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诺和诺德"不可能完成的任务"

文| 本刊记者 刘建辉 日期: 2007-08-03 浏览次数: 1538

"我们已经说服董事会,决定把亚太地区的生产基地移到中国来",当年时任诺和诺德公司中国区总裁的柯坦森,站在天津泰达经济技术开发区一片宽阔的空地上,用手划了个弧形,神采飞扬地边指边对参观者说。
谁也没有想到仅仅五年之后,"我们的胰岛素产品在中国市场的占有率超过了70%。"作为全球最大的糖尿病治疗产品生产企业,丹麦诺和诺德制药公司(NovoNordisc)的全球执行副总裁,金丽飒(LiseKingo)希望公司的其他董事能够亲眼看看公司在中国完成的"不可能完成的任务"。


把董事会放到中国来开
"中国市场总是超出我们的预期。"


诺和诺德是一家世界领先的生物制药公司,在行业内拥有最为广泛的糖尿病治疗产品,其中包括最先进的胰岛素给药系统产品,成立80 多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的领导者。它的产品上世纪60 年代就已经零散地进入中国市场,但是直到1994 年初在北京成立诺和诺德(中国)制药有限公司,这家企业才算正式进入了中国。
13 年间,诺和诺德迅速占领了中国治疗糖尿病药物市场的半壁江山。金丽飒说,她从来没有想到他们的中国业务会增长的如此迅速。
2006 年,诺和诺德全球销售额攀升至69 亿美元,北美地区虽然是增长最多的地区,但是,诺和诺德中国的增长速度仍然超过了北美。
出乎她意料的事情还有诺和诺德2002 年成立的中国研发中心的发展。
这是跨国制药公司在中国设立的第一家致力于生物技术基础研究的研发中心,同时也是诺和诺德公司目前在海外设立的两家研发中心之一。不过在研发中心成立之初,公司董事会并没有对其抱有多大的希望。
诺和诺德公司CEO 索文森说:"我们从来没有对中国市场失望过,中国市场总是超出我们的预期。"索文森甚至说服董事会把新加坡的国际运营部临床研究中心搬到了北京。
近两年来,金丽飒和索文森两次把董事会放到中国开。索文森告诉《英才》记者,之所以要把董事会放到中国来开,是因为他希望在中国追加更多的投资。他要让董事会成员亲眼看看中国快速的发展,从而更容易让董事会成员了解他的提议,以及同意他对追加投资的想法。
"我们学习到中国的改变和发展的能力,看到中国能快速地学习新的东西,快速地成长,这是让人非常惊喜和惊讶的事情。"金丽飒在总结她的此次中国之行时说。她特别强调了诺和诺德中国研发中心给她留下的深刻印象:"在中国的技术团队里我们学到的是一种雄心,一种去实现几乎不可能的能力,一种去创造和建设一个非常好的团队氛围和团队精神的能力。"


"全球超级明星"的基因
业务领域的"窄"带来利润率增长的"宽"。


中国只是诺和诺德公司全球业务链条中一个突起的新秀。在中国之外的其他市场,诺和诺德也取得了不错的成绩。比如说他们的胰岛素产品在印度市场的占有率也高达60%。
前不久,美国《福布斯》杂志公布了2007 年"全球2000 领先企业榜",诺和诺德名列其中,并在综合评估中超越众多超大型制药企业,成为入选"全球超级明星公司"(10 家)唯一的制药公司。
虽然2006 年的销售额达到69 亿美元,但是在全球制药企业中,诺和诺德的规模并不算大。它超越辉瑞、罗氏、葛兰素史克等知名药企而入选"全球超级明星公司",凭的是什么?
《福布斯》的评语中说,诺和诺德具有独特的经营理念、强劲而健康的财务增长,因而在综合评选中高居制药类企业榜首。
与制药行业排名前几位的大企业比起来,诺和诺德的业务领域非常窄,它的绝大部分产品都和治疗糖尿病有关。但正是这种"窄"带来了公司业绩和利润率增长的"宽"。金丽飒告诉《英才》记者:"诺和诺德是一家很专注的企业,我们公司目前有70% 的业务放在糖尿病治疗的领域里,预计今后会增加到80%。当然我们在其他的生物医药领域也有涉足,但是糖尿病领域是我们的重心。
"据介绍,诺和诺德公司在2006 年继续保持全球最大胰岛素生产商的地位,市场占有率高达52%。2007 年,诺和诺德继续保持强健的增长势头,第一季度的总体销售额增长达到16%。
这种增长的背后是诺和诺德在糖尿病治疗领域的巨大投入。在糖尿病治疗领域中,诺和诺德的投入仅次于美国的一家非政府机构,位居全球第二。因此诺和诺德不断地推出新产品,该公司的拳头药品中没有一个面临专利保护即将到期的危险--这通常是制药企业面临的最大挑战。


"三重底线"
这是历史上所有的公司第一次发表这样的一个报告。


诺和诺德公司独特的经营理念不仅体现在狭窄而专注的产品线上,还体现在15 年来公司所致力于的"三重底线"原则上(即作某一项业务决定时,同时将财务、社会、环境等因素加以综合考虑)。
金丽飒1988 年加入诺和诺德公司后,一直为建立"三重底线"原则而努力。1993年,诺和诺德发表了第一份环境报告,这也是历史上所有的公司第一次发表这样的一个报告。此后,诺和诺德公司每年都会出关于"三重底线"的报告,报告里除了财务年报以外还会记录公司在社会责任方面和环境责任方面所做的工作。
公司财务方面的年报肯定是要经过审计才发布出来的,值得注意的是,诺和诺德在社会责任和环境方面的报告也是由一些相关的机构来认证的,比如说在环境方面有关的数据和事实会通过道琼斯公司审核。在所有有关社会责任的报告或者是评估的机构里面,对诺和诺德的评价都是最高级别的。
对于一家公司来说,在社会和环境方面的责任心通常不会对公司的发展产生立竿见影的效果。诺和诺德为什么要执行"三重底线"?
金丽飒说,我们希望同社会、环境融为一个和谐的整体,我们希望被人尊重,被人信任;我们相信当我们被人们尊重和信任以后我们才可以更好地做公司的业务,才能够更好地开展公司的工作。
对于"三重底线"原则给诺和诺德公司带来的收益,或许公司的股价可以说明一些问题。15 年来,诺和诺德的股票一直在涨,去年它的股价上涨了54%,上涨幅度超过了所有美国和欧洲的制药公司。"我们认为这些成绩的取得就是因为我们公司是一个负责任的公司,"金丽飒说。
对于金丽飒和她的同事们来说,保证公司财务业绩的增长是最基本的要求。"当你把一个事情放长放远的去看,通常做这个平衡就会相对容易一些。"金丽飒说。

 

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