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吴瑞林的思维风险

文·安林 日期: 2004-04-02 浏览次数: 704

 

企业家是有些特质的,中国的民营企业家更是如此。因为特质,往往成就了他们的开疆大业,又因为特质,时常可能制约了他们的再续辉煌。我们在领略侨兴吴瑞林的传奇之时,就特别能感受到吴“思维”特质的潜在风险。

首先,有感于吴对在侨兴使用“职业经理人”持“请别人哭,没有眼泪”的观点。为什么会有这样简单的结论?就因为两次外部经理人的引进失败?我认为,不妨多角度来看。其一,曾用的 “外部人”,或许压根就不合适,道是吴当初选人的失败。其二,企业根本就没有“外部人”施展的“平台”——是发挥才能的机制、氛围,而不仅仅是个挪“让”的高级“位子”。缺乏了前者的“岗位”,在任何企业都会成为“寡妇岗位”,谁也做不了、做不好!其三,看待“外部人”的心态也很重要。为什么“外部人”经营亏了2000万,侨兴那么敏感,为什么“自家人”挥霍玩了2000万而大事化小?也许,“外部人”在亏损之时,正在为侨兴打造“新基础、新气象、新机制”呢,而“自家人”在挥霍之余,又能给侨兴带来些什么呢?

其次,有感于吴在“自家人道德”与“外部人能力”之间的矛盾逻辑。虽然吴认为职业经理人绝对不会为自己企业的生死存亡牵肠挂肚,但另一方面还是强调,“最终可以用现代化的模式管理企业,在这当中职业经理人跟他们(自家人)的磨合是很关键的,磨合完了以后他们就会退出来,让职业经理人做,他们只要监督就可以了”。试问,在没有了职业经理人的侨兴,他们(自家人)与谁“磨合”?即便存在职业经理人,又为什么要跟 “他们(自家人)”磨合而不是相反?到底磨合“什么”?­——是磨合“道德”,还是磨合“能力”?

第三,有感于吴所谓“人”“事”相宜的“拓展”路径。看得出,吴其实也很困惑。或许无法相信职业经理人,所以吴家的事业自然只能由吴家打理。幸好,吴有三子,于是就有了手机、电话、加利利三快业务,结果各把一方。如今,又冒出一块“新能源、新材料”来,没有了再一选择的吴瑞林,不得不决定延迟退休来顶一程。至此,人们不禁要问,侨兴如果再有第五、第六板块业务良机,那老吴又该咋办呢?

第四,有感于吴潜意识支配下的“王安式”的“交棒”模式。照理,侨兴是吴家所拥有,但未必非得由吴家所经营。但依吴的思维,侨兴这块产业最终还得父业子承。为此,他有意将侨兴交由儿子们“操练”。殊不知,“侨兴”并非一座铁打的营盘,或许不知不觉中,可能“练就”了“儿子”,而搭进了“侨兴”。毕竟,在当今激烈的竞争态势下,每一个时机、每一次失误对侨兴都会有代价的!如果侨兴有一天因此始料未及地步入“王安”后尘,相信那最是吴所万万不能接受的!

(本文作者系北京求是联合管理咨询公司总裁 博士)

 

 

“侨兴系”结构表

侨兴集团有限公司CEO吴瑞林

下属公司

注册资本

主要产品

中电通信科技有限责任公司

3623.1884万美元

设计、开发、生产GSMCDMA移动电话,移动通讯终端产品的技术转让及推广应用。

中电奥盛移动通信科技有限公司

4000万人民币

研制、开发、生产CDMA手机。

惠州侨兴电讯工业有限公司

3500万港币

生产通讯终端设备及器材,电话机、无线电话机、传真机、传呼机、对讲机等。

惠州侨兴电信工业有限公司

1000万港币

研发、销售通信终端设备及器材、手机、电话机、传真机、传呼机、遥控器、移动电话电池及充电器。

惠州侨兴名品科技有限公司

4000万人民币

研制、开发、生产CDMA手机。

惠州加利利电信有限公司

3000万港币

电子通信设备及终端产品、手机、仪器仪表、电脑配件的销售,国内连锁经营及维修、信息咨询服务。

上海嘉阳通信科技有限公司

1888万港币

研发、设计手机及通信终端产品。

惠州侨兴发展有限公司

1000万人民币(近期增资2000万)

模具设计、制造、电话机、手机外壳,塑胶材料制品、电池、充电器、电子玩具制造、销售。

惠州利音电子有限公司

125万人民币(近期增资300万)

研制、开发、制造、销售电声器件、驻机体电容话筒、内外受话器、通讯终端产品配套的电声和电子元器件、高保真咪头、北极式、注极式话筒。

惠州侨兴永磁机电科技有限公司

1000万人民币

生产、销售耐高温钕铁硼、磁力联轴器。

深圳宝雅制品有限公司

3500万港币

开发、生产、销售BB机、电子玩具(主要出口)。

惠州侨兴罗氏净化科技有限公司

4000万港币

研发、生产、销售水、气净化设备及配件。

侨兴海外上市公司侨兴环球董事长吴瑞林

 

 

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