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周少雄 七匹狼资本造生态

文|本刊记者 昝立永/图|本刊记者 孟杰 日期: 2016-08-30 浏览次数: 4910

  七匹狼(002029.SZ)一直是国内男装品牌的引领者,在品牌上有着自己独特的优势。近年来,七匹狼专注于时尚产业平台的拓展,但在以资本为杠杆进行企业拓展上较为谨慎,在资本布局方面迟迟未有大的动作。

  如今,在明确“投资+实业”的战略方向后,七匹狼开始在资本的“草原”寻找其生存的路径。《英才》记者专访福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄,详解七匹狼转型“投资+实业”背后逻辑。

  

  资本不同形态

  谈起服装品牌企业介入投资领域早有先例,如雅戈尔(600177.SH)、杉杉股份(600884.SH)早已为自身注入了投资的基因。两家公司基本上在2007年前后就成立了自己的投资公司,通过投资来带动新的增长。

  目前雅戈尔70%的收入来自房地产。当然,市场对于其估值也已经按照房地产业来计算。更幸运的是杉杉股份,除了股权投资,杉杉股份提早介入锂电行业,也并非一家纯粹的服装企业了。

  这种转型到底有没有益处,从市值营收等数据也许可以看到一些端倪。

  由于雅戈尔投资地产,市值最高,营收也最多,市场给予公司的估值倍数也是“地产级”的;杉杉股份是三家中市盈率最高的,这与其投资锂电密切相关,七匹狼的品牌知名度并不逊于雅戈尔、杉杉,但在市值和营收上均显逊色。

  七匹狼是不是不会做投资,关于这点,周少雄有自己的回答:“我们对上市公司资本运作的理念不太一样,我们更加专注于上市公司产业的专业性,希望把“七匹狼”打造为时尚平台。因而我们没有用上市公司的方式去做跨行业投资,这部分的投资由七匹狼集团在进行,并没有整合到上市公司里面来。”

  这便导致了七匹狼的资本路径与其他两家公司有所不同。

  

  平台基础构建

  有不少人认为七匹狼加入投资因素转型成时尚集团的战略是被迫的,认为其现在关店数量较多,库存压力较大。但事实上,多品牌时尚集团一直是七匹狼的梦想。诚然,目前消费呈现一定程度的不景气,七匹狼的业绩近年来也出现调整趋势。关于未来的发展趋势及七匹狼工作重点,周少雄认为主要集中于两点,一是面对现有的外部环境,不断深化七匹狼品牌升级,保持七匹狼品牌的持续竞争能力。同时另一个重要事项在于不断优化目前的管理基础,将七匹狼20几年来在供应链、渠道、市场策划、传播、后台技术上形成的优势不断巩固提升,一方面为七匹狼品牌升级提供支撑,同时也为七匹狼时尚集团提供底层的服务及支持,为后续时尚投资构建平台基础。

  据公司一季报显示,公司实现收入7.09亿元,同比增长11.05%,收入略超预期。于此同时,七匹狼软件、物流等后台部门也以内部创业形式,以事业部负责人为职业经理人形成独立公司,开始市场化运作。

  时尚生态圈

   “我们理想的主营业务还是以时尚为中心。”周少雄总结道,“时尚实际上是一个跨行业的东西,核心当然是时装,周边可以是文化产业,再就是消费升级,对消费升级整个行业都是可以关注的。但与此同时,生态圈整合的基础是后端的服务平台,也就是我们这几年一直在做的,我们聚合自己原有的优势,并将其打造转化为公共服务平台,在此基础上嫁接时尚消费品类,才能真正实现投资的价值。”

  既然要以时尚为中心打造时尚文化、时尚消费的生态圈,那么单靠自身产业内生增长肯定比较慢,外延的并购必不可少。

  为了实现自己的战略目标,七匹狼与弘章资本合作发起境内人民币基金,投资于境内消费零售类大中型企业。该基金拟由上海弘章投资管理有限公司为基金的管理人,目标募集规模为6亿元人民币。

  除此之外,为了匹配“实业+投资”的发展战略,经公司第五届董事会第二十一次会议、2015年第三次临时股东大会审议通过,公司变更了10亿元募集资金投资设立全资投资子公司厦门七尚股权投资有限公司,用于构建时尚消费生态圈。

   七匹狼的核心战略正在一步一脚印地落实。周少雄认为,未来七匹狼战略是否成功还将取决于两点:“第一就是我们构建的公共服务平台是不是真正有效;第二才是我们对于嫁接也就是投资品牌的判断。”

  最后,周少雄表示:“服务和整合是未来七匹狼的两个关键词,过去的几年里,我们不断固化我们的产业优势,积极进行人才储备,有了稳固的基础,我们才能在并购投资上进行发力。在建设这个生态圈的过程当中,我们当然也希望公司能够尽快地找到一些比较合适的项目,给大家展现出好的效果。”

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