商业观察
中国年度管理大会

中国创新力量 全球化布局

策划|本刊记者 昝立永/整理|本刊记者 杨旭然 日期: 2015-11-30 浏览次数: 3133

  在过去的一年中,中国企业越来越多的走出国门,参与到国际市场的企业并购,甚至各类资本运作。其中,科技类企业所占的比重日益提高。

  中国创新产业力量的全球化布局,已经不再是战略设想或者愿景规划,而是通过众多企业家的开拓和努力,成为了现实。企业如何通过国际并购、投资提升自身价值,投资机构如何助力企业的国际化发展,形成共赢局面,都是值得众多企业家思考的重要问题。

  

  徐井宏|清华控股有限公司董事长

  传统意义的垄断在未来将不复存在。一个产品如果占据一个区域的市场,这个企业就会发展的不错,但是今天任何一个产品和企业面临的是全球市场,世界必然走向经济一体化,必然走向信息一体化。中国企业必须拥抱互联网,拥抱整个世界,向全球进军。

  

  葛小松|华兴控股集团联合创始人

  中国发展互联网+业务大有可为。但现在还在做比较宽泛的互联网概念的东西,没有价值,专注细分领域的企业会更成功。

  

  朗格|印孚瑟斯中国(技术)有限公司首席执行官

  全球化布局最重要的,就是获取当地的人才,找到这些优秀的人才,去管理不同的跨文化的团队。最后才是在公司的人事、财务、质量控制这些方面的本地化实践。

  

  寿宇澄|PTC参数技术有限公司中国区总裁

  如今我们很多制造业行业已经走在全球的前列了,已经有很多的想法是能够创新的,不一定要跟着别人的想法去走,特别是在企业信息化这一点上。

  

  彭飞|复华控股有限公司总裁

  中国企业走出去和民营企业的试水,已经成为另一种新常态。

  

  李冰|香港汇丰银行环球银行中国区总经理

  中国企业到国外,去之前要对对方的文化有所认可,第二是要有公司内部的制度,不管到哪里都按基本原则发展,这样才可以真正做到全球一体化。

  

  王兆杰|亚太医药科技有限公司董事长

  在遗传基因方面与美国企业合作,希望尽快跟资本对接。

  

  熊焰|国富资本董事长

  现在我们看全球最前排的高科技公司,它的无形资产在资产组合中的比重基本上达到75%、80%,中国在这方面差距非常大。

  

  袁明|深圳同洲电子股份有限公司董事长

  如果一家企业想进行并购,首先要明确的是,并购了没有协同效应的企业,肯定会分散自身的精力,分散自身的钱财。

  

  张晓梅|山水文园集团总裁

  中国企业全球化的核心,首先要有自己的核心竞争力和独有的价值。这种价值通过长时间运作,才能形成真正的品质和内在价值。

  

  张占波|长汇财富管理有限公司董事长

  私募基金是资本市场比较活跃的一股力量,因为它灵活,我非常看好。

  

  郑常美|兴业金融租赁有限公司总裁

  希望更多人注意绿色金融对整个社会和谐发展、可持续发展的价值。

  

  张晓梅|山水文园集团总裁

  中国企业全球化的核心,首先要有自己的核心竞争力和独有的价值。这种价值通过长时间运作,才能形成真正的品质和内在价值。

  

  刘刚|北京睿信长盈投资控股有限公司董事长

  我认为互联网估值已经很高了,这个行业现在有点可怕。

  

  周少雄|七匹狼实业股份有限公司董事长

  在我们之前的合作过程中,我们引进了大量的设计师,引进了很多国外的资源来进行合作,下一步将实现尽快融合、实现弯道超车,或者说合作超车。

  

  周小华|法国威立雅环境服务集团中国区总经理

  在国际化发展的过程中,首先本土化很重要。第二,要把企业所知道的最好的技术带到要投的项目里面,才会得到回报。第三,不能盲目觉得国外投资相对国内的项目便宜。

  

  周逵|红杉资本中国基金合伙人

  我们看到中国很多公司一生下来,或者生下来的第一年,他们就有了走全球市场的诉求。所以我们感觉现在全球化既是一个手段,也是一个一开始就明确的目标。

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