公司产业
世界500强

孙子强 SK保守多元化

文|本刊记者 杨旭然/图|本刊记者 孟杰 日期: 2016-04-29 浏览次数: 1774

  从石化产业,到电信运营商,再到半导体、服务类行业,乃至新能源汽车,作为韩国最具代表性的企业之一,SK集团的业务触角十分广泛。虽然横跨多个领域,但大多数业务都在国际市场具备很强的竞争力。

  在不少人看来,这些业务之间并不具备太多的相关性,但在SK大中华区CEO孙子强眼中,纷繁复杂的布局其实万变不离其宗,每一项业务都需要以丰厚的管理经验、资本实力,以及遍布全球的贸易体系来支撑。

  30多年的时间里,众多中国企业都在单一业务取得成功之后,探索多元化运作模式,并为此付出了大量的资源。但总体看来,成功者少而失败者居多。

  SK集团也曾经和众多中国企业一样,将业务做到了全国最大后,面临业务拓展的选择。彼时的鲜京集团(SK前身)并未盲目转型或者“多元化”,而是选择向纺织业务的上游——化纤生产迈进。

  从纺织这样的轻工业务,向化纤这样的重化工业迈进,面临极大风险,但SK倾尽全力完成了这个艰难的任务,造就了企业的质变。

  孙子强认为,做多元化首先就要有长期经营的理念,如果三天打鱼两天晒网,那在宏观经济或企业进入瓶颈期的时候,就可能会被淘汰。只有坚持下来,才会有更美好的未来。

  

  随机应变

  SK进入中国以来,孙子强是第一位本土领导人。自2013年一直负责集团在中国的各项业务。不同于大本营韩国,他需要面对更多具有“中国特色”的业务。

  对于SK来说,在中国的资产布局还不是最完美的状态,受政策限制,很多具备优势的领域还没有完全进来。因此,SK必须按照中国市场的具体情况,同时结合集团的力量布局业务。

  例如,SK在韩国最擅长的并不是房地产开发和经营,但是在中国,进行大量的产业投资之后,各地政府希望SK能够做一些地产相关的业务。

  “我们认为在一定的阶段内,这也是很好的机会,可以通过进入这个领域去做很多事情,包括地产相结合的资产管理、文化创意,乃至养生医疗养老等,都和地产有密切关联度”,孙子强看到,很多业务可以依托地产逐渐开展。针对不同行业进行投资决策,正是孙子强这三年时间里最重要的工作之一。

  他将业务选择的原则总结成三点:首先是经济效益,第二要考虑这项业务是否对地区社会发展做出贡献;第三是所投资地区的政府和民众是否欢迎。

  以这样的原则,SK中国会侧重进行一些符合中国政策环境特点的业务,如清洁能源。“世界范围内,中国政府在这方面的支持力度都是最大的。”孙子强告诉《英才》记者。“尤其在汽车动力电池方面,SK拥有非常好的技术,这个领域我们会再多做一点事情”,孙子强表示。

  如今的新能源汽车产业链,是中国经济中难得的一抹亮色,而优质的动力电池更是存在严重的供不应求。

  这也是孙子强“经济效益、环保、政府欢迎”三原则共同体现的一个典范。经过常年多元化经营的积淀,SK的管理能力、资金实力、全球化的贸易体系,都可以让这些业务布局获得更好的发展前景。

  SK高层也对孙子强保持了高度的信心,并多次明确表示将继续优先发展在华事业,继续加大投资。

  

  

  有分有合

  常年的多元化经营,让SK积累了丰富的管理经验。这让其可以通过自身的资源优势,对一些新业务或者收购而来的业务进行提升。

  海力士半导体是SK集团最得意的作品之一。在2012年入主海力士时,它还是一个亏损企业,但经过两年的整合,它变成了世界最优秀的半导体企业之一。

  “一个企业,别人做不好,但到SK身上,注入资金和管理,提升技术,更换设备,把全球的贸易力量加载上去,它就可以换发青春,成为盈利能力很强的企业。”孙子强总结道。

  在推进多元化业务的进程中,SK的底气更多来自于其强大的管理能力。这家大型的企业集团拥有一套独特的“有分有合”经营体制,这正是造就其多元业务整合能力的关键之一。

  集团业务庞大,子公司众多,各部门、各板块独立开发市场时,业务之间、操作者之间是分开的。不管是业务系统、管理体系,还是考核体系,都分解到每一个业务板块中。

  一旦集团需要整合起一批人,去突破一件事情的时候,或者是集团需要集中投资力量、管理力量去共同完成一项业务的时候,SK所有的公司又会瞬间汇合在一起,形成集团合力,共同去做这件事。

  "这正是多元化布局的SK一个最具特色的能力,或者说是一种文化,一种精神”,孙子强说,企业需要这样的一种精神,有分有合,才能够让集团的多种业务顺利运转。

  多年以来,很多中国企业都在推动多元化的发展模式,孙子强认为,这需要企业家对自己企业的资源和能力基础有清楚的认知。

  一个企业能够在某一领域里成功,就是这家企业的优势所在。但尚未对另一个领域具备深刻理解,没有优秀团队的时候,所投资的资产就很难控制和管理,风险也就更大。

  “产业链的关联、管理的共通性、金融的属性,很多看似多元、关系不大的业务之间,实际上都有内在的联系。”孙子强举例说,SK就是这样,几十年的发展历程中,练就了对重资产投资强大的敏感度和风险的可控,不论是集团层面,还是SK中国,都严格依照这样的原则来开拓新的业务。

  其实孙子强认为,SK的多元化是保守的。这种保守在于,做出投资决定之前集团会反反复复不断地研究,绝不会轻易上马新项目,“但只要决定进入,那我们就会具备非常高的执行效率。”

  显然,这也是有志于进行多元化布局的中国企业,需要静下心认真体会的一种精神。

版权声明:未经《英才》杂志书面许可,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容,任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的,应在授权范围内使用。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
近期,紫光旗下新华三集团助力中国联通在多地实现智能城域网成功上线,标志着新华三智能城域网解决方案成功实现全线的商用落地,并获得了中国联通多个省分公司的充分认可与肯定。在“新基建”带来的5G建设提速期,传统的城域网络架构在承载5G大带宽、云化、云网融合、SDN业务时面临许多挑战,为此,中国联通提出了面向5G时代的固移融合、云网一体、物理+虚拟的新型城域网架构,5G新型城域网作为中国联通5G的主要承载...
7月9日,以“智联世界,共同家园”为主题的2020世界人工智能大会在上海拉开帷幕。为期三天的大会以线上活动为主的形式实现了“屏对屏”的互动交流。作为上海“4+X创新融合载体”之一的上海马桥人工智能创新试验区,也再度参会,向全世界描绘了一幅上海人工智能的“马桥蓝图”。总投资50亿元的“紫光芯云中心”项目签约在峰会第三天下午举行,同期一共有36个项目集中签约与发布。区委副书记、区长陈宇剑代表上海市闵行...
北京,2020年7月9日——拜耳管理委员会主席沃纳·保曼7月8日在视频参与2020中国发展高层论坛创新演讲时表示,新冠疫情发生以来,拜耳公司在全球范围展开抗疫行动,并积极配合中国政府助力疫情防控。未来,拜耳将持续与中国政府深入合作,以科技创新践行拜耳“共享健康,消除饥饿”的初心愿景。坚持“与世界对话,谋共同发展”的宗旨,自2000年首届举办以来,中国发展高层论坛作为重要的对话平台,为推动...
判断市场首先要看大局,大局在哪里?第一,全球范围内,中美的战略竞争会是过去、现在和未来一段时间的重要特点,在带来压力的同时,过去20多年的全球分工体系将被重新塑造,本质上是西方发达经济体的高技术、高利润特征产业向中国转移和变迁,这对中国是相对有利的。第二,回到国内,以房地产抵押品为特征、以地方政府为推动的传统经济扩张模式,已经发生了重大的改变。此外,还要看到两个重要因素。首先,全球财政政策和货币政...
7月1日,华彬快速消费品集团(以下简称华彬快消品)年中成绩单向媒体、消费者和社会公众公布。2020年上半年,华彬快消品运营的五个品牌销售额143.26亿元,完成集团年初制定的全年任务约58%。功能饮料板块合计销售额141.09亿元,其中红牛维生素功能饮料完成销售额133.93亿元,战马能量型维生素饮料完成销售额7.16亿元,果倍爽、唯他可可和芙丝水三个新品销售额合计约2.2亿元。与去年同期相比,华...