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张亚勤的棋道与商道

文|本刊记者 王颖 日期: 2007-09-04 浏览次数: 2313

棋盘上的边边角角算什么?中央才是浩瀚无际的天空。武宫正树的这句话在围棋界出了名的。武宫那种坚守信念的执著让人崇敬。

喜爱围棋的张亚勤最爱武宫正树的棋风,问他为什么?他没有正面回答。只说武宫追求的是下棋的境界,而不是一盘胜负这么简单。

棋道即商道,张亚勤说围棋对他最深远的影响是:不再紧紧盯着眼前的几步棋,有时为了全局的胜利,牺牲局部的利益也在所不惜。不知道张亚勤在围棋上的造诣如何,但作为微软中国研发集团的领军人物,他在科研上的造诣是显而易见的。他是数字影像和视频技术、多媒体通讯及Internet领域的世界级专家。

12岁考上中国科技大学少年班的神童;23岁,在美获得博士学位;31岁就成为美国电气电子工程协会100年历史上最年轻的院士;38岁当上微软全球副总裁,临危受命前往总部掌管移动及嵌入式产品线,并在短短两年间确立了微软在手机操作系统第一阵营中的地位。这一事件被业内分析师称为一个分水岭……这样一些辉煌的经历,注定他的锋锐,可祖籍山西的他偏偏最欣赏晋商的藏锋哲学。

藏智而近拙,藏巧而近朴;藏富而不奢,藏势而不妄。这或许就是张亚勤执著的心中之道。

从1999年1月张亚勤加入当时的微软中国研究院,出任首席科学家,他布局的一招一式只有一个目标:从零做起,把它变成一个世界一流的研究中心。2001年11月,微软中国研究院升级为微软亚洲研究院,张亚勤任院长。3年后,微软亚洲研究院被《麻省理工学院科技评论》选为全球最引人瞩目的计算机科学研究院。

7年后这盘棋已胜势在握,2006年1月微软中国研发集团成立,张亚勤出任集团主席。在不久后发布的微软Vista操作系统里,就已经闪耀着来自中国的智慧。此刻,他对中国的期许又上了一个层面:借助于微软中国研发集团集基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作一体的研发链条,他希望将来微软中国的研发团队做出的技术或产品,能够更多地影响整个世界。

 

人才观: 见好就收

只要张亚勤看上了,他就会在看似和风细雨的谈话中掳获对方的心。

在张亚勤宏大的理想背后,一个强大的依托就是人才。当他从浙江大学的演讲台上走下来,人力资源部的同事立刻上前,与他轻声地耳语。原来,人力资源部几天前在浙大做了一个微软中国研发集团的推广活动,其间发现一个非常优秀的学生。

但他是杭州人,不愿意离开南方去北京工作,你能否抽时间和他聊一下。张亚勤此次带着手下的精兵强将来到浙江,一系列的日程将每天安排得满满当当,忽然他发现第二天的早餐时间没有活动。

于是,第二天的清晨,张亚勤和那位浙大即将毕业的大学生进行了一场对话。张亚勤从微软的文化,中国研发集团的前景,一直谈到人生理想。短短的一个小时吃早餐的间隙,张亚勤又将一个具有很高潜质的人才收归编下。

就如同围棋的力量来自棋手内心的张力和个性魅力。他像是一个粘合剂,张亚勤的许多同事这样评价他,从某个IT领域的世界级大腕,到还没有毕业的大学生,只要张亚勤看上了,他就会在看似和风细雨的谈话中掳获对方的心。

微软中国研发集团首席技术官张宏江就是其中一个例子。当1999年张亚勤刚回到国内时,他就盯上了张宏江。我们在一个国际会议上遇到,亚勤问了我一些问题,我就知道他想让我加入微软。

因为是微软,因为是北京,张宏江离开了工作五年的惠普研究室。当时的微软中国研究院只有十几个人,许多办公室都是空着,(李)开复和亚勤让我看上哪间办公室随便挑。原来只打算回北京两三年的张宏江,一呆就是八年。

雇最好的人,一直是张亚勤的理念。我希望能给这些聪明人充分的自由度,发挥他们的智慧。

 

领导力: 一块白板

亚勤会在白板上写写画画,将问题一个个分解,不知不觉中找到症结所在。

你见过张亚勤发火吗?如果拿这个问题问微软中国研发集团的员工,估计回答见过的人无异于中了彩票,即使是高层团队也几乎没有见过他动怒。

他用自己的行动改变周围的人。他几乎从来不发号施令。大部分时间,你见到的张亚勤都是安静温和的,耐心地听别人讲话,即使他有不同的意见,他也会很委婉地说,你有没有考虑过这个问题?”“如果是这种情况,你该如何解决?

如果从张亚勤的嘴里蹦出我建议你……这就说明他已经相当不同意这件事情。

总裁助理兼战略总监芮勇至今还记得一件事情。2006年,在微软总部有一个最新技术的

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