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升不逢时

文·本刊记者 杰逊 日期: 2004-02-02 浏览次数: 253

  当他得知德勤会计师事务所不准备把咨询业务剥离的消息以后,他马上向媒体表示,这个决定会损害会计业内恢复行业诚信的努力。

 从上任时机来说,沈德培(Samuel A. DiPiazza Jr.)的确不太走运。2001年底,安达信全球首席执行官乔•贝拉迪诺(Joe Berardino)公开承认在对安然的审计中有过错,此后不到一个月安然提出了破产保护的申请。随后,散布在全球各地的会计诉讼案接二连三地出现在报纸、杂志、电视和互联网上,以至于原本对此类案件极为敏感的公众似乎都失去了感觉,甚至看到哪家公司又爆发出会计丑闻时,似乎都已在意料之中了。

几乎每一个角落都蔓延着对会计界的不信任,就是在这种氛围之中,沈德培登上了个人在普华永道职业生涯的顶峰,成为环球首席总裁。尽管有人暗地里称沈德培“升”不逢时,仍然有很多人对他的上任寄予了希望。在公众场合里,人们所看到的沈德培都是一副标准的会计师模样:沉稳,言出谨慎,不苟言笑。但是他对会计行业的种种弊端总是直言不讳,这使得他更像是一个奋起振臂的“斗士”。

尽管有消息称,其前任的辞职就是因为普华永道的很多合伙人反对把主要服务于高科技行业的咨询业务分离出去,但是沈德培坚持认为会计师事务所应该把咨询业务与审计业务分离。在他上任后的第十个月,普华永道就“忍痛割爱”把咨询部门卖给了IBM。“把咨询业务分离出去的目的,是想将重点放在我们具有核心竞争力的业务上面,如会计、税务、管理等业务。”沈德培说。

为了挽回会计界的公信力,沈德培几乎不遗余力地动用了一切可能的方法。20025月,当他得知德勤会计师事务所不准备把咨询业务剥离的消息以后,他马上向媒体表示,这个决定会损害会计业内恢复行业诚信的努力。“我很惊讶(德勤)作出这种决定,大家都认为市场已经给出了明确的信息。”沈德培说,“保留一块较大的咨询业务会给市场一个错误的信息。”

200211月在香港举行的第16届世界会计师大会中,他又呼吁全球的会计师们要重新争取被公司丑闻侵蚀掉了的职业尊重。就在同一天,他发布了全球第一个行业行为规范,要求普华永道全球员工恪守职业行为规范、重树诚信。“安然事件的一系列反应就像一个放大镜,使我们的注意力集中到市场中真正影响公众信心的关键因素。这些因素包括——透明、可信和诚实。”

此外,沈德培还邀请曾担任哈佛商学院教授的普华永道资深研究员罗伯特·埃克尔斯(Robert G. Eccles),两人合著了《建立公众信任:企业报告的未来发展一书》。沈德培认为,该书的出版不一定能解决目前普遍存在的财务公信危机问题,但他期望这本书的出版至少对这种状况有所改变。他在该书中指出:“以原则而非以守则”为基础的全球统一会计标准,是解决目前全球性财务危机的惟一可行方案。美国“通用会计准则”在详尽的规则之上更注重技术细节,强调财务报告在技术上必须符合准则。而反观安然案,正是由于有太多的规则导致太多的例外情形,使人们忘记了他们应该坚守最基本的原则。

一位业内人士在评价该书时说:“人们有一种不好的习惯,就是喜欢就事论事,会计上出了毛病就单纯在会计准则上下功夫,想不到会计准则再详尽也约束不了所有问题。沈培德对会计原则的强调,很明显是向前走了一步。”

当然,对行业公信力的关注并没有分散沈德培在普华永道全球业务拓展方面的精力。以中国为例,沈德培认为中国将在五年内成为继美国和英国以后的全球第三大市场,为此,他把公司2002年的全球董事会议搬到了中国。此前,他们几乎100%把原安达信会计师事务所在中国的员工和客户吸收到了普华永道。

在去年11月公布的2003会计年度报告中,普华永道的营业收入总额为147亿美元,比2002年度的138亿美元增长了6.1%。在经济持续疲软的全球背景下,能够实现这样的增长着实不易。人们似乎有理由相信:在会计师事务所浸染了30多年的沈德培将带领普华永道飞越迷雾。

 

配料

沈德培链接

1973年加入普华永道,1979年升任合伙人,1986年入选公司委员会,1992年被任命为美国中西部地区主管合伙人,1994年升任纽约地区主管合伙人,1998年被任命为普华永道美国税务及法律服务的领导人,2000年担任普华永道美国公司主席兼首席合伙人,20011月担任普华永道全球首席总裁。

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