公司产业
消费服务

孙坚:前五位格局将变

文|本刊记者 赵文佳 日期: 2013-09-02 浏览次数: 1972

  终于要度过整合的阵痛期了。

  斥资4.7亿美元收购被业界称为“包袱”的莫泰酒店之后,如家集团就开始由盈转亏。不过,在今年一季度,如家净亏损为1940万元,相比2012年一季度的1.032亿元亏损,明显收窄。

  自2011年收购莫泰,近两年的整合似已收官,如今莫泰开始走上正轨,对如家集团的贡献也将开始逐渐显现。今年二季度更是实现年度首次盈利,净利润达9480万元,二季度总营收也较去年同期增长10.5%。

  今年是如家集团走过的第11个年头,现在其旗下拥有如家快捷、和颐、莫泰三大品牌。截至2013年6月底如家集团已在全国近300座城市,拥有连锁酒店2000多家,形成了国内最大的连锁酒店网络体系,也是国内酒店业海外上市第一股。

  版图扩张已勾画好了轮廓,坐拥行业头把交椅和三大品牌的如家,面对风云变幻的行业竞争,接下来会如何应对?

  击败大牌投资客

  “从今年一季度开始,莫泰的经营,包括利润,对如家整体贡献率越来越大,我相信这种贡献随着整合效果的不断体现,会呈现出更好的经营态势。”如家酒店集团CEO孙坚接受《英才》记者独家专访时,对莫泰的远期表现相当乐观。

  这不仅是因为当初莫泰是他经过多轮谈判、付出心血才招致麾下的伙伴,而且莫泰本身也蕴含优良的基因——140多家直营酒店,大部分位于上海等长三角地区。

  近几年,上海的投资热度持续升温。今年7月,上海通过国务院自由贸易试验区总体方案,而上海迪斯尼等文化娱乐活动的规划也将带动强劲的人流。孙坚看好国家经济结构总体布局的调整给莫泰带来的有利机会。

  如家收购莫泰的案例被称为亚洲具有影响力的一次并购,当时参与本次收购的竞争者均来头不小,雅高、7天、汉庭、锦江之星,携手凯雷、淡马锡、黑石等国际的大牌投资机构都参与到此次竞购之中。

  时隔两年,每每谈起这件案子,斯文的孙坚依然兴奋:“经济型酒店本来就是一个具有本土特色的运作模式,我们一开始就很精确地判断收购价不会超过5亿美元,结果还不到5亿美元。”

  虽然通过自身的优势终将莫泰斩获囊中,但如家的真正考验才刚开始。

  在以往各行各业的并购案例中,成功的并购只占少数,多数并购以流产告终,或者并购后的整合失败。

  随着整合的收官,效果也日益凸显。相对于其他行业竞争对手,如家又增加了一个重要的竞争力。

  “评估一家经济型酒店经营的好坏,首先看它的入住率有没有提升,入住率如果有提升,看一下它的价格水平会不会比原来低。现在莫泰价格并没有下降,但它的入住率获得了很大的提高,跟其7天、如家快捷、汉庭的差距已经很小了,所以从整体上来说对它的整合还是不错的。”一位行业专业人士对《英才》记者表示。

  孙坚预言,未来三到五年,中国酒店业将出现大的并购潮,可能会是前五位之间格局的变化。

  仍在规模扩张期

  实际上,如家集团早有放话十年内,如家经济型酒店将从2000家发展到4000-5000家,中端酒店从20家发展到300家。此外,还要对世界酒店排名前三强发起冲击。

  当初,莫泰由于过快扩张、管理混乱而导致出现连续亏损,引发投资者的质疑声。现在,如家仍在扩张期中,其管理能力能跟得上发展需求吗?

  “这是一个循序渐进的过程,扩张不管是今天、昨天、明天,企业家都应该理性,要有激情,要知道一个企业发展不仅仅需要勇气,而且需要制度体制、品牌、人的文化,意识到这一点,能够阶段性的去提升,企业才会慢慢的提高。”在孙坚看来,改革开放的30多年来,一批优秀的企业家所向披靡的开拓市场,获取成功,也因此容易让企业家产生一个幻觉——他能干所有的事情。

  而谈及大规模扩张,孙坚表示,“扩张的方式可能会变化。还有,营销渠道的变化,互联网、手机终端,未来大数据、大平台的这种应用。”

  纵观国内经济型酒店过去十年的发展,可谓经历了三次“战役”形成了今天的格局,第一次即高价争夺物业,然后是通过低价促销品价格,而最近这次就是通过加盟商来实现规模的扩张。

  经济型连锁酒店运营成本不断提高,未来盈利受到一定程度的挑战,因此多品牌酒店集团就需要对旗下酒店品牌有更清晰的定位和划分,来满足更多类型客人的需求。

  未来的战场必定硝烟弥漫,如家、7天、汉庭、锦江之星……狭路相逢。一面是扩张,一面是管理,两手都要抓且都要硬。对于如家来说,每一天都是新的挑战。

版权声明:未经《英才》杂志书面许可,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容,任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的,应在授权范围内使用。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
赵辉  中国保险家  2020年9月14日近日,张可辞去中国太平首席战略顾问、太平人寿副董事长一职,加入云锋基金,成为合伙人,并将担任香港上市公司云锋金融CEO消息一出,立即引爆金融保险圈。尽管事出突然,但却并不令人意外,在太平人寿顺利完成团队交棒、实现平稳过渡近一年的时点,这位骨子里拒绝舒适、勇于探险的跨界保险人,也欣然地完成了对老东家、老团队“扶上马、送一程”的最后使命,再...
近日,中国太平保险集团发布一项重要人事变动,太平保险集团首席战略顾问、太平人寿副董事长张可日前已完成离职流程,加入云锋基金成为合伙人,并将担任香港上市公司云锋金融首席执行官。   在肯定其过往成绩的同时,“跨界”也成为了张可履新之际最常被人提及的词汇。在太平人寿顺利完成团队交棒、实现平稳过渡近一年的时点,这位骨子里拒绝舒适、勇于探险的“跨界”保险人,终于放下人生的“旧地图”,开启了寻找事业“新大陆...
这场突如其来的疫情“黑天鹅”,促使数字经济获得空前重视。无论是疫情防控过程中人工智能、大数据、云计算等数字技术的应用实践和应用效果,还是中央最高层会议进一步明确的5G网络、数据中心等新型基础设施建设,以及资本市场上受到资金热捧的相关概念,都印证了一个全新时代的加速到来。  商业银行尤其是中小银行如何适应并精进于这个时代?  无论是时代和行业演化趋势,客户体验选择所需,还是银行业务变革转型倒逼,都决...
8月26日上午,在“两材重组”四周年之际,中国建材集团举办了“善用资源日”首届开放活动暨“善用文化中心”揭牌仪式。当天中国建材集团全球28个城市的37家企业同时对公众开放,这是我国建材行业首次大规模对外开放,体现了建材行业四十多年来改革创新发展的成绩,也体现了绿色高质量发展的理念自信、道路自信和文化自信,是一次具有突破性的尝试和创新。中国建材集团党委书记、董事长周育先,国务院国资委新闻中心主任杨景...
中国北京,2020年8月26日– 拜耳今天宣布启动处方药北京工厂产能提升项目,以满足中国市场未来对拜耳高品质药品的进一步需求。该项目投资金额超过5000万欧元(折合人民币超过4亿元),用于大规模提升北京工厂产能,并加快创新型数字化方案实施,以保证拜耳高品质处方药产品的稳定供应,帮助更多中国患者获得优质的治疗方案。来自中国商务部,德国驻华大使馆,北京市政府以及北京经济技术开发区管委会等相关部门的代表...