公司产业
世界500强

收购战车ABB

文|本刊记者 孙瑜 日期: 2012-12-04 浏览次数: 3250

  宏观经济的波峰波谷,对于电力行业可谓是牵一发而动全身。

  像一种风向标,A B B在2012年第三季度已传来喜忧参半的数据。10月26日,A B B公布称第三季度销售额较去年同期微涨4%,达到97亿美元,但是,订单额和税前利润却分别微跌5%和4%。

  对此,ABB官方回应称:由于去年同期A B B赢得大型海上风电场输电项目,所以,今年电力业务订单额比去年同期有所下降;利润的下降,主要是因为当季执行的电力储备订单价格较低。

  其实,早在制定2011-2015年发展战略和财务目标时,ABB已经“嗅”到2011-2013年期间的经济回落,并预计该周期全球GDP增长只在3%—4%之间。

  在ABB的“资本市场日”上,ABB集团CEO昊坤坦言,在上述计划最初的18个月中,市场环境中出现一些挑战,特别是欧元前景的不确定性、中国经济发展速度减缓以及输电领域部分产能过剩。不过,ABB第三财季中业务增长和利润仍旧保持在目标区间内。

  事实上,过去数年A B B集团已经收购了数家国外企业,以摆脱对于欧洲本土市场的依赖,而且,中国作为新兴市场的代表,也已经成长为ABB全球第二大市场。

  2011年1月,A B B完成了对北美工业电机市场领导企业葆德电气(Baldor Electric)的收购,交易总额为42亿美元。今年5月,ABB又宣布,完成了对于北美低压产品市场领导企业通贝的收购,涉资39亿美元现金。

  海外分析师认为,前者的收购增强了工业电机和驱动业务,使得ABB在与西门子竞争的自动化领域添加了筹码。另外,通贝的电气元件将与ABB的低压保护、控制、测量产品形成互补,扩大A B B的低压产品组合,同时强化A B B的市场领导地位。

  “过去20年在美国,都没有像在中国如此积极的投入发展各种销售资源、建新厂、搞研发,现在美国成为ABB全球第一大市场,逐步赶上中国的步伐,与这两项收购密不可分。”A B B(中国)有限公司董事长兼总裁方秦还对《英才》记者补充道:“昊坤将给集团带来很好的收购和兼并理念。”

  一个细节是,昊坤在加盟ABB之前,曾经是GE级别仅次于杰夫·伊梅尔特的关键人物之一,而后者已成为GE董事长兼CEO。2008年9月,昊坤空降ABB时,曾引发一阵骚动,被外界普遍猜测的原因是,他在任职GE期间,GE通用电气医疗集团的营业额从70亿美元扩大到180亿美元,而提升强劲内生动力的源头,正是十多次大规模并购。

  葆德电气和通贝,正是昊坤加盟A B B之后进行的两场主要收购,但这并不是全部。

  2011年以来,ABB在全球已实施10多项收购,其中,对澳大利亚的矿产和其他行业企业资产管理(EAM)软件供应商Mincom的收购,意在进一步强化全球发电市场最大EAM软件供应商的角色;同时,ABB还收购了瑞士的特种变压器制造商Transfor公司和匈牙利的配电及小型变压器产品服务企业GeneralTrafo公司,丰富在变压器领域的产品与服务组合;收购加拿大城市轨道交通电气设备供应商EnvitechEnergy公司,加强在铁路领域的产品组合;以及收购瑞典的制浆造纸控制解决方案生产商Lorentzen &Wettre公司,以提升自身在纸浆与造纸专业的实力。

  对于重点新兴业务领域,A B B还将“收购战车”分别驶向智能电网、可再生能源发电、电动汽车、数据中心。2011年,ABB一举收购三家新能源技术企业,分别是德国N o v a t e c S o l a r公司、澳大利亚Powercorp公司和美国GreenVolts公司。

  去年,ABB也与国电、南电在南京成立合资公司——南京国电南自自动化有限公司,双方投资17.45亿元,国电南自占股51%,A B B占股49%,这是A B B在华投资史上的一次大手笔,显然,也是布局中国智能电网的新入口。

  “未来ABB在中国收购路径,将更加关注本土成长、拥有技术实力的企业,不久之前在江苏完成收购一项高压互感器项目正是如此”,方秦称。

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