商业影响力
首要影响力

2007第七届中国管理100年会

文|本刊记者 严睿/图|本刊记者 梁海松 日期: 2008-01-17 浏览次数: 5339

在中国商业文明的迅速演进之下,在与世界经济的交相融合之中,2007年代表着中国经济主流力量的中国企业走过了怎样一段波澜壮阔的历程?他们如何创造价值,他们如何肩负责任?他们又面临着怎样的机遇与挑战?
    2007年12月1日,由英才杂志社、中央电视台经济频道、北京青年报社、新浪网、山东电视台联合全国各省市各大主流媒体举办的“2007中国管理100年会”在北京JW万豪酒店成功举行。全国人大副委员长许嘉璐、全国人大副委员长顾秀莲、全国政协副主席张榕明等国家领导人及各部委相关领导出席了年度管理盛典,并为获奖代表颁奖。
    从2001年开始,“中国管理100年会”已经成功举办了七届。无论对婚姻还是事业,人们总爱拿“七年之痒”来形容这是一道坎。如何才能跨越这道坎,持续地迸发出激情呢?我们唯有站在更高的位置,才能清晰把握和梳理出中国经济的脉络。
    “绿色竞争力·责任全球化”的年会主题,正是基于对中国经济与中国企业全球化发展高度的预期而产生的。在全球化浪潮中,企业必然要面对各种各样的国际竞争,企业如何摆脱高消耗、高污染、低产出的模式?企业如何降低发展成本和环境成本? 从优秀到卓越,企业的竞争力究竟何在?毫无疑问, 中国的经济增长不能以牺牲环境和对资源、能源的过度消耗为代价。对此,本次大会的组织者提出了“绿色竞争力”的概念。“绿色”不仅代表了环保责任,更象征着一种生生不息的力量。企业如何拥有“绿色”的可持续竞争力?如何在国际竞争中有使命感地取胜?提高企业绿色竞争力,才能真正体现先进的生产力。这成为参加此次大会的企业家及社会各界人士共同探讨的主要话题。
    事实上,打造绿色竞争力也是企业提升国际竞争力必须要具备的核心素质之一。无论是中国企业走出去还是跨国企业的中国战略,从某种意义上讲都是以世界公民的身份为社会创造价值。因此,企业要建造世界影响力必须承担更多的社会责任。企业在追求价值创造的同时,也必须建立起对本国乃至世界的价值贡献系统,如此才能获得永续的经营生命。
    回首2007年,我们不难发现,中国企业特别是大型国有企业通过并购、整合,在全球范围内配置资源已经成为让世界瞩目的热点和趋势。“全球化战略与话语权、全球化责任与标准、全球化思维与视野”是我们未来所要关注的关键词。
    与往届年会不同的是,第七届中国管理100年会新设立了“具价值企业”和“聚人气团队”两个奖项。这两个奖项的设立,用意是在以人为本的基础上,更加凸显中国企业的整体竞争实力和中国企业的整体管理水平,同时也为中国企业树立可以参照的榜样。最终获得2007年“具价值企业”的是:中国工商银行股份有限公司(具价值企业之社会责任榜样)、宝钢集团(具价值企业之社会责任榜样)、中国核工业集团公司、中国航空工业第一集团公司、中国电信集团公司、中国交通建设集团有限公司;“聚人气团队”则被阿里巴巴集团摘得。
    中国中钢集团公司总裁黄天文、北京汽车工业控股有限责任公司董事长徐和谊、波音(中国)投资有限公司总裁王建民、微软公司全球资深副总裁\微软(中国)有限公司董事长张亚勤、强生(中国)投资有限公司亚太区总裁吴人伟、百事(中国)投资有限公司董事长时大鲲获得2007年“具价值经理人”;中国汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司董事长徐航、江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官彭小峰、力诺集团有限责任公司董事长高元坤、福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄、中国银泰投资有限公司董事长兼总裁沈国军(聚人气投资家),成为2007年“聚人气企业家”。
    当象征着第七届管理年会主题“绿色竞争力·责任全球化”的地球仪,被获奖者与颁奖嘉宾代表徐徐转动时,不仅意味着2007中国管理100年会的成功举办,更代表了中国企业英才肩负全球化责任与国家发展的决心与信心。
    翻开新的一页,让我们共同期许2008。

具价值企业的绿色责任
姜建清(中国工商银行股份有限公司董事长):
一个企业,它所肩负的社会责任是要使企业价值、股东回报和员工利益同步成长,还要为企业的客户不断提供增值的服务,使他们更加满意。作为一个银行的上市公司,我们所理解的社会责任的内涵则更丰富一些,比如我们希望通过银行的信贷业务能够支持环保事业,现在工商银行对所有造成环境污染的企业,一律不予贷款。这就是我们所倡导的绿色信贷概念,我们是想通过这样的做法,使整个社会经济均衡发展。绿色象征着蓬勃的生机,象征着周而复始,我想这就是银行的责任。

三大国企的四个关键词
林左鸣(中国航空工业第一集团公司总经理):我选择“竞争力”作为关键词。在我看来,一个企业的竞争力,就是能够引领企业不断飞向未来的核心价值观以及持续践行的能力,这种能力决定着企业发展水平。而对于航天工业,很多人认为这也是国家竞争力的标志之一,因此我们航空工业第一集团将会为此而付出自己的努力。
王晓初(中国电信集团公司总经理):我的关键词是责任。任何一个企业,特别像中国电信这样的服务性企业,如何能够持续、稳定地对消费者、对股东、对自己的员工以及所有的合作伙伴负责,同时对整个社会还要有责任感,这就需要我们不断地努力创新,使企业与社会协调发展,共同进步。
周纪昌(中国交通建设集团有限公司董事长):中国交通建设有限公司主要从事交通设施建设,就是提供公共产品。我们作为一个中央企业,同时又在56个国家都有分公司,在海外有着巨大的影响,所以全球化对我们来说是一个关键词。这几年,我们国家的交通基础建设发展很快,但是问题也不少,因此我们在这方面始终是如履薄冰,生怕在国内甚至国际舞台上给公众留下不好的印象。所以,我们必须把自己提供的公共产品服务做得更好,并能够影响其他企业。

跨国巨头“中国心”
张亚勤(微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长):
微软在中国做了很多公益慈善方面的事情,帮助弱势群体,帮助农村的信息化等等。举个例子,我们在中国有一个项目叫做“潜力无限”,这个项目是给很多社区的弱势群体提供培训,比如三个月免费的电脑培训。有一位从东北来的刘友军,20多岁,下岗了,到北京西城区做保安,他是位篆刻爱好者,通过我们的培训之后,他不但在网上交了很多朋友,而且通过网络把他的篆刻产品跟很多爱好者共享,他还申请到吉尼斯世界纪录。后来,他给我们篆刻了“潜力无限”的一个徽章,希望我们把这个项目扩展到更多的群体中去。
吴人伟(强生中国投资有限公司总裁):中国每年有四万个白血病人,可是骨髓库的容积一直不够。强生从2002年开始,通过社会教育以及志愿者的招募,扩大这个项目的社会影响力,光是强生的员工,到2006年底就已经有2000位员工自愿捐献造血干细胞。很高兴的是已经有员工配对,而且成功移植的案例。我们为中华骨髓库做一份贡献,也得到了社会的认可。2007年3月,中华红十字会给强生颁发了勋章,表彰我们长期对中华骨髓库扩容的贡献。
时大鲲(百事中国投资有限公司董事长):过去多年以来,百事在中国做了一些默默无闻的事情。但很多时候,我觉得我们做过的很多事情都是非常有意义的。2007年10月,我带着公司25位员工到甘肃省靖远县靖安乡古新村捐献了一系列的水窖,有一位70多岁的老太太在水窖旁边一直不愿意走。她说这个水窖是她们生活的根本,别人无法了解这水有多么重要,如果没有这个水窖,她们一天要花很长时间打水给全家用。老太太亲手做了一双绣花鞋垫送给我,然后跟我说:我会常常想到,有了你们,我就不用跑来跑去打水了。这个鞋垫现在就挂在我们的办公室里,因为这是我们最珍惜的礼物。

献计“中国制造”
黄天文(中国中钢集团公司总裁):经过几十年的发展,中国的装备制造业已经在世界上具备了足够的力量,但是和发达国家相比,还存在着比较大的差距。要真正振兴中国的装备制造业,我想大体上应该从三个方面入手。第一,加强国际合作;第二,加强自我创新和研发;第三,应该是加强政府部门的引导和政策指导。
徐和谊(北京汽车工业股份有限责任公司董事长):我代表汽车制造整车企业为“中国制造”献上两句话;第一句,中国制造业任重道远;第二句,让我们沿着自主创新、集成创新的道路,大踏步前进。
王建民(波音中国投资有限公司总裁):波音公司是全球比较有名的航空航天企业。我们的产品是高科技的产品,但是我觉得波音在长期生产链里的成功,有两个特点。第一个是信用,波音787飞机2008年推出,但是早在2004年就开始卖了,销售到现在是700多架,这是靠信用、质量、服务累加起来的长期工作;另外一个就是伙伴,航空航天是全球性的行业,必须要很多国家一起合作,我们在中国就有很多很好的伙伴。唯有与合作伙伴真心合作,才能取得共同成功。
谭旭光(潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官):我就两句话:第一,用“中国制造”的品质证明自己;第二,面对媒体、面对公众,我们要多干少说。

团队成就梦想
马云(阿里巴巴董事会主席兼首席执行官):
我觉得阿里巴巴可以没有马云,但不可以没有这个团队。8年以来,各种各样的压力很多。当每次有灾难的时候,我告诉我们的团队明天会很美好,在每次很美好的时候我又会告诉他们明天会很倒霉。但是让我感到最快乐的是团队给了我很多勇气,给了我很多鼓励。我们这一批人都快40岁了,很难改变自己,以前是这样,现在是这样,以后还是这样,做我们认为对的事情,坚持走下去,因为我们的梦想都一样。

人气老板的海外上市经
朱新礼(中国汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁):在上市之前我是给自己打工,上市后我更多的是给股东和股民打工。但是,在我身后,有集团上万名员工默默地奉献,有数百万果农对丰产、丰收的期盼,还有亿万消费者对我们食品的信任。所以,我现在觉得上市后比以前更累、更忙,责任也更大。
徐航(深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司董事长):在上市的过程中,我觉得路演对任何一个企业来说,都是很有挑战性的一段时间。我们在路演时,新加坡政府投资公司一位印度裔的投资经理问我,你们过去五年的业绩这么好,是不是为了上市做出来的?我说你为什么这么说呢?他说你们最近三年毛利的小数点后面的数字都是一样的。当时我吓了一跳,非常巧,我们自己都没注意到。我就跟他说迈瑞一直由四大会计师事务所审计,我作为一个中国人,向你保证我们绝对都是实事求是的。一年来,我们的业绩也很好地回答了这个问题,我们的股价从上市到现在,已经升了三倍。
彭小峰(江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官):在我们上市的过程中,最难的是交易所的选择。因为

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