公司产业
世界500强

孙子强 SK保守多元化

文|本刊记者 杨旭然/图|本刊记者 孟杰 日期: 2016-04-29 浏览次数: 1778

  从石化产业,到电信运营商,再到半导体、服务类行业,乃至新能源汽车,作为韩国最具代表性的企业之一,SK集团的业务触角十分广泛。虽然横跨多个领域,但大多数业务都在国际市场具备很强的竞争力。

  在不少人看来,这些业务之间并不具备太多的相关性,但在SK大中华区CEO孙子强眼中,纷繁复杂的布局其实万变不离其宗,每一项业务都需要以丰厚的管理经验、资本实力,以及遍布全球的贸易体系来支撑。

  30多年的时间里,众多中国企业都在单一业务取得成功之后,探索多元化运作模式,并为此付出了大量的资源。但总体看来,成功者少而失败者居多。

  SK集团也曾经和众多中国企业一样,将业务做到了全国最大后,面临业务拓展的选择。彼时的鲜京集团(SK前身)并未盲目转型或者“多元化”,而是选择向纺织业务的上游——化纤生产迈进。

  从纺织这样的轻工业务,向化纤这样的重化工业迈进,面临极大风险,但SK倾尽全力完成了这个艰难的任务,造就了企业的质变。

  孙子强认为,做多元化首先就要有长期经营的理念,如果三天打鱼两天晒网,那在宏观经济或企业进入瓶颈期的时候,就可能会被淘汰。只有坚持下来,才会有更美好的未来。

  

  随机应变

  SK进入中国以来,孙子强是第一位本土领导人。自2013年一直负责集团在中国的各项业务。不同于大本营韩国,他需要面对更多具有“中国特色”的业务。

  对于SK来说,在中国的资产布局还不是最完美的状态,受政策限制,很多具备优势的领域还没有完全进来。因此,SK必须按照中国市场的具体情况,同时结合集团的力量布局业务。

  例如,SK在韩国最擅长的并不是房地产开发和经营,但是在中国,进行大量的产业投资之后,各地政府希望SK能够做一些地产相关的业务。

  “我们认为在一定的阶段内,这也是很好的机会,可以通过进入这个领域去做很多事情,包括地产相结合的资产管理、文化创意,乃至养生医疗养老等,都和地产有密切关联度”,孙子强看到,很多业务可以依托地产逐渐开展。针对不同行业进行投资决策,正是孙子强这三年时间里最重要的工作之一。

  他将业务选择的原则总结成三点:首先是经济效益,第二要考虑这项业务是否对地区社会发展做出贡献;第三是所投资地区的政府和民众是否欢迎。

  以这样的原则,SK中国会侧重进行一些符合中国政策环境特点的业务,如清洁能源。“世界范围内,中国政府在这方面的支持力度都是最大的。”孙子强告诉《英才》记者。“尤其在汽车动力电池方面,SK拥有非常好的技术,这个领域我们会再多做一点事情”,孙子强表示。

  如今的新能源汽车产业链,是中国经济中难得的一抹亮色,而优质的动力电池更是存在严重的供不应求。

  这也是孙子强“经济效益、环保、政府欢迎”三原则共同体现的一个典范。经过常年多元化经营的积淀,SK的管理能力、资金实力、全球化的贸易体系,都可以让这些业务布局获得更好的发展前景。

  SK高层也对孙子强保持了高度的信心,并多次明确表示将继续优先发展在华事业,继续加大投资。

  

  

  有分有合

  常年的多元化经营,让SK积累了丰富的管理经验。这让其可以通过自身的资源优势,对一些新业务或者收购而来的业务进行提升。

  海力士半导体是SK集团最得意的作品之一。在2012年入主海力士时,它还是一个亏损企业,但经过两年的整合,它变成了世界最优秀的半导体企业之一。

  “一个企业,别人做不好,但到SK身上,注入资金和管理,提升技术,更换设备,把全球的贸易力量加载上去,它就可以换发青春,成为盈利能力很强的企业。”孙子强总结道。

  在推进多元化业务的进程中,SK的底气更多来自于其强大的管理能力。这家大型的企业集团拥有一套独特的“有分有合”经营体制,这正是造就其多元业务整合能力的关键之一。

  集团业务庞大,子公司众多,各部门、各板块独立开发市场时,业务之间、操作者之间是分开的。不管是业务系统、管理体系,还是考核体系,都分解到每一个业务板块中。

  一旦集团需要整合起一批人,去突破一件事情的时候,或者是集团需要集中投资力量、管理力量去共同完成一项业务的时候,SK所有的公司又会瞬间汇合在一起,形成集团合力,共同去做这件事。

  "这正是多元化布局的SK一个最具特色的能力,或者说是一种文化,一种精神”,孙子强说,企业需要这样的一种精神,有分有合,才能够让集团的多种业务顺利运转。

  多年以来,很多中国企业都在推动多元化的发展模式,孙子强认为,这需要企业家对自己企业的资源和能力基础有清楚的认知。

  一个企业能够在某一领域里成功,就是这家企业的优势所在。但尚未对另一个领域具备深刻理解,没有优秀团队的时候,所投资的资产就很难控制和管理,风险也就更大。

  “产业链的关联、管理的共通性、金融的属性,很多看似多元、关系不大的业务之间,实际上都有内在的联系。”孙子强举例说,SK就是这样,几十年的发展历程中,练就了对重资产投资强大的敏感度和风险的可控,不论是集团层面,还是SK中国,都严格依照这样的原则来开拓新的业务。

  其实孙子强认为,SK的多元化是保守的。这种保守在于,做出投资决定之前集团会反反复复不断地研究,绝不会轻易上马新项目,“但只要决定进入,那我们就会具备非常高的执行效率。”

  显然,这也是有志于进行多元化布局的中国企业,需要静下心认真体会的一种精神。

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