英才专访
影响力

中广核数字化 尖子生如何划重点

文 | 本刊记者 顾天娇 日期: 2022-11-02 浏览次数: 6

在实现“数字中国”伟大愿景的过程中,中央 企业纷纷顺势而为,加快数字化转型步伐。 

这其中,中国广核集团(以下简称中广核)积 极主动谋划和推动数字化转型,提出《把握数字化 转型机遇,建好世界一流清洁能源集团》的号召, 将数字化转型与发展清洁能源主业深度融合,将数 字化转型作为增强核电企业竞争力、抗风险能力, 创新力、控制力、影响力、提升核电产业基础能力 和产业链现代化水平的重要举措。 

核电行业具有技术难度大、生命周期长、系统 装备复杂、安全性要求高等特点。尤其是出于对安 全的重视,核电行业对新技术相对“谨慎”,要经 过较长时间的论证过程,这也对中广核数字化进程 构成一定挑战。 

不过办法总比困难多,在下定决心打造“数字 中广核”后,中广核马不停蹄开展创新升级工作, 如今不仅在实体电站建设的同时建设数字化电站, 还研发了我国首个具有自主知识产权的核电数字化 仪控平台“和睦系统”,填补了我国在数字化仪控 领域的空白,取得了不少阶段性成果。 

为此,《英才》记者采访了中国广核集团有限 公司科技数字化部副总经理梁瞻翔,邀请梁瞻翔分 享中广核的数字化转型经验。 


“抓住一些痛点” 

早在国资委发布《2020 年国有企业数字化转 型典型案例》时,中广核基于核电工控行业的网络 安全产品及解决方案的研制和应用就被纳入其中。 

梁瞻翔认为这个案例之所以被看作标杆主要有 三点特色,一是抓到了行业重点 ;二是提出了完整 的解决方案 ;三是实现了全面的自主可控。 

同时,梁瞻翔也很谦虚地表示 :“我们的数字 化转型还在起步阶段,并不是说现在就已经取得了 大量的成果,只是我们现在抓住了一些痛点,有一 些相应的工作在试点开展。在核电整个数字化转型 过程中,管理数字化及生产过程数字化转型场景丰 富且复杂,不仅会触及一些根深蒂固的工作流程、 业务逻辑及思维,而且涉及各个环节的规范要求, 有很多创新想法需要大量的论证以及上层监管单位 的认可,都是需要一步一步去完成的。我们现在就 是聚焦场景业务痛点入手、通过长期规划与短期见 效相结合的策略推进试点,产生实效,逐步让大家 认识并深入推进。” 

管理和生产过程的数字化转型确实难度更大、 影响更深远,而抓住其中的痛点去开展试点也将更 行之有效、更具借鉴意义,来看一下中广核的布局。 

管理数字化方面,中广核的经营管理和核心业 务已经实现信息化及数字化全覆盖,建立了财务共 享中心、备件中心、电子商务平台、国资监管系统 等系列经营管理系统,这使得集团的经营管理和风 险防控能力得到了显著提升并获得行业认可。 

中广核还建成了以财务数据为核心的全集团 “经营数据分析(监控)平台”,实现以财务为核心 的全集团数据监控。如今占集团资产总额 90% 的 境内外成员公司均已纳入财务共享。

产业数字化方面,最直观的就是智能核电 (SNP)项目,能够在实体电站建设的同时建设数 字化电站,实现核电本体安全及作业对象的数字化, 同时我们也在大力开展作业过程的数字化工作,两 者各有侧重、相互融合,共同推动核电产业的数字 化转型升级工作。 

这背后,专业协同设计平台为全专业设计工作 提供先进的数字化协同设计工具、方法和计算服务, 实现了专业设计协同、互联互通、数据共享 ;设计 成果发布平台实现了三维成果数字化发布 ;智慧工 地标准应用实现工程现场管理数字化、数字业务标准化建设 ;核电生产作业中心,实现核电生产作业 管理的实时监控、故障诊断、专家在线支持等即时 服务 ;核电生产工作过程及移动化以工作负责人为 中心,打造工作负责人一站式应用,为数字化指挥 运营奠定了基础。 

截至目前,智能核电项目累计产生研发成果 73 项、发明专利 43 项、软件著作权 34 项、外部 奖项 50 项、工信部示范项目 4 项,成果连续几年 入围国资委中央企业信息化应用典型案例。 


用好数据资产 

在探索管理数字化、产业数字化的同时,中广 核积累了海量数据资产,如何挖掘、发挥这些数据 资产价值成为中广核思考的另一个问题。 

通过建立自主化统一监管平台,中广核梳理了 监管数据指标 2.7 万 + 个、对内监管指标 200 余项, 制定约 50 项业务监管规则。正是这些数据、衍生 指标和规则,解决了经营管理及合规管控“看不见、 抓不全、管不住”的核心痛点,实现了集团“控风 险、强管理”的管理方式转变,确保了对内部成员 公司核心经营信息能“通到顶、看到底”。

除了管理好上述经营数据,中广核还利用数 据赋能业务。中广核围绕核电“8+1”重大设备, 开展设备信息一键获取、异常信息精准推送、专家 工作站信息化功能建设,融合集成了 9 大类业务、 56 套设备管理领域相关系统数据,实现了重大设 备全信息互联互通以及实时监控与智能运营。 

同时,中广核还将数据与降本增效结合起来, 通过规范核电设计、工程及运营的数据标准,拉通 全周期及供应链的数据,提高资源配置及建造移交 效率,减少了重复投资,给核电建设降造价、降工 期、质量提升奠定了扎实的基础。 

在采访过程中,梁瞻翔还提到,数字化转型已 经是各大企业的共识了,我们要做的不是闭门造车, 而是相互借鉴。 

因此,可以看到中广核积极地按照互联网生态 思维推动清洁能源行业数字化生态圈建设,构建了 “小核心、大协作”互利共赢的数字和实体生态圈。 包括参与粤港澳大湾区数字化产业联盟、中央企业 网信创新联盟 ;利用长三角的区位战略优势,与上 海以及周边区域的企业形成合力,特别是与在沪的 大型央企及其他高、精、专、特种企业形成产业联 盟 ;推动与国内头部数字化企业和央企建立数字化 联盟生态,建设数字技术协同创新平台,攻关共性 技术,加强生态赋能,做好联合创新等。 

观察中广核的数字化过程,它以点带线、以线 带面,再由面延伸到生态圈的布局谋划,为企业进 行数字化改革提供了不少值得借鉴的素材。

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