商业观察
中国年度管理大会

混改的合作与共赢

整理|本刊编辑 杨旭然 日期: 2014-12-26 浏览次数: 3226

  共赢,不仅是所有商业合作者追求的最高境界,也是合作想要成功所必须的前提。如果不能达到共赢,所谓的合作便会失去意义,变成了一场强势者对弱者的掠夺。

  和大多数人想象的不同,合作与共赢从来就不是一种美德,而是一种不得不的选择。在激烈的市场竞争和错综复杂的经济形势面前,若能够独自应对挑战,任何人也不会通过合作,将属于自己的那份利益拱手相让。

  国家高层在本次APEC会议上提出,时代需要大格局,大格局需要大智慧。实际上,不仅仅是亚太地区的合作,国内国资和民营资本的合作,同样需要开创大格局。想要开创大格局,同样需要大智慧。

  “变赢者通吃为各方共赢”,是对于“大智慧”的最好解读。诚然,赢者通吃所激化的矛盾,最终会让赢者的获利成为短期行为。沉溺于顺境时的收获,必然会在逆境出现时无所依托,长远获利只能成为空谈。

  如何实现共赢?改革将带来怎样的机遇和成效?对于混改的合作与共赢,与会嘉宾有着怎样的解读?

  

  

  如何实现共赢

  

  傅成玉|中国石油化工集团公司董事长

  大家都非常关心国有资产流失,因为国有资产是全民的资产,不可以在任何一个环节出现流失。不管是管理环节,还是我们对外合作的环节,对于人民的资产我们只能让它增值。

  实事求是地说,我们没有简单地把民营企业的引入看成是一个合作。我们往更深层次去看,是如何把我们国有经济为主体、多种所有制经济共同发展的制度优势释放出来。在混改中,我们和民营企业要共同发展,不是仅仅发展公有制这一块儿。我们是要共赢,企业要发展,投资者也要有好回报。

  我们谋求共同发展,是要把事业做大。事业做大的过程当中,共同得益,这个得益不仅仅是我们企业的事,更是中国经济竞争力的体现。

  

  徐念沙|中国保利集团公司董事长

  我认为混改企业的决策权问题,不光是民企和国企的问题,所有的企业都是如此,这个主要的问题还是要靠公司治理方面来解决。

  比如说,一个公司先把他的战略制订清晰,然后得到董事会甚至股东会的批准,那么在执行这个过程中的决策上,就不会出现太大的问题。

  能让各方真正获利的是什么,一个是企业发展的方向,大家能不能有一致的方向?另外一个是这个企业创造的价值,能不能让股东们得到回报。如果这两点做到了,大股东就不能侵占小股东的利益,小股东也不用担心自己的利益被大股东侵占。

  王玉锁|新奥集团股份有限公司董事局主席

  新奥从1994年就开始跟国企打交道,到了2000年的时候,国企改革进入攻坚阶段,那时候恰恰是我们跟国企合作机会更多的时候。到现在为止,我们大概和50多家国企合作。

  给我的感觉是,跟国企合作,越来越好了。必须承认刚开始的时候,有一些不和谐因素。随着企业的慢慢成熟,我也在思考,当年的那些不和谐因素,也不一定就是国企的问题。也许民企那个时候的诉求,可能真的就不对。如果你的要求是必须要合作、必须要赢,也不大可能。但是随着时间的推进,不管是国企还是民企,大家的商业素养都提高了,合作起来是越来越好了。

  我这20多年和国企的合作,有两个体会。

  体会一,就是一定要充分沟通。不管是国企跟民企,谁是大股东谁就要主动去沟通,因为你占着资源你来配置。你再不跟小股东沟通,就不合适。沟通非常重要。

  体会二,小事儿不纠缠、原则不放过。比如说给员工发点儿工资、福利,这事儿没什么大不了的,你就让他做吧,只要公平。但原则的事儿不能放过,对混合所有制来说,管理就起不到作用了。

  大家只要是方向一致,互相多沟通,礼尚往来,我相信混合所有制一定有一个很好的明天。

  

  

  改革带来机遇

  

  赵令欢|弘毅投资总裁

  我认为现在的改革顶层设计比任何时候都明确。十八届三中全会中表示混合所有制是国有企业的发展路径,用市场作为资源配置的决定性力量来进行。

  需要明确的是,这一轮就不是为了生存,这一轮给大家造成困惑的是,现在国有企业都活得不错,为什么还要去冒国有资产流失的风险去改革?我觉得主要是为发展。

  因为现在国有企业虽然大,也有很重要的作用,但现在竞争的舞台不再是国内,国家的“边界”保护越来越弱,我们要走向全球,所以企业不管是大的还是小的,都要有竞争力。混合所有制实际上就是通过体制、机制让企业更有竞争力。

  混合之后,企业领导人就由董事会任命聘请。可以规避任期内被调配的担心,可以长期为企业服务。这个方向是一定会坚持的,过程中一定会有争议,因为这是移动奶酪的事儿,是利益重新分配的事儿。

  十年前弘毅开始创办的时候,我们主要是通过“管理创造价值”的理念来投资。当时有民企、有高科技,我因为有点儿国企的背景,选择了国企改制。

  当时我刚从美国过来,外国记者就说你去做这个国企的私有化怎么样,我说不,我准备做企业的市场化。之所以混合所有制是过去30年中国整体改革成功的路径,以后还会慢慢地走,它是通过市场化,把社会上最有用的资源全部整合起来。

  

  徐念沙

  目前来看,很多中小企业也跟我们合作,包括在军工领域里的合作,这些企业的政治素质,包括这种爱国精神都非常高,特别是军工领域里合作的。

  军工企业肩负着国防的任务,可能有些时候企业不能够短期地发展,要考虑长期发展,影响到企业的短期利益,这种现象是有的。但是没有一个向我们提出异议,相反还有很多人认为,我能够参加跟保利在军工产品的合作,是我的一份儿光荣。这充分体现了民资对国防安全建设的责任感。

  保利如今真没有感觉到跟民企的合作有什么太大的问题,我们也特别喜欢跟民企交流,民企在创新方面做得非常好,央企在创新方面,可能有一些我们大的科研院所做得不错,但还是应该多向民企学习。

  

  

  成效大于担忧

  

  熊焰|北京金融资产交易所董事长

  国有资产和国有资本有什么区别呢?应该说,国有资产还是属于企业资产范畴,而国有资本是企业产权的范畴,国有资本显然要高于国有资产。

  之前,国务院国资委要管人、管事、管资产。现在看来,这个方向是不是该调一调?从更高层级来说,他还应该是管资本,从资本的层面上进行管理与约束。中国正在进行混合所有制的改革,实际上混合所有制不是一个新鲜的话题。上世纪50年代的公私合营,不就是混合吗?这30年国有企业改革的主题,实际上就是一个逐渐混合的过程。

  把国有资本跟非国有资本的各自优势充分地发挥出来。实际上,我相信通过这一轮混合所有制的改革,会极大地释放国企的优势和民企的优势。混合所有制改革另外一个很重要的是市场条件的成熟,现在,一个强大的民营阶层群体形成了,他可以和国营资本相匹配。

  20年前提混合所有制,民企肯定得是“傍大款”,好不容易傍上了你就听话。但是今天,应该是可以进行合作的。而合作必须是平等的,在契约精神之下,资本到位,充分发挥企业家的作用,才能做强做大。

  

  傅成玉

  作为国有企业来说,我们效率不高主要问题出在哪儿呢?主要是体制机制不够灵活,所以我们要把这两种机制混在一起,以解决我们自身体制机制上的一些问题。

  民营企业参与混改,他的不足在哪儿呢?他们发展的平台不够大,甚至没有介入这个领域的机会,所以他才想介入这个领域。

  我们怎么样把这个搞活呢?我们要充分地学习领会十八届三中全会精神,这个会议的精神,实际上就是让我们改自己的体制,要搞活。我们的改革第一步就是要使这个治理结构、董事会的管理完全市场化,这是第一步,就是治理要透明、规范,第二步就是运行机制要市场化。

  我们下一步想借助外力做什么呢?改进我们的用人机制不活、激励机制太死,员工能进不能出,工资能高不能低,干部能上不能下。这就是高层真正希望我们能够解决的。这也是我们这次搞混改,要重点解决的一部分问题。

  

  赵令欢

   有人担心混改过程中,民资参与到国企之后会出现资产的流失。但其实用我做金融的度量来说,真的是没有流失,因为每个参与混改的企业,像中联重科等,利润都翻了十倍、资产规模都翻了十倍、社会就业都翻四五倍,我还想不起来一个例子,最后有群众闹事,说我资产做得更少了,或者某一个股东觉得你亏欠了我,霸占了我的资产。

  我们这些例子证明了一句特别简单的话,就是体制活了之后,会释放很多生产力和创造力,企业会做得更大、更强,所有的人都会有更大的饼可分。

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