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航空运输

民营航空低调切入金融

文|本刊记者 崔玲 日期: 2013-03-29 浏览次数: 2191

  “与很多国有航空公司相比,我们是小微企业。”均瑶集团董事长,同时也是吉祥航空董事长的王均金在接受《英才》记者专访时低调而谨慎。

  资料显示,截至2012年11月,吉祥航空已拥有空中客车A320系列30架,年销售额过50亿元;均瑶集团2012年总销售额为148亿元左右。

  对于很多航空公司来说,经济形势惨淡,航空业受累,是全行业的共同难题。

  不过,吉祥航空却为灰暗的行业背景画出了一抹亮色。从2006年开始到现在,公司连续盈利,客座率一直保持在85%左右。

  就在其他民营航空以廉价航空作为突破点的时候,同样身为民营航空企业的吉祥航空却反其道而行之,定位中高端市场,杀出一条自己的路。

  等待上市

  从2012年起,关于吉祥航空上市的传闻便此起彼伏。

  也许是受了IPO停发的影响,加上吉祥航空理论上处于上市前静默期,王均金对上市话题回应不多。他向《英才》记者坦陈:吉祥航空上市的申报材料已经于2012年3月递交证监会,至于何时能上市,与大环境相关,要看证监会的排队情况。

  “积极作为,耐心等待”。这八个字是王均金描述吉祥航空上市状态的最贴切用词。

  谈及未来,王均金表示,上市与否并不会影响吉祥航空的正常发展。按照既有规划,吉祥航空接下来将会进一步完善航线网络,积极开拓东南亚市场,同时,加大国内的航线网络密度。

  尽管王均金话里话外透出些许无奈,但毕竟,吉祥航空的日子还要过下去。最新消息显示,吉祥航空自3月31日起将新增7条国内航线,航班调整力度创吉祥开航以来的新高。同时,新开的三条国际航线也将在今年夏秋航季执行。在飞机的引进方面,吉祥航空预计于2013年底将机队规模增至35架以上,重点是引进两架空客A321,以扩充运力需求。

  在王均金看来,即便大环境不如意,但是不同的市场定位,仍足以给民营航空业创造生存空间。对于像亚洲航空、春秋航空等同行所坚持的低成本路线,王均金有着自己的理解:“吉祥航空并不是廉价航空模式,而是全服务模式。但这并不意味着我们所有的机票都会很贵。为培育市场,我们的机票也会有低折扣。中国市场那么大,需要有不同的生存模式,不同客户群体的需求,不尽相同。”

  不成气候

  虽然,吉祥航空近年来的发展风生水起,但以一家公司的力量,远远不足以改变国有航空公司占据了民航业大部分市场份额的事实,只能在夹缝中求生存。

  中投顾问行业分析员申正远对《英才》记者表示,“尽管我国民航业经过多年改革,已经具备了相对自由、公平的市场环境。但在现实中,民营企业仍没能享受到公正、公平的对待,这包括市场准入,航线审批等多方面。这也是为什么当前我国民航业中,国企一枝独秀、民企份额少之又少的重要原因。”

  对此,王均金的态度是“接受现状”。在他看来,国有航空公司和民营航空公司的关系并非“你死我活”。小公司船小好掉头,在开拓市场方面更具灵活性,同时,小公司还可以借鉴大公司的经验教训,不走历史的弯路。目前,吉祥航空与东航实现了代码共享,在上海获得了更广的网络覆盖面。国企民企合作,实现双方共赢,才是不同所有制企业该形成的关系。

  “坦白的说,我真心希望国有航空公司能做得更好。毕竟,他们使用的也是社会资源,没有谁会希望社会资源得不到很好的利用。更重要的是,国有航空做好了,能把市场培育得更加成熟,这对民营航空的发展也有好处。”王均金表示。

  在王均金看来,整个民营航空所占的根本难以称之为“份额”:“百分之几,能成什么气候呢?我认为,如果能在整个民航业中达到30%的市场份额,才能使民营航空有更好的生存空间。”

  这样的说法,得到了业内人士的认同。申正远表示,在航空业逐渐大众化的趋势下,提供更加多样、个性的服务是必然趋势。国家应该采取更加开放的态度,逐渐放松管制,支持民营航空的发展。

  现代服务业

  “也许过不了几年,我们的飞机能达到50架甚至100架这都很正常。我们的航空业务将不会动摇。”王均金多次强调,航空业将是均瑶集团未来发展的重点。

  其实,看好民航业前景的显然不是均瑶集团一家。从去年开始,前有卓越航空收购美国飞机制造商豪客比奇,后有思念食品洽购美国通用航空飞机制造企业穆尼航空的传闻。虽然前者以失败告终,后者以辟谣结束,但这都反映了国内资本对飞机制造业的热忱。

  不过,均瑶集团显然对制造业方向的产业链延伸不感兴趣。王均金明确表示,“制造业我们不考虑,我们是以服务业为主的,进军现代服务业是我们未来的主攻方向。”

  实际上,在航空业不动摇的同时,均瑶集团正在加速构建“现代服务业帝国”。借助航空业已有的优势,均瑶集团的电子商务与物流业务得以稳步增长,同时乳业、房地产业、商业零售等板块业务正加速追赶。

  有业内人士指出,现代服务业中相关产业的共同点是具有强大的现金流,这与均瑶集团“现金为王”的理念不谋而合。王均金多次表示,“手里有钱,就不用跑到银行贷款。国家调整利率的政策对于我们没有任何影响。”

  更引人关注的是,去年9月底,温州首次公布了4类9家由民企发起或升转创办新型金融机构的名单,其中,由上海均瑶集团主发起成立的信托公司名列其中。

  从目前国内66家信托公司的股东构成来看,地方、机构、中央企业三分天下,民营控股的信托公司不足10%。

  业内人士认为,作为温州金融改革一年来首度进军信托业的民营企业,均瑶集团有着极为有利的形势。从投资角度来说,温州是中国民营经济发展的先发地区与改革开放的前沿阵地,多年来积累了大量财富,拥有设立信托公司的广大客户群体、人才储备和战略投资者。

  对此,王均金保守的表示,“这些只是设想。我们是有想法,但是否有办法,还说不好。”

  口中的谦辞抵不过实际的行动。在今年两会上,身为全国人大代表的王均金所提的建议之一,就是关于在金融领域中加大引入民间资本的内容。这或许与均瑶的未来有关。

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