商业观察
中国年度管理大会

共赢伙伴

日期: 2014-12-26 浏览次数: 5065

       混合共嬴

       在混合共赢的过程中,一些原有因素是必须要变的,你认为必须改革什么才能实现共赢?

  宋志平(中国建筑材料集团有限公司董事长):

  观念必须改变,体制必须改革。如果观念不改变,我们无法去混合,如果体制不改变,混合了也没有意义。这两点是最重要的。

  郭为(神州数码控股有限公司董事局主席):

  最重要的还是观念的改变,不要说互联网,我们看传统产业,比如王健林董事长,如果他不变为一个城市综合体,还是传统的开发商,他不会成为中国首富,观念的改变非常重要。只有观念改变了,你看到的世界就和别人不一样,才有可能创新和发展。

  

  跨界共赢

  

  寻找共赢伙伴,必须要满足哪些先决条件,才可能真正取得共赢?

  南存辉(正泰集团股份有限公司董事长):

  主要有三个共同:第一个,有共同的理念、愿景和共同的目标;第二个,有共同的价值取向、做事情的运作方式;第三个,共同的利益诉求。只有这样才能够产生共赢,才能持久。

  钱大群(IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁):

  我们找共同的伙伴,在不同的行业、不同的发展时期都有很好的机会。当前汽车业大力发展车联网,大量的信息采集也有利于跨界合作。利用这些数据,跨行业的合作模式正在形成。大家一起合作,就可以把以前做不到的事情突破掉。

  朱海(施耐德电气(中国)有限公司总裁):

  挑选合作伙伴,我更注重这三方面的不同。第一个,不同的行业;第二个,不同的能力;第三个,双方或者多方分别处于不同的全新的领域。

  在互联网时代,我注重跨界、跨行业、跨不同背景的合作。

  

  产融共赢

  

  共赢智道,需要什么?

  林左鸣(中国航空工业集团公司董事长):

  这是现在企业界普遍关注的一个问题,因为中国经济面临着产能过剩,需要开拓新市场的问题。怎样实现共赢,生存下去,发展起来?我认为共赢智道,重要的核心在对价值的重新认识,如果大家都能对价值有新的感悟或者对价值内涵有新的认知,寻找共赢智道就比较容易。

  

  今天他是首富,明天他是首富,现在又回到他是首富。首富现在在思考什么呢?万达现在不光做地产,还拓展了整个产业链条,你下一步如何打算?

  王健林(大连万达集团股份有限公司董事长):

  现在我还不知道是不是首富呢。是不是首富我都得思考未来,企业怎样走得更远。共赢智道。赢什么?赢钱,赢人心,还是赢未来?赢钱,很简单,怎么赚钱怎么干,不管钱来得是不是正道。赢人心,需要注意商道,注意社会责任,但这都远远不够。赢未来,如果想赢得未来就需要有前瞻性。

  我不认为上市就一定能帮企业赢得未来。绝不能把上市看成解决企业发展的唯一途径。如果这么想就麻烦了,很多公司上市以后也死掉了。

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