兴市场迈出开拓性的一步。同时,两家央企联合出海,利用技术和资本优势,整合全球资源,带动其他企业“走出去”,创造经典。

  融合榜样:国家开发投资公司、四川省投资集团有限责任公司

  关键词:央企与地方国企的合作

  案例:2012年4月5日,由国家开发投资公司与四川省投资集团有限责任公司分别持股52%和48%的二滩水电开发有限责任公司,雅砻江流域开发项目中的官地水电站首台机组正式投产,同时也揭开了雅砻江全流域水电开发的大幕。

  入选理由:早在1995年二滩水电开发公司改制为二滩水电开发有限责任公司时,国投集团与川投集团就有了合作的发端。经过17年的磨合,两者的组合已日臻成熟,为中央企业与地方国企的合作,在优势互补、资源开发、利益分配等方面树立了良好的榜样。

  融合榜样:国际商业机器全球服务(中国)有限公司、新奥集团

  关键词:助力转型

  案例:2009年11月21日,IBM公司宣布将向新奥集团基于节能减排的能源服务进行战略投资,双方将成立信息技术公司以发展智能能源和智慧城市。同时,IBM将成为新奥集团成长和转型过程中的信息技术战略服务伙伴。

  入选理由:这两家企业的战略合作是优势互补的选择,IBM拥有信息技术领域的强大实力,新奥则希望从新能源制造企业转型为新能源服务企业,双方试图合力开创能源服务的新模式。合作既能使IBM“智慧地球”的战略落地,又能助力新奥完成转型。

  融合榜样:中国华融资产管理公司、地方金融机构

  关键词:金融资产整合

  案例:2010年10月12日,由中国华融资产管理公司和湖南省政府发起组建的华融湘江银行股份有限公司在长沙市正式挂牌成立。华融湘江银行是中国华融在重组湖南湘潭、株洲、岳阳和衡阳市4家城市商业银行和邵阳市城市信用社基础上新设立的区域性股份制商业银行,也是资产管理公司拥有的第一张控股银行牌照。

  入选理由:这是一个突破常规发展模式约束,合作双赢的经典案例。通过与地方政府的联手合作,华融完成了其在综合金融服务布局上的重要落子,向金融控股集团又迈进了一大步;而地方城商行、信用社也通过合作重组,完成了跨越发展的质变。

  融合榜样Ⅲ-战略结盟类

  融合榜样:中国机械工业集团有限公司、中国南车集团公司

  关键词:央企间的融合

  案例:2007年1月31日,国机集团与南车集团签署了战略合作协议。根据战略合作协议,两大央企集团公司及其所属企业将携手发挥各自优势,在国际铁路车辆市场密切合作,促进中国铁路车辆进一步走向国际市场。国机集团通过快速发展的海外轨道交通工程承包项目出口中国南车的产品,并通过旗下科研院所及生产制造企业向中国南车配备零部件产品。

  入选理由:国机集团与南车集团在产业链互补、产品互补、市场渠道互补等方面形成良好互动,不但开创了更大的市场,也提升了中国企业的整体国际竞争力,是中央企业合力做大做强的融合典范。

  融合榜样:联想控股有限公司、中联重科股份有限公司

  关键词:资本驱动实业

  案例:2006年5月11日,联想控股旗下的弘毅投资击败包括美国卡特彼勒公司在内的产业投资者和其他投行,成为中联重科国企改制过程中的战略合作人。弘毅投资及关联方持有中联重科14.50%的股份。随后,弘毅投资数度参与中联重科的变革,并分享中联重科的成长。

  入选理由:这是科研院所改制的典范,也是资本助力实业企业发展的经典案例。联想控股在这一投资过程中获得了超过40倍的回报,而中联重科获得的则是股权结构的优化,海外并购受到了弘毅投资等投资机构的鼎力支持,并以超行业水平,持续高速增长。

  融合榜样:中国民生银行、包商银行、哈尔滨银行、重庆银行等

  关键词:金融机构抱团

  案例:2012年4月24日,成员包括中国民生银行、包商银行、哈尔滨银行、重庆银行、富滇银行等以城商行为主的数十家中小银行成立亚洲金融合作联盟,以抱团取暖。为了应对利率市场化过程中可能产生的各种冲击,中小银行以“抱团发展、创造共赢、共同超越”为原则、促进联盟成员实现可持续性的增长,这在国内尚属首家。

  入选理由:这是一个开创性的尝试,中小金融机构通过实质性的合作,共享资源,创造效益,联手抵御金融风险。这一案例也代表着融合发展对于中小金融机构的持续成长将是趋势性的命题。

  融合榜样:泰康人寿保险股份有限公司、中国联合网络通信集团有限公司

  关键词:跨产业融合

  案例:2010年6月7日,中国联通与泰康人寿签署协议,在各自传统业务领域已开展的合作基础上,建立全面战略合作伙伴关系。双方将借助对方的客户基础和企业资源扩大市场份额,实现通信行业和保险行业的协同发展。

  入选理由:这是两个关联度不高的产业企业融合发展的案例,双方充分发挥在信息通信行业和保险行业的资源和技术优势,既各展所长,又各取所需,既是彼此的客户又能利用合作拓展客户资源,同时还将新技术、新模式引入合作应用当中。

  融合榜样Ⅳ-商业服务类

  融合榜样:中国铁路物资股份有限公司、包钢(集团)公司等

  关键词:供应链整合

  案例:2011年6月20日,中国铁路物资股份有限公司与包钢(集团)公司签署了合作协议,双方在铁路产业综合服务、钢材贸易及钢材延伸加工服务、钢铁产品上游资源开发等方面,巩固既有合作成果,开展全面业务合作。

  入选理由:这是上下游企业和供应链服务商之间的一个标准合作范例。实际上,围绕铁路物资供应链服务和钢铁供应链集成服务,中铁物资与中石油、中石化、中海油以及宝钢等国内主要大型钢铁生产企业的战略合作,使供应链上下游企业更大效率的结合在一起。

  关于榜单的评价体系的说明

  2012 贡献中国高峰会- 融合榜样,是由主办方《英才》杂志及媒体联盟,根据媒体报道、商学院案例库以及多方推举的企业合作案例评选而来。

  企业合作案例被分为:并购重组、合资合作、战略结盟、商业服务四个组类,分别评价。由报道过案例的媒体记者、第三方咨询机构以及专家学者,按照“产业影响”、“创新模式”、“文化融合”、“可持续性”、“样本价值”五个维度评分,每个维度最高分为5 分,最低分为1 分,取五个维度得分的平均值,作为最终评分结果。

  具体五个评价维度解释如下

  产业影响:入选案例的合作企业需是在产业中有较强影响力、有较大营收规模的企业;合作案例的标的规模较大或对产业格局能够产生一定影响,并获得积极的评价;

  创新模式:无论是哪种形式的合作,均需要在融合的理念、模式上有所创新,突破常规;在目标公司价值发现、产业集中度提高和行业战略布局等方面体现创新意识;合作对现有的商业模式进行变革或新商业模式的创立;

  文化融合:合作企业在组织文化、价值观等方面能够达成一定程度上的共识;合作企业在承担社会责任、遵守商业伦理、传承企业道德方面有积极表现;

  可持续性:入选案例是经过较长时间的准备或磨合而产生的;合作企业必须实现长期的互惠共赢,并能够持续强化合作;

  样本价值:入选案例在合作模式等方面具备一定的可复制性;入选案例能够对制度变革起到示范效应,对规范市场起到积极作用。

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