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管飞:投什么有未来

文|本刊记者 孟德阳/图|本刊记者 孟杰 日期: 2014-05-30 浏览次数: 1791

  2014年刚过了一半,移动互联网的声势像是要延续到下个5年一样,让诸多传统行业的巨头开始反思自己过去安身立命的本事。

  无论是制造业出身的海尔还是房地产行业的龙头万科,其领导人似乎都在参照互联网来改造自己。而对于传统行业的投资者,他们对于“水温”的变化似乎更加敏感。

  同时,“BAT”三巨头在线上和移动端的争夺,也逐渐向线下延展。今年1月,腾讯收购华南城9%的股份,后者是一家以仓储、物流为主业的房地产公司,腾讯入股后华南城股价大涨。

  相比于一些传统产业的投资者,锦绣控股集团董事局主席管飞的投资逻辑并不太具有“线性特征”,既有传统产业,也包括新兴产业,且所投资的这两类公司并没有明显的联系:互联网金融、微电影、教育、矿业、养老、艺术品等行业都被他看作潜力巨大的领域。

  管飞向《英才》记者坦言,锦绣控股集团(以下简称锦绣集团)的投资逻辑首先是“投未来”,可即便是未来有发展的行业,对于他来说,并不一定有能力去投资;第二便是“机缘巧合”。这家发迹于江西的投资型企业如今正在坐实传统产业,并向新兴行业进军。

  “我是随缘的人。”管飞说,表面上波澜不惊,却在掂掇着行业的变化,“也许有一天我能更好。也许一直走下去也没有什么机会,这个很难说,(我)看得很淡。”

  传统的模式,你做得过谁?

  今年的两会上,作为全国政协委员,管飞的提案是《关于将大数据上升到国家战略的建议》,对于投资企业来说,十分鲜见。

  管飞对大数据时代的解释与众人的感觉相差无几:移动互联网时代与之前PC机时代不同,如今人们处于一种随时在线的状态,从而提供了前所未有的信息量。这是他分析判断未来的一项基础。

  “未来”不仅仅包括技术这一项,还有思维模式。随着4G时代大幕的揭开,人们在移动端的生活方式也将发生变化,因此他去年投资成立了一家微电影公司,试图在人们的移动终端上谋利。

  “这家公司明年将在纳斯达克上市,我们看到这样一个增长速度,就是移动互联网的增长速度。”管飞称。

  移动互联网经济发展速度之快让管飞感叹自己已经过了“创业的年纪”,而更加适合投资,换句话说,就是自己的经验要比年轻人丰富。但前提是要转变思维。

  “移动互联网在改变一切,如果我们不改变,肯定是坐以待毙。”管飞这样说道。

  除了投资微电影,锦绣集团在传统金融和互联网金融领域均有涉猎,投资涉及P2P借贷平台和小贷公司等,而关于互联网金融对传统金融行业的冲击,管飞并不否认。对于民营银行的成立,他则十分谨慎。

  事实上,江西省领导有意让包括锦绣控股在内的当地龙头企业成立一家“赣商银行”。但管飞和其他股东坐下来一聊,感觉“压力很大”。

  原因一是在于经营模式的问题。管飞举例说,如若在北京铺设相应的分支行的成本相比于之前的银行就高出很多,“传统的模式,你做得过谁?”

  第二在于团队的搭建成本,同样很高。“你说一个新成立的银行,你会来么?你来肯定是因为薪酬给你翻番了。”

  最后的原因在于互联网金融的冲击。互联网公司正在考虑成立属于自己的银行。无论是此前传出腾讯在前海可能成立自己的银行,以及阿里巴巴金融板块的日益庞大,都使传统银行业嗅到了野蛮人的气味儿。

  管飞提到腾讯时也坦言,像腾讯这样市值曾经达到一万亿的企业,收购传统行业公司的成本是“很小的”,“拿一个(百分)点,就可以收购一个地产公司,100亿的市值整个都给你端掉了,参股更是小菜一碟。这个做法,是资本的游戏,资本到了这样一个程度一定是这样一个方式。”

  最大突破在于“民企可以控股国企”

  随着中国城镇化速度的加快,中小城镇迎来了前所未有的发展机遇。因此锦绣集团已经开始在江西当地投资职业教育和养老两个产业。按照“投未来”的思路,管飞认为这两个行业在未来的发展空间是可期的。

  然而,对于锦绣集团来说,目前资产中占比最大的仍为矿产资源,其中主要包括位于新疆和硕县阿拉塔格汉白玉矿以及位于山西的铝土资源和广西的稀土相关产业。据管飞介绍,稀土产业的介入也是“机缘巧合”,采取合作的模式。

  “矿业是互联网无法取代的。”管飞判断称。

  而谈到合作,其中关心的问题往往集中在了控制权上,比如谁来扮演控股股东往往成为了混合所有制中争论的焦点。

  管飞认为,眼下提出的混合所有制的最大突破在于“民企可以控股国企”,而允许这样做的基础来自于“产权保护”。

  “如果没有这一条(民企的产权保护),你说什么混合所有制?”管飞说道,“因为你民企一定是一个弱势,央企代表国家的利益,那你一个私人的利益怎么能够和国家利益去匹配呢?”

  除此之外,民企在于央企合作中也有机制和文化的问题。一位大型央企的董事长曾对《英才》记者抱怨称,民营企业往往具有“老板文化”,老板一个人说了算的决策与央企的集体决策是格格不入的。

  “文化上怎么融合,还有很长的路要走。”管飞称,他接着向《英才》记者描述曾经的一次经历,锦绣集团在香港投资一家公司上市前,想邀请国企来做基石投资者,但由于央企普遍有行业的限制,最终没有投资。

  另外,管飞还对混合所有制中企业的市场地位有诸多思考。比如,在传统行业中,一些央企的业务板块并没有很好的发展前景,“民营企业可能不感兴趣,不会投。”但央企做的好的板块,“又为什么要与你(民企)合作呢?这些细节都是需要考虑的。”

  管飞谦虚地说,自己并不是特别有雄心壮志的人,一切都是随缘,无论合作方是国企还是民企,“机缘巧合很重要”。

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