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AMD新CEO转舵

文|本刊记者 王颖 日期: 2008-09-03 浏览次数: 1600
 

2008718,海克特·鲁毅智将执掌了八年的CEO一职交给了德克·梅尔,AMD迎来了继桑德斯、鲁毅智之后第三任CEO

CEO作为企业的管理核心,在国际上普遍采用着“空降兵”的引进模式,这一做法虽然有助于引进先进企业的管理经验,但在传承上存在不少隐患。AMD的此次权利交接显然棋高一筹,梅尔这个继任者是鲁毅智本人两年前钦定的。20061月,德克·梅尔就被任命为AMD公司总裁兼首席运营官,从那时起62岁的鲁毅智和46岁的梅尔就开始了他们的老少配。

如今,鲁毅智退居幕后,仅留任董事长一职,加入AMD已经13年的梅尔正式走向前台。由于AMD在近期的发展上经历了一些波澜,它的发展成为了业界甚至是竞争对手关注的焦点,在这个关键点的权力交接格外引人关注。

“一场变革正摆在AMD面前。”华尔街和股东们似乎对这个消息感到亢奋,他们看到了AMD的复兴将并不遥远。

这位被赋予厚望的AMD少帅德克·梅尔就任仅三周就来到北京,他是作为联想的客人来参加2008北京奥运会开幕式的。

“梅尔是一位天才的业务领导人,能够迅速做出决策和迅速把决策转变为行动。”在宣布新的任命时,鲁毅智给出如是评价。

“果断”正是临危受命的CEO必备的特性。虽然做CEO还是个新手,但89出现在AMD北京办公室的梅尔却成竹在胸,他明确地提出当前的三大任务:改善公司的盈利率、聚焦业务、加强战略执行能力。


航向偏转
在鲁毅智时代,冒险是一种被鼓励的公司文化。如今,梅尔将AMD航行的方向朝更加稳定的方向偏转。

2006年,当戴尔宣布使用AMD芯片,从而结束了所有大PC厂商全线使用英特尔芯片的历史,最失落的无疑是英特尔的欧德宁。

傲慢、忽视客户,这样的一些字眼被形容在英特尔身上。而AMD则被誉为美国最有创新精神的公司。在AMD最为风光的20052006年,它在PC、处理器、笔记本等所有领域的市场份额曾达到23%,增长速度远远超过英特尔。

同时从2000年后,AMD64位、多核心、显示与计算技术整合上均站在了产业的前沿。也就是从那个时候,AMD逐渐开始领跑行业技术的发展。

在鲁毅智时代,冒险是一种被鼓励的公司文化。如今,梅尔将AMD航行的方向朝更加稳定的方向偏转,“我们的业务增长应该在有保障能力的基础上实现”。当然这也是一个公司从小到大、从弱到强、从边缘到主流必然要经历的途径。

虽然在过去的几个季度,AMD在财务上的确经历了一些波折。但梅尔需要应对的局面并非像外界猜测的那样一团糟。他在公司内部拥有广泛的支持者,即将到来的处理器销售的旺季,这些都为他赢得了不少时间。

在新品方面,AMD拥有不少亮点。不久前,AMD已经正式推出下一代笔记本平台Puma,该平台可为笔记本电脑提供高清的视频和更高的能效,而英特尔类似的产品在其强调的显示性能上显然还不能和AMD的新品同日而语。

AMD代号为“shanghai”的45纳米处理器也将于今年第四季度上市,它将与英特尔的Nehalem处理器进行正面竞争,而后者还没有公布具体的出货时间。

如果说AMD的创始人杰瑞·桑德斯是一个激情澎湃的斗士,鲁毅智是一个具有绅士风度的工程师,梅尔呢?他更像二人的结合体,是一个平衡高手。

当有记者问他,AMD大中华区总裁郭可尊教了他哪些在中国的制胜之道时,他的回答是自己学会了在中国发展“友谊”的重要。

对梅尔来说,不仅要将新的战略与公司原有战略相结合,还要平衡华尔街、股东的利益和公司长远的战略,而这一切正是曾经作为首席运营官的梅尔所擅长的。


首战中国
AMD中国市场的成功,对于德克·梅尔所追求的目标具有强大的支撑作用。

对于这位硬朗的首席执行官,也许中国的大众还不熟悉,但此前长期担任首席运营官的德克·梅尔,对中国市场却有着深入的了解。特别是以中国为主要市场的大中华区,在成立以后,成为了AMD增长速度最快的海外市场,给这位曾经的COO留下了深刻的印象。而在过去的几年中对中国多达20余次的造访,使德克·梅尔对中国市场的熟悉程度非同一般。

“在AMD过去的几次波动中,稳定快速发展的中国市场都给予了AMD有力的支持,”德克·梅尔评论道,“AMD同合作伙伴健康稳定的合作关系,成就了AMD在中国的成功,而这种合作关系的产生,源于我们‘客户为本、推动创新’的核心理念,同时‘芯植中国共赢未来’的发展战略,更将企业的发展同中国的发展联系在了一起。”

面对《英才》记者,德克·梅尔高度肯定了中国团队的出色表现,并表示在过去的6-7年中,AMD中国为AMD培养了一支具有丰富经验且能战斗的团队,在全球经济不景气的今天,平稳健康且快速增长的中国市场对AMD在全球的恢复和发展具有重要的作用。这支中国团队在过去的几年间,不仅规模大增,也使中国成为AMD增长最快的海外市场。

对此,业界评论员认为:AMD中国市场的成功,对于德克·梅尔所追求的“把AMD的业务由过去的起起伏伏,逐渐带入稳定健康的发展轨道”这一目标具有强大的支撑作用。当然,同他的前辈一样,在德克·梅尔面前的道路并非一片坦途。进一步完成公司内部整合、全面实现盈利都是他不得不跨越的障碍。但我们看到了这位少帅的信心,有着丰富技术及市场经验的他已经做好了充分的准备。而在上任后选择中国作为第一个出访的国家,梅尔想通过此举表达的深意也是不言自明。

鲁毅智在交权的时候,曾语重心肠地告诉梅尔,“做一家上市公司的CEO是非常荣耀的事情,当然也要面临很多的困难,你要勇敢应对。”

2008年下半年AMD将在运营层面重新开始盈利。”梅尔在北京做出了这样的承诺。

 

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