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中国年度管理大会

新支柱崛起 产业升级之路

策划/整理|本刊记者 杨旭然 日期: 2018-02-06 浏览次数: 3156

  随着中国经济增长方式的逐渐改变,我们看到国内产业结构调整的进程越发清晰,脚步越来越坚定。在这个宏大的历史进程之中,所有顺应这个趋势的创新,都有机会为企业带来新的发展能量。

  清华大学经济学教授魏杰认为,中国经济正在进行全面的结构调整,从传统的制造业、房地产为支柱,向战略新兴产业转型。这些新的支柱型产业,将会给中国带来36万亿的新增GDP,成为经济增长最强劲的增长点。

  那么对于创新型企业来说,应该如何在广阔的蓝海中,找到更明确的方向?于传统型企业而言,应该在哪些方面做重点布局,设立新的增长点?在2017年第十七届中国年度管理大会上,“新支柱崛起——产业升级之路”主题论坛的嘉宾试图找到中国未来发展、企业变革转型过程中,最可倚重的战略新兴产业。

  

  傅军|新华联集团董事局主席兼总裁

  中国的民营企业发展面临一个十字路口,改革开放40年,中国的非公经济、民营企业带来了快速的发展,但在中国的民营企业新的形式下,可能也面临着创新转型,要实行产业的升级。

  房地产这一块,目前已经是极大的放慢了步伐,我们也做了很大的调整。另外,我认为制造业是中国国民经济的基础,也是财富创造的基础,没有实体经济的支撑,13亿多人口的国家那肯定是不行的。

  

  吴乐斌|中国科学院控股有限公司董事长

  中国科学院是全世界目前最强大的一个科研实体,国科直接控股持股的企业大概是50多家,上市公司26个,前不久有几个媒体介绍中国科学院的板块在股市特别受追捧,我们也非常自豪。

  科学院对国家的重要贡献,就是引领和促进国家的战略新兴产业发展,所以国科控股我们的任务就是促进引领发展中国的战略性新兴产业。

  

  郭为|神州数码控股有限公司董事局主席

  虚拟空间是人类正在进入的一个全新的技术空间,在这个领域里面有无穷尽的宝藏,希望我们也朝这个方向去转型,而大数据就是这个领域的基础技术。

  

  张健华|华夏银行行长

  我们的要求是科技为引领的现代银行业务,事实上我们认为银行业,尤其是传统银行业,在做零售的时候,未来的增长空间对我们来说会更大。市场上这些散的、小的客户对我们来说机遇更多。

  最关键的一点是,中国的“三驾马车”里,消费结构在转变,消费对经济拉动的比重已经是排第一位了,原来中国始终是投资拉动,现在是消费拉动。

  

  黄陈宏|戴尔大中华区总裁

  说到产业新升级,找新的支柱产业,我们跟中国本土所有的合作伙伴,一起做三个生态系统。

  第一,智能制造。对于智能制造来说,重要的一点是怎么样用信息化的手段,把制造的过程变成一个柔性制造的模式,就是你可以实现定制化,以非常轻的轻资产做制造。所以智能制造不光是自动化,对于生产效率来说,是一种很大的提高。

  第二,人工智能的生态系统。人工智能除了本身以外,还有很多边缘的设备,我觉得加在一起也可以被看作是一个产业。我们希望能够与合作伙伴一起,把整个人工智能生态系统,作为一个新的产业或者是新的支柱产业做起来。

  第三,虚拟现实的生态系统。我们跟国内30余家企业,特别是偏重教育方面的产业,从幼儿园开始到博士,都有很多虚拟现实的软件和硬件结合,有一个模拟的系统,让人得到一个整体的改观。

  类似的这种创新产业,戴尔一直都通过IT的方式、数字化的方式在做。

  

  顾宏地|摩根大通亚太区投资银行主席

  在美国是没有“战略新兴行业”这个词的。在中国,这个定义之下,通过产业升级、科技升级带来的新一代支柱产业,里面包括生物科技、信息科技、高端制造、文化等这一系列的行业。

  这些行业聚起来可能占总GDP的10%左右,我们的GDP现在增长率可能是6%多,但是这个新兴的产业汇总看出来的增速近20%。如果你这样算,我们GDP的增量,里面有近一半来自于新型战略行业。从全世界整体格局的变化角度、中国GDP的增速贡献角度看,新兴的科技行业的机会是巨大的,这也是为什么现在你看到很多上市企业,包括已经上市还有快要上市的企业,在资本市场非常受追捧。

  

  葛小松| GIO华兴控股集团CEO

  中国经济正在进行全面的结构性调整,从传统的制造业、房地产业为支柱,向战略新兴产业转型,这些新的支柱型产业,将会给中国带来36万亿的新增GDP,成为经济增长中最强劲的增长点。我们看到最近一年多的时间里,不论是在资本市场中,还是在实体经济里,这个趋势都有很多清晰的征兆和表现:曾经缺芯少屏的芯片与面板产业,国产化替代进程如火如荼,大量的资本和优秀的人才涌入芯片产业,曾经是中国需要大规模进口的商品,正在越来越多地打下中国制造的标签。

  

  傅军:新华联的转型现在重点在三个方面。

  第一,文化旅游产业,中国会有一个极大的前景。现在文体产业是发展的黄金期,自驾游、亲子游、假日游,成为了一种常态,一种时尚,这个需求是很强大的。2016—2020年,我们计划在这个领域投资500亿,现在已经投了200多亿,一个是景点的开发,一个旅游生态圈的打造;

  第二,大健康产业。现在有两个问题,一是到2020年,60岁以上的老人有可能2亿—2.3亿人,现在的独生子女未来需要养6—8个老人,所以养老产业可以做。另外,中国经济发展以后,都想活的更好、更健康、更长寿。随着科学的发展,人们健康水平的提高是看得见摸得着的,民营企业应该投。

  第三,互联网金融。这个方面国家政策不能太滞后,应该支持互联网的创新,特别是金融科技的创新,我们的资本市场要有创新,如果这些好公司、创新的公司都到外面去了,那就会是个悲哀。所以我们的转型也需要国家政策的支持,需要国家的各个层面的支持,那么民营企业的创新转型才有希望。

  

  吴乐斌:当前我们有几个特别关注的领域。一个是量子,以量子通讯、量子计算、量子测量为代表;第二就是光子。美国2014年提出光子产业发展规划,我们做光子产业并不落后;第三是离子。可以用于生物育种、材料改性等。

  另外,中国科学院100多个所当中,40多个所和健康关系非常密切,很长时间以来我们要找下游,缺临床医疗机构,所以我们在积极推动进入到临床这个领域。我们要么不做,要做就做世界一流的研究型医院。

  卫计委教给我们的一项光荣任务,让我出面组织健康医疗大数据,我们一系列的央企和神州数码,一起来组建健康医疗大数据公司,国家很快会出台相关的规定,健康大数据,作为国家的战略资源,要成为国家的专营,授权这几家机构,来对健康大数据进行经营和管理。

  还有很重要的甲醇。现在我们面临能源的一次机遇,新能源的机会出路就是甲醇。我们非常自信地告诉大家,终究有一天大家会认识到新能源的出路就在甲醇。

  因此中国科学院或者是国科控股,应该说在国家的战略性新兴产业,依托我们的中国科学院的研究力量,推动这样一些前沿领域发展。

  

  郭为:为什么讲大数据这么重要?未来的世界需要靠计算、数据模型来控制这个社会,所以我们今天一定要在这个领域里往前来做。当然做的过程中,我们在人工智能、大数据的应用和最高端的量子计算和通讯上都有很多的资源,但我同样觉得转型也是很困难的。

  从投资的角度,现在叫“资产荒”,实际上因为很多资产已经变成了科技资产,刚才讲到的过去可能是一种商业模式是很重要的资产,今天变成谁能抓到最前沿的技术,这是最宝贵的资产。

  

  顾宏地:一个企业能否升级更新成功,迎接新一代的技术革命,对人才的投入是最重要的,而且人才的投入不光是对某一技术领域的投入,而是一个跨界的投入。现在很多商业机会,都是通过跨界的撞击产生的。我们的企业应该花时间、财力、精力去打造属于自己的人才智库。

  

  傅军:产业的升级还是要依靠创新,特别是科技的创新、技术的创新,从长远的创新做起。我觉得我们每一个企业都面临着挑战,怎么满足市场的需求?怎么样找到自己创新正确的发展路径?回答好了这些问题,我们整个国家产业结构的转型才有希望。

  

  吴乐斌:我相信第四次产业革命正在来临,这次产业革命如果要取个名字,就是绿色、发展。绿色发展主要依赖的技术,一是智能技术,一是清洁能源技术。这两大技术方面,我们中国科学院国科控股都是在中国甚至国际上的引领者、促进者和发展者,希望有机会和全社会一起去发展。

  

  顾宏地:现在这些企业的估值,和2000年时企业的高估值状态相比,其基本面的区别是很大的。2000年很多时候企业有故事,但是没有实际的业绩支撑,它的业绩支撑的缺乏,是他既没有收入,也没有利润,但是最近这波,特别是已经上市的科技股的强劲的走向,是以业绩作为支撑的。

  最近无论从阿里、腾讯和一系列的中概股公司,在海外发出了季报和年报,他们利润的增长都在60%-70%,它的利润增长和股价的增长并没有太大的脱节。所以我觉得泡沫之说现在为时过早。

  

  张健华:金融业作为服务业,支持实体经济发展肯定是其业务本原,高层给金融业定位排第一位的,就是支持实体经济的发展。

  各家金融机构,尤其是传统的商业银行最代表的传统银行,现在都在转型,利用现代科技手段,金融科技。这件事不光是互联网金融企业在做,传统金融机构其实也在做。我们自己内部在做,也通过和外部的机构合作在做。

  华夏银行未来四年的发展规划刚刚拟定,我们第一个强调的是科技引领,以前都讲银行的信息科技部门是中后台,现在我们将其定位成引领作用,包括在考核的时候,考核系数都比照着前台在做。

  

  黄陈宏:现在我们都认为,整个社会都在进入数字经济的时代,或者是称作“第四次经济革命”,所有的传统行业、所有的各行各业,都在往数字化经济靠拢,这里主要是几个方面的意思:第一,企业的商业模式必须跟上数字化经济的时代;第二,企业的IT系统要能够支撑这种新的模式;第三,从IT的角度来讲,企业的解决方案需要做到非常安全;第四,新的时代里,员工的生产力要能够跟上时代的发展。

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