电子杂志
特别企划

他让投资者心花怒放

文·本刊记者 王悦承 日期: 2004-02-02 浏览次数: 286

由于股票表现出众,默西及其家族成员持有公司 8%的股份,其价值约为4.6 亿美元。如果考虑到认股权因素,Infosys 公司总计有 87 名百万富翁。 

默西绝对不是那种咄咄逼人的董事长,当他出现在《英才》记者面前接受采访时,给人的感觉就像是邻居家大叔刚吃过晚饭,然后过来推开门跟你拉家常。

但是默西所掌管的印度信息系统技术公司(Infosys Technologies,以下简称Infosys公司)在全球软件市场上却是锋芒毕露。1999年,Infosys公司在美国纳斯达克挂牌上市,它是印度第一家在此上市交易的公司。在随后的几年里,当全球大多数软件公司都处于水深火热之时,Infosys公司的逆流而上却让纳斯达克股市的投资者心花怒放,到2003年时,销售收入增长至7.53亿美元,净收入将近1.95亿美元。

 

毫无背景

在有着“印度硅谷”之称的卡纳塔卡邦首府班加罗尔中,默西的名气一点都不逊于比尔·盖茨。那里的软件工程师在提起这位印度第二大软件出口公司的创始人时,敬佩之意总会油然而生。甚至有人认为,正是默西推动了印度IT行业的迅猛发展。

不过,在1981年成立之初,Infosys公司只是一家毫不起眼的小公司,就跟默西的家庭背景一样。默西出生于印度南部一个种姓等级很高的教师家庭,由于家里要养活八个孩子(默西排在第五),本来就不富裕的家境越发显得贫寒。父母的言传身教塑造了默西的人格,他至今还记得父亲经常教育他要“把公众利益放在个人利益之上”,而母亲则告诉他要“无私奉献,追求真理”。

几个孩子之中,默西的学习成绩最为突出。坎普尔的印度理工学院(IIT)给他发来了录取通知书,并且还提供奖学金。

问题是,这笔奖学金要到年底才能发到默西手中,头几个月的开支仍然需要他自己来准备。默西的父亲无可奈何地告诉他,以其教学所得的微薄薪酬,无法给默西提供这笔资金。父亲对他说:“如果你相信自己的智慧和能力,那么无论到那所大学,你都能让自己出类拔萃。”于是,默西进入了当地的迈索尔工程学院,并且希望自己在取得学士学位以后,可以逐步成长为水力发电站的资深工程师。如果能够做到这一点,那么对于家境贫困的默西来说,已经相当不错了。但是他在大学的表现实在是太突出了,人们纷纷建议他继续深造,于是他在毕业后考入了印度理工学院坎普尔分校。

有人说,印度最抢手的出口是印度理工学院的学生。坎普尔分校跟美国的麻省理工学院、伯克利大学、普度大学等八所名校建立了一个印美合作项目。通过这个项目,凡是麻省理工学院拥有的计算机设备,在坎普尔分校都能找到,于是默西也被计算机这个玩意儿吸引了。

两年以后,默西顺利取得了电脑工程专业硕士学位,由于这个专业的研究生数量不多,默西接到了多个单位的邀请。默西最终选择了印度管理学院(IIM),主要负责系统程序的设计工作,在这里他明白了抱负对人的巨大推动力。“那个时候我们一天工作20个小时,很多时候都是凌晨3点钟才回家,然后到了早上7点又回到办公室。”他回忆说,“我每天都在学习大量的知识,我开始意识到对于工程师来说,最重要的不是理论,而是应用理论来解决实际问题的能力。”

 

意外事故

如果说印度管理学院赋予了默西的工程师精神,那么一年以后在巴黎工作的机会则深深地改变了他的价值观。在为法国戴高乐国际机场设计运输系统程序期间,他被当地的社会主义激情深深感染了。“在70年代的印度,伪社会主义总是被当权者拿来当作口号,对实践的指导意义不大,平均分配并不能解决贫困的问题。”默西回忆说,“但是在西方国家中,就连社会主义者们都明白,在对财富平均分配之前,首先要把这些财富创造出来。政府的主要任务就是要创造一个良好的环境,让人们拥有创造财富的机会。”

其实在父亲的教导下,默西早就知道了印度应该向西方学习。比如说,默西的父亲是一名古典音乐的忠实爱好者。每到星期天,家里的收音机总会播放一个小时的外国音乐,父亲从不轻易放过这样的机会。默西就问他:为什么要我听这些外国人的音乐?父亲说:最吸引我的地方就是,在一个交响乐团里会有100多人,他们几乎每个人都是著名的艺术家,但是他们在指挥家和乐谱的指引下,就能创造出伟大的乐章。这说明,一加一可以大于二。在默西看来,这就像是西方管理学中所强调的团队精神。

然而,一件意外事故再次改变了默西对社会主义的看法。1975年,默西决定离开巴黎经陆路回到自己的祖国。途中他来到了尼斯城(Nis),准备在这里换乘火车,尼斯城正好处在南斯拉夫和保加利亚的交界处。在车厢中,默西跟一个女孩聊了几句话,但是45分钟以后,火车停了,警察把女孩带走了,同时把默西的背包洗劫一空,还把默西关进了连床都没有的黑屋子里,倒是有一个窗户,只是又高又小。直到60个小时以后,默西才被放了出来,原因是他“来自一个友好国家”。默西说,“从此以后,我把自己称为富有同情心的资本主义者。”

回到印度以后,默西决定和几个朋友一起创业,但是由于启动资金,迟迟未能把软件公司建立起来。幸运地是,在印度妻子往往会背着丈夫把钱存起来。在这个时候,默西的妻子和几位同事的妻子都把积蓄拿了出来,总共有1万卢布(在当时相当于1000美元),这就是Infosys成立时的资本状况。

本来,默西完全可以在美国去建立自己的企业,而且在那里可以获得风险投资,但是他没有这样做。“我们知道公司的产品在印度国内并没有市场,所以从成立之日起,海外市场就是我们的目标。”默西,“说实话,当时我也不知道Infosys会发展成什么样子,但是让我们感到兴奋的是,一起工作的这些人都是才华横溢、工作勤奋的年轻人。”

 

亿万富豪的诞生

对于Infosys公司来说,最开始的10年过得相当不容易,因为获得的合同仅仅能够维持公司的运营,由于资金短缺,公司在扩展方面显得捉襟见肘,甚至一度使他们对公司的未来丧失了信心。曾有外部投资者与默西等接触,希望从他们的手中收购Infosys公司。默西的6位同事都认为:既然公司的前景一点都不乐观,那为何不考虑在这个时候退出呢?于是,Infosys公司内部展开了激烈的讨论,默西觉得在这个时候自己必须表明态度:“大家不用担心,如果你们真要退出,我会买下你们手头上的所有股份。”6位同事决定继续跟随默西。“从此以后,我们再也没有讨论过退出或者放弃的话题。Infosys公司的马拉松重新开始。”

到了第二年,印度政府就宣布要走向全面的自由化和全球化,并且在经济政策上做了很多根本性的调整,比如说:取消工业许可证,使私营企业能够进入更多行业;允许外资在印度企业中的占股超过40%甚至独资;使印度货币向可自由兑换货币转换;原则上取消进出口许可证等。

上述政策中,默西认为最重要的就是印度政府对于外资企业的开放态度。“正是这种新态度使Infosys公司迅速成长。为什么?当很多高科技公司纷纷进入印度,他们提供了一个很好的竞争环境,当然我强调的不是市场竞争,而是人力资源的竞争。当时人们都对我说:这下你全完了,人才都跑到别人那里去了。” 默西回忆说。为了留住人才,Infosys提高了员工的工资,并且在印度企业中破天荒地引入了认股权计划,另外还着力于建造一个轻松愉快的工作环境,使人们在工作的时候总是富含激情。

新的经济环境给Infosys公司带来了新的机遇,其经营业务也从简单的软件编程转向高端化,在其与美国零售商诺德斯特姆公司(Nordstrom)的合作中可以很明显的看到这种转变。1994 年,诺德斯特姆公司聘请 Infosys 公司为它简化一套新购买的软件,这套软件用于解决诺德斯特姆公司的员工福利计划。尽管合同金额不大,但是诺德斯特姆公司对 Infosys公司的服务非常满意,于是诺德斯特姆公司又邀请 Infosys公司帮它处理有关核心业务方面的问题。1995 年,Infosys 公司设计出一套告诉买家在何处可以买到何种产品的系统。事后,诺德斯特姆公司的管理人员算了一笔账,结果发现由Infosys公司完成这项任务,要比自己设计节省 40%;而且,Infosys还负责系统安装,这可以节约三分之一的时间。如今,诺德斯特姆公司已经是一家超过2000万美元的客户了,聘请了90 Infosys公司的软件编程员,其中15人驻在美国西雅图,另外 75 人则在印度的班加罗尔。

进入2002 年,全世界的首席信息官都在压缩技术开支,对于Infosys公司来说这似乎是个噩耗,因为公司的核心业务是根据客户的特殊需求设计软件应用程序。然而默西则认为,由于公司产品成本较低,因此新一轮的节俭之风恰恰有利于公司的发展。企业用于信息技术服务的开支已经缩减,但是对于我们所提供的服务来说,公司的购买需求从未如此迫切过。默西说,公司首席信息官正在重新审视所有的基本问题:我为什么会拥有这些从来没用过的软件?我的系统为什么仍然不能和其他系统交流?我们能否借助外部合作伙伴的力量,在保证质量的前提下用更低的成本完成所有的任务?有鉴于此,Infosys 公司不仅没有收缩战线,反而加紧招兵买马,在海外发起了销售和营销攻势。

由于股票表现出众,默西及其家族成员持有公司 8%的股份,其价值约为4.6 亿美元。如果考虑到认股权因素,Infosys 公司总计有 87 名百万富翁(按美元来计算),这使得Infosys 公司一举成为全印度最具吸引力的企业之一。

为人谦恭的默西却丝毫没有骄傲自满的情绪,他还在认真地为每月打的私人电话费向单位付钱。在印度,私营公司往往成为家族经营的王国,但是默西没有让自己的子女进入公司。在生活上,他也没有摆出阔绰的派头。15年来,默西和妻子苏达一直都住在一套有三间卧室的公寓里,而且从没有雇过管家。在家里,苏达负责做饭、洗衣,在外面她是Infosys 公司下辖的一家慈善基金会的负责人,该基金会与其他组织一起为麻风病患者和烧伤病人提供资助。苏达买了一台大屏幕彩色电视机,对她而言这已经是奢侈之极了。

“所谓领导,就是把那些看似不可能的事情变为可能,就是要改变现状。如果你把自信赋予到团队中的每一个人,他们就会取得巨大的成就。”默西说,“Infosys公司跟世界上其他优秀企业一样,一直专注地做专业的事情。我们从来不会为了个人的便利而运用公司的资源,这就是一种职业精神,一种对公司专业人员的尊敬。”

“如果让我给新一代的企业家提建议,那么我会告诉他们,一定要‘早睡早起,然后像炼狱一般工作’。做企业从来都不是一蹴而就的事情,一名优秀的企业家从来都不会认为自己要进行的是100米赛跑。他们会不停地告诉自己:嗨,别忘了,马拉松比赛刚刚开始。”

版权声明:未经《英才》杂志书面许可,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容,任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的,应在授权范围内使用。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
11月25日,国信证券2021年度投资策略会在深圳拉开帷幕,此次会议以“数字浪潮”为主题,国信证券总裁邓舸在会上发表了题为《科技浪潮下的金融使命》的演讲。      金融行业需要积极参与到科技创新这一发展新动力之中      邓舸指出,在即将迎来的新发展阶段,科技已成为推动各行各业发展的核心力量,金融行业也需要积极参与到科技创新这一发展新...
博世携两大展台参展:家电展台位于5.1B2-06,汽车展台位于1.2C6-001博世连续参展三年,携多款新品亮相:高效舒适采暖4.0系统、升降式吸油烟机、新一代传感器产品组合、车载计算平台解决方案博世(中国)投资有限公司总裁陈玉东博士:“中国市场正从疫情中快速恢复,为博世在华业务的发展提供蓬勃动力。”      中国,上海——全球领先的技术与服务供应商博世将于11月5...
2020年注定是一个特殊的年份,疫情席卷、贸易摩擦、监管收紧。随着加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的“双循环”国家战略的逐步推进,以及坚持“房住不炒”“因城施策”的地产调控主基调,对于房地产企业而言,将迎来新的挑战与机遇。      2020年11月18日,由广东时代传媒集团主办,时代周报、时代财经、时代数据承办的2020中国地产时代百强...
2020年11月5日,上海——随着第三届中国国际进口博览会在国家会展中心(上海)开幕,全球领先的生命科学企业拜耳连续第三年亮相进博会。作为中国国际进口博览会展商联盟成员,拜耳今年进一步加大了参与力度,展台总面积扩大到前两届展台规模的两倍。其中,医疗器械及医药保健展区的参展规模进一步扩大,围绕 “共享健康,消除饥饿”的全新企业愿景,拜耳通过一系列亮点展品和精彩活动,直观展示在医疗健康和农业领域的核心...
2020年10月22日,深圳科思科技股份有限公司(以下简称“科思科技”)登陆科创板,股票代码:688788。截至今日上午收盘,科思科技涨120%,报于234元/股,市值达177亿元。华控基金作为科思科技的机构股东之一,与公司领导一起参加了上市活动。长期研究,有效筛选,精准投资      此前,华控基金所有上市的军工企业业绩均保持快速增长。对被投企业退出路径及时间的精准...