商业观察
中国年度管理大会

新型商业生态圈

策划|本刊记者 谢泽锋/整理|本刊记者 林海 日期: 2015-11-30 浏览次数: 8718

  在互联网大数据的语境中,“圈子”的概念被广泛提及,“和谁一块儿玩”比“玩得好不好”更加重要。对于企业来说,无论是传统产业还是新兴产业,无论是行业巨头还是成长中的企业都需要自己的商业生态圈。

  如果说传统的商业模式拼的是企业内部的核心竞争力,那么新的商业模式无疑将是生态圈的竞争。生态圈到底是什么样的概念?需要怎样打造?它的更新换代又需要什么样的条件?在新型商业生态圈中,互联网又将起到哪些作用?

  

   “互联网+”怎么玩?

  

  李铁|中国发改委城市和小城镇改革发展中心主任

  现在推广智慧城市面临的问题有两方面:首先,最大问题是怎么样处理政府和市场的关系,政府对大数据的依赖没那么强烈,对大数据也不太肯定,原因是没有显著的效果。政府一年中使用大数据并不多,而市场中摸爬滚打的企业家掌握了大数据,效率就比较高。

  我们面对的问题是怎样对所有的用户提供服务,服务靠的是“互联网+”,在家庭和社区周边发生的事情,都可以尝试着用互联网连接。

  智慧城市起源于智慧家庭、智慧社区和互联网的关系。社区中的房地产,社区的物业管理,我们都可以用互联网的方式来连接,这是一个方面,只有面对市场,面对用户,才有更大的需求。

  第二是企业。现在的互联网是碎片化和单一化的,企业和企业之间侧重不同的方面。你看微信朋友圈,涉及到方方面面。比如房地产行业,利用了大数据,嵌入一个模式进去就会马上发生变化。智慧城市总得有一个好的规划,认清自己的优势在哪,然后去找合适的企业合作。

  

  傅军|新华联集团董事局主席

  实体经济这两年很难做,特别是今年,现在可以说是在煎熬期。因为我国面临一个最大的问题——产能过剩,供大于求。现在的实体经济基本上都进入了微利时代。特别是化工、煤炭、有色金属,包括粮食、棉花,现在都是最近15年来价格的最低谷。

  这两年实体经济利润的净资产回报率大概在2%-3%。但金融、投资一般的净资产回报率都在15%-20%以上。

  我也在思考一个问题,企业是不是要转型,怎么转型。这两年新华联也学习联想、学习复星的经验,我提出一个口号,要实现“实业+投资”的商业发展战略。

  一个民营企业,特别是比较大型的民营企业,真的应该拿出一部分利润做投资的业务。投资还要有长期价值投资的理念,不是短期的证券投资。我们要有股权投资、战略投资,而不完全是财务投资。

  我们的转型升级包括两个方面,一是拿出50%的利润做投资;二是向高科技的领域进军,争取有所作为、有所突破。但新华联还是要搞实业,实体经济才是基础,基础不牢地动山摇。没有实体企业生产产品,互联网卖什么?我们民营企业一定要坚持做实业。

  郭为|神州数码控股有限公司董事局主席

  做智慧城市对我来讲,没有选择的余地。我们所有的积累都在这方面,比如今天讲的“互联网+”,目前为止没有一个人在技术上去解释。

  现在做智慧城市,通过我们的方式重构一些城市的形态,这才是智慧城市。不是简单的,拿一个GPS,这是“互联网+”的智慧城市。

  “互联网+”从我的角度看,就是如何利用大数据的技术,在数据采集、数据应用这两个做好工作。通过各种方式,把所有的数据拿回来,通过虚拟重构、优化新的方法,这才是“互联网+”。

  现在的工业4.0,很多理解非常概念化、口号化。真正的工业4.0要解决什么问题?真正的工业4.0,不是像现在这样投十几个亿,上百亿建大工厂,而是变成分布式的,分散式的。

  我希望利用互联网的技术,能够为城市的规划、城市的管理、城市的服务,以及城市的可持续发展提出一个平衡性的发展之路,这是未来城市必然的方向。城市就是人类生活最幸福的地方,城市的建立就是以此为目的。

  

  多元玩法

  

  张晓松|中国长城资产管理公司总裁

  四家金融资产管理公司现都转身成为金控集团。中国长城资产控股银行、证券、保险、信托、金融租赁以及基金公司、金融评估公司等金融平台,但并不是说我们要把银行做的像工行的规模,证券做的像中信,这也不是我们的优势。

  过去我们处置资产的时候,一个通俗的比喻是“三打”,也就是所谓的“打折、打包、打官司”,这是政策性时期的资产处置模式。现在的情况则迥然不同,在“新常态”下的中国经济结构调整过程中,充分发挥资产管理公司独特的多元化金融手段和综合性的服务功能,特别是并购重组工具与手段。

  与大家分享一个案例,有一家上市公司欠多家银行贷款,由于不能按期偿还,本息越滚越大。企业发展陷入困境甚至面临退市风险,贷款也面临不能偿还的风险。一般来看,这可能成了一个解不开的死结。

  通过充分发挥金融资产管理公司综合经营手段和功能,可以实现“点石成金”。首先,利用我们的估值技术优势,为企业进行价值诊断和财务咨询。

  在前期价值诊断和财务咨询的基础上,对企业的基本面和未来价值有了精准的判断。其后,按照本金价格把多家银行的本息一揽子全额收购。之后,我们对企业进行财务重组,优化资产负债表,实现扭亏为盈、满足恢复上市的条件。最后,企业恢复上市,实现互利多赢。

  基于企业生命周期理论,金融资产管理公司的业务并没有完结,我们又充分利用集团的功能优势和“组合拳”优势,为企业在后续的融资、并购等方面提供了服务。

  在经济发展“新常态”下,长城资产利用自身协同优势,依托“大资管、大投行、大协同”的业务特色,发挥“组合拳”优势,支持中国产业结构升级和经济结构调整。

  

  张维功|阳光保险集团股份有限公司董事长

  保险本身管理的资产规模非常大,同时资金的规律性非常强,包含不同的期限,这样大规模的资产怎么样去合理配置是一个重要的问题。

  保险资产去进行海外配置,我觉得这是必须的。从大的机构投资者来讲,资产结构需要多元化,国内企业全球资产配置规模的增长也非常快。过去在一级市场,在海外投资基本上没有,这正是现在欠缺的一方面。

  我们现在做的海外投资,其实才是刚刚开始破门的东西。我们的海外投资,风险管理是最重要的,追求稳健同样也是最重要的,其中包含三个方向,一是先做资产,二是后做金融,三是要有眼光更要有胸怀。

  另一方面,我们做投资一定要有重点,医疗健康领域是目前阳光保险非常重要的战略。从空间布局来讲,保险在这方面大有作为。未来10年我们会拿出非常多的投资到医疗产业和健康产业。

  之前我们做了一只医疗基金,成立这只基金的目的是为了让整个投资计划更加市场化,基金和保险管理不太一样,基金既是市场化的东西,保险资金可以给它强大的支持,不是完全受监管的,所以运作起来更加方便、灵活和市场化,更能吸引人才。

  

  打造生态圈

  

  赵学军|嘉实基金管理有限公司总裁

  嘉实基金做了16年的二级市场,走到今天应该是说面对着一个新的情况。现在中国经济非常想实现转型,同时也有稳增长的压力,所以会有相对宽松的刺激政策,用时间换空间。

  16年中,嘉实基金主要的投资是在国内的二级市场。但是从2012年我们开始转型,重新定义整个业务模式。

  我们的原则是把资源投资给好的企业。无论是股权,还是债权,如果不是上市企业,我们就在一级市场做。如果这个企业在境外上市,或者是国外的一家上市公司,我们也可以投。我们重新定义业务后,我们的战略就完全不一样。

  嘉实和深圳清华大学研究院有战略合作,嘉实基金已经是深圳力合创业投资公司新的战略股东,因为我们非常看好未来。中国经济的改变、转型是要靠劳动生产力的提高。劳动生产力的提高,最核心的是科技,当然也有创新。

  我想通过对这样一个平台的投资,有更多的机会选择重要的科技创新的方向,能够把资本投给好的企业、企业家,投给劳动生产率好的企业,这是嘉实在科技领域的一个进步。 用资本驱动科技的发展,这是未来嘉实十年的使命。如果能够把嘉实和科技投资结合起来,就达到了目的。

  

  赵令欢|弘毅投资董事长

  从投资的角度来讲,各行各业都有投资的机会,但是从趋势的角度讲,新兴产业的增量比现有存量更让人心动。做新兴产业烧钱是比较容易的,只要有人愿意去烧。

  我们更需要考虑的因素,是包括中国在世界格局里突出的地位,中国本身出现的自发性的产业结构转型,或者模式的转型,以及互联网技术,特别是移动互联网技术对中国人的冲击,这三大维度造成各种各样的阶段性的投资选择。

  机会普遍存在于各行各业。创新型的企业、“互联网+”的企业等,都可以整合。像并购企业,考虑的要素又不一样,现在生产制造企业不一定要去投很多钱新增产品的产能,而是可以去国际市场投资使自己变成世界型的公司,在90%的互联网泡沫公司都死掉了以后,它仍然站立。

  

  吴鹰|中泽嘉盟投资基金董事长

  今天讲的生态链,对大的平台公司当然很重要,它可能就是一个生态圈。这个生态圈到最后核心是什么,就是谁能够做好2C。谁对消费者最了解,就最有可能做得好生态圈。

  比如说我们要去出差,几点去,什么时候回来,要订什么酒店,秘书对这些太了解了。教育、医疗、资产管理、社交、购物、电商这些事,谁最了解其中做的事,谁就有可能成为生态圈。这是从C的角度来考虑。

  另外,做好B2C,最终对B来说也是非常有价值。大数据要怎么用?智慧城市是B2C,利用大数据服务老百姓,而这些大数据政府也是完全可以受益的。英国最近提出了一个新的经济刺激政策,一个星期就看到了效果。这个政策就是通过大数据分析得到的,所以大数据小到一个城市,大到国家层面都可以很有价值。

  现在市场还有机会,今年双十一,阿里912亿的销售额非常好。所以不管在B2B还是B2C领域,能提供核心价值就能获得市场。

  

  创新生态体系

  

  孟樸|高通无线通信技术(中国)有限公司中国区董事长

  生态链并不是想做就可以做好。有些公司创立的时候就提出了要做生态链的口号。但很多时候,生态链需要的因素是顺理成章的,包括运气、技术、积累等。高通15、18年前就开始做生态系统,我觉得跟所有高科技行业一样,能活下来大概是最重要的。

  从做生态链来看,要满足有几个条件。一是你要在这个领域里做出突出或者说杰出的贡献,并不是说你只是搭一个班车,迎合这个浪潮。二是能够有很多上下游的公司,大家形成一个圈子。在这个生态链,能跟你一起挣到钱,能跟你一起成长。第三个要考虑的是,如果明天没有你了,你所在的生态圈会发生什么变化。如果没有你了,一点影响都没有,这证明公司的价值很低,这当然是不行的。

  所有的产业都在变,没有一成不变的,高通是从第一代有线互联网,到第二代移动互联网的得益者。但是现在整个产业朝物联网的方向发展,一个公司怎么样能够继续不断地创新,继续成长,这对高通公司来说是挑战,也是机遇。

  

  赵威|华夏幸福基业发展集团总裁

  在推动“技术商业化”的道路上,华夏幸福正在构筑“创新生态体系”。这一创新生态体系可以归纳为三有、四创新。

  “三有”:有抓手,具有明确行业属性的产业园是最小业务单元,我们最早提出了“一个产业园就是一个产业集群”的理念。有载体,集约用地,形成四港一基地五大产业载体。有服务,构建了企业发展各阶段所需的全方位服务体系。

  “四创新”:环境创新,以环境创新构建区域发展绿色生态底板,提升区域价值。平台创新,聚合全球创新资源,构筑全球孵化平台。金融创新,以金融创新形成区域发展强有力保障。产业创新,推动产学研融合,以产业创新提升区域发展核心竞争力。

  “金融创新”也是四大创新的核心元素。资本是产业发展的源泉和动力,也是重塑价值链的催化剂。

  华夏幸福的金融创新体系从债权和股权两方面切入,债权创新方面,通过和金融机构进行合作,创新债权服务模式,将债权服务打造成为招商利器。在股权创新方面,积极整合产业金融资源,形成多元产业投资基金合作体系。

  由此可见,华夏幸福所倡导的通过构筑“创新生态体系”,来实现“技术商业化”的理念,与“新型商业生态圈”,可谓是不谋而合。

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