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女性高管们的通病

文•本刊记者 朱雪尘 日期: 2004-12-01 浏览次数: 786
 

采访北大熙凤班的时间定在课间休息,一下课,这些女人们就聚在一起聊了起来。

    鲁慰芳,鲁冠球的女儿,现任万向集团北京代表处总经理。而聊天的话题正是围绕她来进行的。鲁慰芳前几天刚刚点去了脸上的痦子,课间她的同学——千惠美容艺术学校的朱学东便关切地问起了她治疗的过程——包括那家医院做的,用的什么药水,恢复周期等等。而其他几个同学也走过来,问这问那。

    她们看起来与普通的女人并没有什么不同,聚在一起聊家常,她们的穿着也并非人们想象中富婆一样的珠光宝气,但是她们却是企业统率着几十、上百、甚至上千人的“主帅”。

    “只有在这个班里,我才能得到真正的放松。”鲁慰芳直言不讳。

    不只是鲁慰芳有这个想法,在北大举办的首届女性管理者培训班里,总共38人,却有23人自愿留级。即使面对3万元的学费,她们也放弃了女人特有的精打细算。

    她们究竟希望在这里得到一种怎样的心灵慰籍呢?她们讲述了自己的心路历程。

 

男人的帮助很大

男人立业难,而女人立业更难。

刚刚从学校走出来的时候,鲁慰芳甚至觉得外面的世界是这样的陌生,“那时候我什么都不会做,只想回家休息。”

这样的想法同样出现在北京绿绵科技的总经理卢晓红身上。卢晓红曾经很自信,她曾在跨国公司安杰伦科技做到国内产品部总经理。而后独自创业,但所有投资都已花光,企业眼看就要支撑不下去。本来犹豫了一年才决定放弃外企舒服的日子,却没想到会沦落到如此地步,当时的情况让她对自己产生了怀疑。

更有像前面提到的朱学东,曾经被公司的业务搞得手忙脚乱,几十人的公司运营没有条理,那时她只想找个“救世主”。

虽然不自信的不一定是女性管理者,但在分别采访中,“不自信”却成为了她们提到的一个通病。

曾有心理学家在某大学做过一个测试:发现即使是最漂亮的女生也曾经对自己的形象自卑过。其实作为女性必须接纳自己终于有一天变得不再青春,那样你才能拥有真正的自信。

时间催人老,也让人成熟。

当时鲁慰芳被父亲逼着走上了工作岗位,如今虽然不如哥哥一样料理全盘业务,却也在北京独挑一摊。

背水一战的卢晓红则被逼得砍掉了公司的大部分成本,最后闯过了生死劫,此后公司开始扭亏为盈。

而朱学东则还在不断地对企业进行调整,她聘用了以前从未聘用过的职业经理人,来帮助她制定绩效考核体系,慢慢地公司的状况有了好转。

女人对自己容貌的自信,可能更多的源于男人的肯定,而这个道理似乎在工作中也得到了应用。

“男人对我们的帮助很大”鲁慰芳说,“那种感觉和女人的肯定不一样,他们给你鼓劲,告诉你跟他们一样。”

卢晓红则觉得自己的成功得益于男性合作伙伴的帮助,她认为男女是一种互补的关系。

作家、心理学家毕淑敏说:“我的老师告诉我,所有关于人际关系、领导风度以及很多具体问题的处理技术,永远是微不足道的,什么是最重要的?最重要的就是要有一个健全的内心。”

 

女性管理者的“皮包”

    女人的皮包总是很神秘,而女性管理者的“皮包”更是神秘。

这些交了6万元学费的女性管理,她们希望从课堂里补充进什么呢?

有一项调查数据曾被广泛引用,在公司经理层中,男性为57.9%,女性为42.1%;但在总经理层,男性高达83.4%,女性仅为16.6%。这表明,大多数女性在职业生涯中谋求进一步发展时,遭遇到瓶颈现象。

在对几位被访者的了解中,她们想往皮包里放进两种东西——财务和战略。

鲁慰芳喜欢财务课,因为她是理工科出身。

原来人家要骗你,看不懂,现在你一看报表就能明白。”

而对于卢晓红来说,战略管理课程对她更有吸引力。

做销售出身的卢晓红在跨国公司执掌一个部门,但她觉得自己没有接触到战略管理的实质,“你可能有创新,但那是在你的部门里,更多的时候你是在执行。”而在自己创业的过程中,她觉得这一缺陷让她对于公司的未来“完全没有自己的想法”

此次女性管理者培训班最老的学员,中关村科贸城54岁的祁燕,虽然48岁开始创业,一手操办硅谷电脑城,她觉得最重要的也是财务和战略。

除了课程之外,她们之间还经常私下交流,鲁慰芳告诉记者,她经常把自己在单位遇到不顺心的事情讲给姐妹们听,“在这里我们没有任何利益纠葛,可以畅所欲言”,鲁慰芳这样说。

女性管理者培训班的创办者吕峰博士也同时强调,学院希望提供一个平台,使学员互相交流,因为一个开放的心态,对女性的发展至关重要。

 

女企业家们的终极理想

    在女性管理者培训班里曾经做过一个调查,其中一个问题是:女性做企业的终极目的是什么?超过90%的人,选择了慈善和教育。

    卢晓红告诉记者,在她看来,女人做企业与男人最大的不同在于终极理想不同。男人也做慈善,做教育,但有可能只是增加一种影响,增加社会效应的手段,但女人可能与一种母性的关怀有关。

但卢晓红也承认,女性做企业一般不大,却善于细心打理,所以大都盈利状况不错。

有调查显示,中国女性就业的比例在国际上是最高的,达到44%,高于世界平均水平近十个百分点。然而与此同时,中国传统社会对女性的角色定位却是相夫教子,做一个好妻子、好母亲。如此在角色上的差距,则是造成女性领导企业做不大的重要原因,而有时过于看重女性的角色,则可能给公司带来毁灭性的后果。

    虽然女人慈悲心肠人人称赞,但却有可能被人利用,其中一位学员告诉记者,自己就曾经有被男友欺骗的经历,40万资金被一洗而空,公司险些倒闭。

    当一位女性管理者所负的责任越大,她将不得不面对另一个现实问题:工作和家庭怎样处置适当。

如果选择独身,这个问题很好解决,事实上,这是一部分女性的现实选择,有迹象表明,走到高层的女性往往或者忽略、或者放弃了自己的女性身份。对于大多数女性来说,不愿意走极端,于是,事业和家庭使她很辛苦。

卢晓红说她周末尽量不想公司的事;故意不把电脑带回家;周末减少应酬,多陪陪家里人。她话语中使用的“尽量”、“故意”这些词,怎么听都让人觉得不自然。

女性一直在寻找两性间的平衡,在寻找的过程中曾经有过激烈的对抗,然而对抗、或者把自己“变成”男性,似乎也有违反自然和本性的嫌疑。或许卢晓红的看法没错,只有与男性合作、互补,共同建设这个世界,才是获得尊敬的惟一途径。

 

 

配料

女性高管的三大纪律

 

不要在别人面前流眼泪

  女性很容易用哭来要求想要的东西。但在一个工作的环境里,这种女性化的情绪表现却是不能容忍的。虽然这一哭,可能会立刻得到同情,但这只是一刹那间的事。从长远的眼光来看,不但有损你的威严,也对你的事业形象有害。在有些情况下,男人能接受某些女人的眼泪,但对一位主管却绝对不能。

 

对男性下属不得优礼有加

 做一个成功职业女性,面临着多方面的压力。除了因为性别歧视,还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管,你要对他用软功,苦口婆心,他会看扁你,因此,对待这类男性下属,没有必要优礼有加,处处谦让,而应拿出上级的权威,让他感到你不是吃素的。当然,若能恩威并举,是最有效的。

 

不要伤害男同事的自尊心

  这并不是要你向男士拍马屁,但你一定要明白,男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱,一遇到女人威胁到他的存在,便会产生抗衡心理。所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟,就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊,并夸奖他们一两句。但要记住:这种夸奖要有分寸,否则别人可能误会你对他有意,而令你们尴尬。

 

女性高管的三项注意

培养自己的独立性

 如果说在私下交往中,你还可以得到男人的关心爱护,那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干,男同事反而会有受威胁的感觉,否则他又会嗤之以鼻,因此,女人在工作场所里,尽管能得到男人口头上的诸多关照,但一到实际情形,则没有谁会真心帮助你,惟一能依靠的只有你自己。

 

在相处中寻求共同点

男同事面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事,又是女人。在这种情况下,你设法消除他们这种心理,努力寻求建立一个共同点,产生共鸣,使相处变得容易。要想达到这个目的,先要知道这个人的喜好,方可对症下药。听音乐,那你们便有了一个共同的话题,大家也可以自然地谈公事以外的事了。

 

征求男同事的意见

 征求男同事的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验,令他觉得他存在的重要性。 你征求男同事的意见时要注意: 在公司,极不适宜和男同事商量纯私人性的问题,如家庭、丈夫、男朋友的问题等等,除非你和他私交相当不错。当然,诸如你想买汽车、投资股票或购买房子,又知道他在这方面有研究,就可以在轻松的情况下(如午饭、下班后)向他讨教,保准会令他觉得你有眼光而对你友善,以后也会主动向你提意见。

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