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王传福 高调入侵

采访·本刊记者 朱雪尘 肖鸿扬 日期: 2004-02-02 浏览次数: 1729

 

论年龄,37岁的王传福稳坐电池行业的龙头老大,可谓大器早成。

拼财富,身家3.38亿美元的王传福跻身中国内地百富榜第13名,算得上白手起家的样板。

讲名气,击退华晨、德隆,入侵秦川汽车的王传福,吊足了公众胃口,不能不说造势有方。

说机缘,生正逢时的王传福,赶上了全球经济一体化的好时候,他一手炮制的“中国制造”虽屡遭国际市场“封杀”,却无人能阻挡其低成本扩张的步伐。

虽说王传福的蹿红,且频频现身在各大媒体不过是近两年的事,但他的异军突起,绝非中国经济版图的偶然现象。

当中国的财富阶层浮出越来越多生于60年代的企业家族群时,人们开始关注这样一个事实:原罪说在他们身上逐渐淡化,他们捆缚着上一代的传统情结,携带与生俱来的激进因素,手持知本利器游走在现代商场上。

王传福无疑是60年代族群的代表人物,“地缘文化”这个中国历史上最古老的传承,使王传福的深圳工厂变成了他安徽乡亲的发展基地。

“人定胜天”这句在60年代中国大地上最响亮的口号,被王传福注入到他的企业组织细胞里。

“变革思维”这一信息时代最流行的理念,让王传福意识到企业登峰造极时的生存危机。

同样是60年出生的企业家田溯宁曾公开坦言:他们出生在充满革命精神的60年代,在集体主义的70年代成长,在80年代初接触到西方文化的冲击,而在90年代他们成为了中国文化进程中最为活跃的中坚分子。

这一族群人既新锐又保守,他们的成功在中国意味着什么?他们形成的企业生态圈能代表中国未来经济的发展方向吗?

 

首要故事——第一视角

“仰融是学金融的,他要是像我从做电池开始,就不会投50个亿造中华,我拿他1/10的钱就可以干他同样的事。”

37岁的亿万富豪王传福(副)

高调入侵(主)

文·本刊记者  朱雪尘

 

    37万平方米的厂区内,王传福造就了比亚迪的电池帝国:7年间,镍镉电池领域,全球第一;镍氢电池排名第二;锂电池排名第三;而这远远不是他的目标,在他的日程表里,三年之后,二、三这样的数字统统消失,“一”将取代一切。

比亚迪留给我们的第一印象突出:十余座宿舍楼的阳台挂满了衣服,这些色彩各异的服装就如同大庙里的彩幡,飘舞在拥有1.7万名产业大军的大本营里。

    到比亚迪的当天,正逢其9周年厂庆。按照比亚迪的惯例,厂庆第二天是一年一度的运动会。

    厂庆并没有邀请深圳的领导参加,最高级别的政府官员便是葵涌镇的镇长。会场上工人按照事业部分区就坐,每人头上都带着红色的棒球帽,整个会场看上去是一片红色的海洋;而坐在主席台上的比亚迪高层领导则统一穿着紫色罩衫。

在自己修建的体育场内,王传福俨然是一位将领,检阅着经过的“千军万马”。主席台下,顺序走过15个事业部的方阵,而当远道赶来的秦川汽车的方阵走过主席台的时候,队伍中打出一幅横幅——“王总,辛苦了”——这或多或少让人觉得抄袭了某次国庆大典的场景。

王传福惟一参与的项目就是高层的400竞赛。作为裁判,王传福走下主席台鸣枪发令,枪声余音未落,比亚迪的20余位高层领导冲出起跑线,拼命地冲向终点。

其实,厂庆的表演并无太多新意,甚至有几个节目重复着韵律体操的形式,但出场的规模都要达到四五百人,进行到高潮的时候,音箱里传出女广播员动情的声音:“比亚迪,我爱你;我爱你,比亚迪!”

庆典一直进行到晚上10点钟,此中部分比亚迪高层陆续退场,而王传福一直到闭幕才约同我们一起离开主席台。

但是在回办公楼的路上,却出现了戏剧性的一幕:部分工人因为参加演出下班没有打卡,在演出之后,来出入口补打,与散会的工人一同拥挤到只有4多宽的出入口。因为疏导不利,出入口形成了堵塞。而当王传福路过时,虽然声嘶力竭告诉工人今天不必打卡了,但没有人听从他的命令。最终,王传福与我们好不容易冲出了拥挤的入口。

回去的路上,王传福碰上负责后勤的领导,他用严厉的口吻责令其赶快解决出入口的问题,那位领导连连称是。

面对刚刚出现的一次“抢路”风波,一连串的问号浮现出来:王传福在比亚迪究竟意味着什么?这样庞大的帝国究竟是如何构筑的?帝国的管理架构又是怎样?通过什么力量来维持体系的运行秩序?支撑比亚迪急速膨胀的核心动力又是什么?比亚迪并购秦川汽车能否成功,是否也会出现“抢路风波”?

 

一个人的决策

    在比亚迪有一件事情很奇怪,那就是对“王传福”三个“字”的概念要大于“人”的概念。

比亚迪几乎每个工人都知道王传福。在参观比亚迪展示厅的时候,记者偶遇一位比亚迪的工程师,谈到王传福,这位工程师的钦佩之情,溢于言表。

相反,很多人却都难得见到王传福。原因是王传福一年之中只有很少的日子呆在深圳的比亚迪总部,每次回来又总是来去匆匆,而每年的厂庆是所有人都能够见到王传福的惟一一天。

然而,有一点毋庸置疑,王传福是比亚迪的领袖,他有着毋庸置疑的权力,比亚迪的每一个重大决策都要王传福拍板,他甚至不用与其他高层领导商议,不在乎其他股东提出质疑,也不屑香港的基金经理们说三道四。

 我觉得在比亚迪走过的路来看,我的决策有98%以上是正确的吧!”王传福这样告诉记者。

不管这种决策过程是否科学,但高速成长的7年间,比亚迪就是这样走过来的,没有人对于王传福产生过怀疑,也不敢。王传福相当自信:“厂里还有谁比我懂呢。”

比亚迪全部采用事业部制,掌管事业部的人,大多是和王传福一起创业的“兄弟”。在比亚迪,王传福的个人持股仅占28%,而其他34位高管则获得了高达22%的股份,王传福曾经承诺的股份,包括口头承诺的,在公司上市之后都兑现了。

王传福管理风格追求简单明了。比亚迪所有办公室都是玻璃墙,从外面可以看到里面的一切,就连高层领导开会的会议室也完全透明。

    从某种意义上说,王传福是那种技术上的天才。1992年,26 岁的王传福就破格当了处级干部。此前,王传福曾出版过关于宝石鉴定方面的专著,而对此王传福称那只是“文人”为了评职称、挣钱用的。现在王传福的目标是创造出世界第一辆电动F1概念车。

    从管理上的虚位,到研发、决策上的实位,我们很难分清王传福在比亚迪的实际位置,似乎如同“蜂王”、“蜂后”一般,在整个族群中拥有无出其右的地位并不可或缺,因为只有其可以延续一个蜂巢帝国的繁荣;同样他不在乎拥有对每一只蜂生杀予夺的权力。他认为这是做行业老大必须的宽容。

 

维系上万人的纽带

问题是“蜂王”用什么办法来统治上万人的帝国?

王传福1966年出生于中国安徽无为,而在比亚迪,一半左右的员工来自于安徽。翻开徽商的历史,我们不难发现其地缘文化的显著特点:血缘和族群关系明显,甚至一位徽商到外地谈生意,可以得到当地同乡的免费接待,而且在离开时还可以得到盘缠。

在安徽曾经有句民谚:“前世不修,生在徽州,十三四岁,往外一丢”,其中所说便是徽州人必须走出去的传统。

安徽人的经商传统和走出去的精神,对于比亚迪的管理来说是一个方便的纽带。地缘的相近,让管理的成本尽可能的降低。

比亚迪的工人绝大部分为女性,男女比例高达110。某位员工甚至开玩笑地说:“比亚迪的男工真的非常抢手。”

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