英才专访
影响力

杉杉股份 聚焦两大核心产业

文 | 本刊记者 许兴华 日期: 2022-08-02 浏览次数: 12

是继续在一个领域内做大做强,还是追求多元 化发展,向来是企业发展过程中绕不开的话题。23 年前,郑永刚带领杉杉从服装行业跨界到锂电池材 料、贸易物流、医疗健康和文化旅游等行业;今天, 郑永刚强调,杉杉的战略一是聚焦,二是做减法, 聚焦两大产业——负极材料和偏光片,公司一切围 绕着两大主业服务,上下共同打造一个全球化公司。 

近年来,杉杉随着形势变化进行战略转型,合 理运用减法,聚焦到两大核心产业。2021 年杉杉 股份实现总收入 207 亿元,同比增长 151.9%,归 母净利润 33.4 亿元,同比暴涨 2320%,扣非归母 净利润 18.9 亿元,同比增长 1251%,远超出市场 的普遍预期。亮眼业绩的背后,是杉杉已成长为锂 电和偏光片两个行业的世界第一。 

为此,《英才》记者专访杉杉控股董事局主席、 杉杉股份董事长郑永刚。 


在最辉煌时跨界转型 

1989 年,郑永刚接管了宁波一家资不抵债的 企业小厂——甬港服装总厂后,很快提出“创中国 西服第一品牌”的发展理念。第二年,杉杉西服在 上海的南京路、淮海路上的十家专卖店借柜上架, 这成为了杉杉品牌初试啼声的真正契机。然后又选 择了央视这个电视广告的“顶流”入口,杉杉西服 从此一炮而红。1996 年,杉杉股份在上海证券交 易所挂牌交易,成为我国服装行业第一家上市的规 范化股份公司。自此,杉杉也成为了中国真正的“服 装第一股”,杉杉西服市场占有率曾经达到 37.4%, 成为无可争议的行业第一。在服装领域,杉杉不仅 自己挖到了第一桶金,并且还成功带动了一系列国 产西服品牌的崛起。

但是杉杉却在一片大好的形势下,敏锐地嗅出 了可能出现的瓶颈。尽管 1997 年中国还没有加入 WTO,但是郑永刚意识到 :“缺乏历史积累的中国服装品牌,在外国品牌全面进入后,可能很难再保 持主流的市场地位。如果仅仅专注于服装,杉杉 股份很快就将面临天花板,必须开始转型。”于是, 多方仔细研究思考后终于下定决心,1999 年郑永 刚将杉杉股份总部迁往上海,当年 5 月成立上海杉 杉科技有限公司。“我进入锂电池材料行业时,10 个人里有 11 个说我疯了。”郑永刚自我调侃道。此 后,杉杉发展成为集锂电材料、能源汽车、时尚服 装、奥特莱斯、贸易物流、医疗健康和文化旅游几 大产业于一体的产业集群,连续 20 年荣登“中国 企业 500 强”。 

面对市场形势的变化,2019 年杉杉开始主动 做减法,实行聚焦主业的战略。郑永刚表示 :“在 新时代,要有新思路,企业不要只做加法,更重要 的是要会做减法,聚焦主业,做成专业化,形成自 己的核心竞争力”。 


聚焦主业 斩获两个全球第一 

在外界看来,一个卖服装的去做高科技,抛开 打下的天地,去探索一个不甚了解的行业,这无疑 是个疯狂的举动。但若站在当下去审视这次被看作 “疯了”的转型,无疑是一手绝佳妙棋。1999 年, 杉杉与鞍山热能院碳素研究院签署合作协议,杉杉 投入 8000 万元巨资,共同推动国家“863”课题“中 间相炭微球”项目产业化,在国内实现负极材料的 商用推广。2001 年,杉杉成功实现中间相炭微球 的规模化生产,开始国产化替代,取代日本成为国 内中间相炭微球主要供应商。杉杉第一代出厂的产 品是 37 万元 / 吨,而当时日本进口的材料要 72 万 元 / 吨,相当于把价格降低了近一半。这是中国第 一家锂离子电池负极材料生产企业,其成果打破了 国外的技术封锁和市场垄断,实现了锂离子电池负 极材料国产化。 

在 1999 年,谁也无法预料到今天的智能手机等 3C 产品和新能源汽车会突飞猛进发展。所以尽 管杉杉愿景非常美好,但是公司转型做锂电材料后 长达八年时间里,一直处于亏损状态,用郑永刚的 话说“差点把做服装赚的钱全亏进去了”。2007 年 第一代苹果手机的发布引爆了全球对锂电池的需求, 智能手机带动整个 3C 产品的革命,锂电池得以普及, 锂电材料行业迎来了第一个红利期,自此锂电材料 业务被写入了杉杉股份的主营业务,直至 2013 年, 杉杉的锂电材料业务收入全面超过服装业务。 

然而,正如郑永刚所言 :“任何一个行业都会 从空白走向过剩。”自 2011 年开始,中国的锂电正 极材料产能开始过剩,行业竞争加剧。2014 年后, 锂电池行业迎来了第二个春天,由电动汽车带来了 爆发性的需求,而这个需求市场更胜 3C 产品,且 还在以每年两位数增长。杉杉终于迎来了第二个爆 发增长期,公开资料显示,杉杉科技负极材料人造 石墨出货量全球第一,正极材料、电解液规模及技 术竞争力均居行业前列。 

“任何产业都有周期性规律,行业好的时候, 我已经在准备下一个周期了,旧的产业衰退,新 的产业已经起来了。”郑永刚说。从这个角度来看, 偏光片业务和锂电池站在了同一个上升的周期。作 为电子信息产业的重要组成部分,中国新型显示产 业在区域集群协同发展之下,已成为全球产业规模 第一,但目前全产业链的安全仍没有保障,显示产 业核心材料、关键装备国产化率非常低,很容易被 “卡脖子”,尤其易被上游材料与装备限制。行业数 据显示,仅在面板上游的材料产业,包括偏光片、 玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻胶等产品,近年 来国产化率均不超过 20%。 

“上市公司的核心功能是打开资本通道,通过 并购突破卡脖子技术,实现从 0 到 1 的创新。”深 思熟虑后,郑永刚拍板,进军偏光片领域。2020 年 6 月,杉杉股份斥资 7.7 亿美元,收购 LG 化学 偏光片业务。2021 年 2 月,双方完成交割,全球 四大生产基地和 1700 多项专利全部交付,原经营 和技术团队保持不变,53 名中高级管理干部、38 名韩国籍技术专家全部留任。4 月 16 日,杉金光 电启动仪式暨战略发布会在北京召开,宣告杉杉 股份的这家子公司正式运营。预计中国企业在偏 光片的市场份额,将从不到 10% 提升到 45% 以上。 

如今,杉金光电成为全球领先的偏光片生产商, 尤其是在大尺寸偏光片领域位列世界第一。目前, 杉杉偏光片市场占有率全球遥遥领先,超过 25%, 具备强大竞争力。 

科技进步突破了产业的边界,产业发展同步加 速了融合的进度。锂电材料和光电材料的双轮驱动, 意味着杉杉股份将向高科技行业持续发力。

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