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明茨伯格:革MBA的命

文•本刊记者 吴仕逵 日期: 2005-09-01 浏览次数: 601
革命了,革命者的旗帜上写着鲜明的口号:“管理者而非MBA”。这回,革命家是加拿大管理学教授明茨伯格,革命的对象是MBA。为此,他想了35年,推演了15年,写了4年。
该书“一分为二”:第一部分批判MBA之非,第二部分论述IMPM之是。破旧之后继以立新,革命和建设两部分占用的篇幅都大体相同。批评指名道姓,非常尖锐,建设环环相扣,甚是诚恳。
这本令众多对手不得不读的书,初稿写于2000年。明茨伯格不是乡下的阿Q,他的目标是培养新的管理者,并且是用新的培养方式来培养新的管理者。
他强调的区别就是要从自己的经验中学习管理而不是从书本上,因为在他看来,管理既不是一门科学,也不是一个专业。大家心里都明白,没有人能够在课堂上培养出一个领导人,商学院本身早就有重新进行构思的必要,所以,他的主张深得民心。本书集纳了学者、记者甚至MBA学员反对MBA的代表性声音。
呼应明茨伯格的还有管理大师邓肯,他曾别有用心地说过,管理无原理,这其实就是明茨伯格思想革命的现成依据。在明茨伯格看来,MBA是一个以20世纪50年代的策略为基础的1908年的学位,大多数商学院的MBA课程只是为商学院提供面包和黄油,而不能教给学生真正的管理。他引用别人的话暗示说,如果学员原本就是一只老鼠,哪怕通过MBA,也还只是一只老鼠。
他还批评MBA成了一个有品位的、高价的、高流量的消费品,有的甚至堕落成了一个账户,一个骗局,擅长以错误的方式培养错误的人,并得到错误的结果。
《管理者而非MBA》 机械工业出版社2005年6月第1 版
 
《挡不住的趋势》
这是趋势科技的创始人张明正夫妇的文字作品,张明正夺得过“亚洲之星”的美誉,这段历史堪称是中国式家族企业转变成跨文化混血公司的楷模。张擅长策划,更喜欢作秀,在领奖的时候,他甚至玩起了魔术,使奖杯悬空粘在手掌上。张夫人由《天下》杂志的记者演变成了自己老公的左右手,本书从内容到风格可以看做是《天下》的合订本。
 
《卓识》 
本书是一本专对法者写的书,一出炉就诱惑着一切和法沾边的人士,因为本书的姐姐《远见》已经风行一时,现在出阁的妹妹《卓识》,一副后浪推前浪的架势。给行内人写的书,是一种考验,可以判定他“道行”的深浅。本行业的资深人士来写本行业的励志书,自然有天然的优势,因为了解行业的官话和潜规则,知道同行的苦闷和愿望,下笔容易出彩。
 
《精细化管理》
管理粗糙应该是一个世界性的问题,比如IBM在郭士纳接手之前就是如此。美国航天飞机因一个小问题就导致坠毁,也说明管理层细节管理不够。本书是扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针。书中在封面就引用万科王石的话:精细化是未来十年的必由之路,意图在于激励老总们将精细进行到底。
 
《蓝海战略》
硬碰硬的竞争只能使企业陷入血腥的红海,差异化、成本领先之道并不是双赢的思路,作者主张的蓝海战略就是要基于价值创新而不是技术突破,要超越产业竞争,用创造性取代对抗性,重建市场和产业的边界,开创和迈克尔·波特不同的理想蓝图。本书力图为先进的企业找到真正增长的根源。
 
 
 
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