商业影响力
首要影响力

汪力成:华立试错

文|本刊记者 罗影 日期: 2010-01-01 浏览次数: 1481

      汪力成不只一次对媒体说要在“50岁退休”。现在,这位华立集团董事局主席刚好50岁,但他却忙的没办法退休。两个月前,他在自己的办公室里,边吃盒饭边接受《英才》记者的采访;2009年12月初的寒风中,他风尘仆仆赶来北京参加了好几场与民营企业相关的会议,并见缝插针地接受采访。
  从当年的国有电表厂转变为今天纯粹的民营企业,汪力成带领华立完整地经历了改革开放后中国企业发展的所有阶段。
  20世纪80年代,大多数国有企业还带有浓厚的计划经济色彩,所有的订单依赖一年两次的订货会。那时的华立带头冲破体制,在全国各地设立销售处,把产品给客户送上门,很快发展成为行业老大。
  90年代,多元化风行。最多时华立投资了12个产业,参股、控股了23家企业,一时间成为风头无双的多元化典型。
  1995年后,华立又开始果断瘦身,将主业逐渐从市场容量不大的仪表业转向潜力无限的医药行业,其成功转型又成为无数民营企业学习的样本。
  回首往事,汪力成自豪地说:“30年来发生了很多事,幸运的是,华立的每一步,都没有与时代的变化脱离太远。”
  听起来,汪力成的运气似乎不错,每一次都正好“踩到点”。其实,稍微了解华立历史的人都知道,在从多元化道路上转身的时候,它也曾面临生死关头。
  


代价
“人可以犯错,但不能犯承担不起的错误。”
    30年的改革开放过程中,中国的市场机会非常多,大部分企业在这个过程中都成为了机会主义者,“逮着什么做什么”,没有长期战略思维,华立也不例外,“曾有一个朋友告诉我矿泉水能赚钱,我们就马上引进生产线,结果很快亏了几千万。”汪力成回忆道。
  盲目投资导致的损失让华立的资金链越崩越紧。1995年,这根链条到了崩溃的边缘。现在想起当时的情景,汪力成还有些后怕:“十几个产业、二十几家公司,一天到晚跟我要钱,放眼望去,全都是亏损的报告,银行也开始催债。”
  所幸,汪力成果断做出“瘦身”决定。1995年下半年开始,华立集团陆续关停了旗下19家企业,只留下4家公司,并把主要精力放在老本行——电表制造上。
  两年后,华立成为电表行业无可争议的老大。不过,这头衔并不足以支撑华立的长期发展:“全中国的电表生意哪怕都由华立做,一年也不过三五十亿的销售额。”因此,汪力成要寻找一个“能够替代电表业的、适合华立未来长期发展的新产业”。
  当时,华立管理层的意见分为两派,一派主张做I T,一派主张做医药,谁也没办法说服谁。汪力成自己心里也没底,于是决定“两个都搞,但每个投资不超过2亿”。“我算了一下,如果损失2亿,受伤的华立晃一晃还能站着,再多就不行了。人可以犯错,但不能犯承担不起的错误。”
    从多元化到专业化,“试错”是一个必经的途径。华立试错的代价不小,从1996—2005年,十年间,华立在多元化方面的损失总计大约五六亿。不过,在汪力成看来,这笔学费是必须要交的:“企业跟人一样,一个刚毕业的年轻人,也许有很多人告诉他,这个不能做,那个能做,但他是不会听的,一定要碰一鼻子灰之后,才能真正明白该怎么做。”

 

转型
“对于主业,我绝对不允许别人来主导。”
  IT和医药双头并进的局面持续了四五年。其间,华立在IT业做过一次非常著名的收购:收购飞利浦CDMA核心技术部门。因为这次收购,2002年,汪力成被《财富》杂志中文版评为8位“中国商人”的第一位,排在张瑞敏、鲁冠球等人前面。
  在这样的光环下,要保持清醒并不那么容易。但汪力成却是一个很实际的人。到2005年底一盘点,汪力成发现医药的销售额已经做到38个亿,而IT只有3.7亿,他立刻做出决定:将医药作为主业,逐步退出IT行业。
  除了销售额上的差异外,汪力成还总结了华立最终选择医药作为主业的其他几个原因:首先,“要进入一个新行业,不能在最热的时候”。华立在2000年左右进入医药行业,正是整个行业形势最差的时候,成本低;其次,当时医药行业的集中度很差,这也是外行进入的好机会,“如果一个行业里前5家已经把80%的市场占掉,你要向他们挑战,成本就太高了”;再次,中国的人均医药消费占GDP不到5%,而在美国,这个比例大约是17%,因此“我们的空间还很大”;最后,汪力成认为中国人有“养生”的传统,一旦富起来,会比老外更重视在健康方面的投入。但华立不是新兴企业,之前的多元化不可能在一夜之间全部撤出,因此,汪力成把华立目前的发展阶段定义为过渡期:“多元化投资、一业为主”。“非主业并不是说一定要退出,而是只做股东,不花费太多精力和资源。而对于主业,我绝对不允许别人来主导。”
    民营企业的转型主要有两种:一是在自己原先的主业上不断升级;二是转换到另一个行业。华立的转型属于第二种,在这个过程中,汪力成始终小心翼翼:“转型时,首先要保证原来的老主业稳定,继续提供现金流支持。而新主业,要很谨慎地一步步加大力度,一直到你觉得很有把握了,才能算真正的转型成功。”在这种思路的主导下,直到2006年初,华立才宣布,其主业由仪表变为医药。
  

 

回归
“中国国情决定了劳动力密集的制造业还是我们最擅长的一块,丢掉太可惜了。”
  汪力成曾被媒体称为“洗壳高手”,1999年借壳ST川仪(000607.SZ,现已更名为“华立药业”)、2000年借壳ST恒泰(600097.SH,即后来的“华立科技”,现已更名为“开创国际”)、2002年入主昆明制药(600422.SH)、2005年收购武汉健民(600976. S H )??都是非常漂亮的资本案例。在2007年的“中国资本市场控制榜”上,汪力成被评为控制上市公司数量最多的人,旗下A股上市公司共有四家。
  不过,最近两年,汪力成似乎开始“回归”。2008年5月,华立科技被作为一个净壳卖掉,换取了上海远洋渔业(600728. S H)14.8%的股权;8月,华立药业将旗下子公司华立九州的股权全部转让给中国医药(600056.SH);每年为华立带来数千万利润的华泰化工也被溢价卖给韩国公司,投资回报率高达3.3倍;而房地产行业,华立早在三年前行业发展最红火的时候就退出了。
  汪力成希望华立集团未来成为一个Industry Capital(产业投资公司):“国外很多知名品牌的背后都有一家Industry Capital投资。我们也希望投资具体的实业,我们有耐心跟着它慢慢成长,也许5年、10年,甚至更长时间。”在汪力成看来,华立最核心的竞争力是一种“制造业精神”:踏实、严谨、有毅力。
  虽然目前中国的制造业投资回报慢、利润率低,很多企业都不愿意做,但汪力成认为,制造业是中国企业的立足之本:“现在浙江很多民营企业家都不搞企业了,都去变现、搞PE。可是,大家都不做企业,PE投什么?中国还远远没到可以在价值链最高端跟全世界高手博弈的程度,要从现实出发。目前的中国国情决定了劳动力密集的制造业还是我们最擅长的一块,丢掉太可惜了。”
  汪力成说自己曾经有过三个梦想。从小喜欢研究昆虫等小动物,想做个动物学家;读中学时对电子着迷,拆过手表、修过电视机,想当一名工程师。遗憾的是,这两个梦想都没有实现。
  现在,他的第三个梦想是:退休后去读一个社会学博士,研究自然与社会的关系,并设立一个动物保护基金,来保护野生动物。

 

版权声明:未经《英才》杂志书面许可,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容,任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的,应在授权范围内使用。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
2019年上半年投资正式收官。A股市场虽然波动较大,但整体行情向好。WIND数据显示,截至6月28日,上证综指、深证成指上半年涨幅为19.45%、26.78%。华安基金凭借出色的投资管理实力,交出了一份靓丽的“中考”成绩单。海通证券数据显示,截至6月28日,华安基金近1年权益类基金绝对收益率达15.64%,在全行业117家基金公司中排名第1;近2年、近3年收益率同样保持领先,排名行业4/108和1...
今年上半年消费类基金成为“大赢家”。尤其是一些规模不大的基金,凭借灵活的身位,在“大消费”领域游刃有余,逐渐受到投资者认可。银河证券数据显示,截至2019年7月5日,广泛布局“大消费”的华安生态优先(代码:000294)今年以来取得了50.49%的回报,在同类414只基金中排名13。该基金优秀的业绩表现也受到主流评级机构的关注,在最新的基金评级中,华安生态优先获得海通证券“五星基金”评级以及银河证...
企服行业洗牌加速 顺利办批量合规精准定位抢占行业先机税制变革激发企服市场活力 顺利办合规疏引瞄准万亿市场2019减费降税近2万亿元,金融普惠着重点墨,积极财政政策加力提效……两会期间牵动着市场经济的敏感神经,一系列政策红利信号,进一步点燃公众双创热情,释放民营经济活力。当政策趋势暗藏投资风口,激增的市场份额,无疑是企服行业下一步重点争夺的热点领域,洗牌之战或将迎来新一轮的加速。无论是以金蝶、用友、...
顺利办牵手区块链 效率变革跑出行业突围加速度“区块链+企业服务”开花落地 顺利办把握行业未来新动能每一项伟大技术的诞生,都为时代带来一场由内而外的能量更迭和深度变革。而选择优先布局的行业“弄潮儿”,往往将借此把控住行业未来发展的悸动脉搏。近日,国家互联网信息办公室在官网发布了境内区块链信息服务备案清单(第一批),涉及BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)、中国平安等在内的164家公司,其中上市公司24...
锚定智慧企服生态圈 顺利办“闭环思维”锻造持续成长力大数据内外双循环 顺利办构建企服生态实现“弯道超车”曾经,以BAT代表的巨头厂商争先布局“To B”领域,掀起了一轮资本市场的淘金热潮,SaaS作为资本圈最为青睐的标的,一时间风光无限。如今,距离2015年“SaaS服务元年”已经过去了三年,国内SaaS公司整体看起来似乎有点悲观。据悉,一些SaaS企业(规模在1亿以下)的年增长速度很难保持在10...