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100亿电器老板的胆商

文·本刊记者 唐凯林 日期: 2007-01-11 浏览次数: 1434
  渔夫、铁匠、武师、企业家的命运轨迹,听起来难免有几分“戏说”的嫌疑,真的是“难以琢磨”。

“以后飞机上也应该配备这种降落伞。”郑元豹指着一本杂志上的降落伞图片对刚落座的《英才》记者说。

此时的郑元豹刚从首都机场回到下榻的酒店,也许是飞机与降落伞的先后出现,令郑元豹产生了如此“有备无患”的想法。

郑元豹身上的衬衣、领带、裤子都有人民电器集团标识。熟悉郑的人都知道,穿工作服是他的一个习惯。无论是在集团内部,还是出差在外,郑元豹总是希望能给外界传递出这样一个信息:我是人民电器的董事长郑元豹。

身陷在沙发里的郑元豹把没有穿袜子的脚也摆放在沙发上,手摸着光秃秃的脚丫子,不断地寻找最舒适的坐姿。

 

渔夫、铁匠、武师与企业家

在见到郑元豹之前,记者通过各种间接信息渠道了解到的郑元豹,是一个十足的矛盾体形象。

12岁辍学,13岁打渔,17岁打铁,先后师从孙中山保镖刘百川父子和温州名师金得福, 20岁开始教武术。无疑,这是一个充满了苦难和江湖气氛的草根形象。

而熟悉郑元豹的人告诉记者,郑元豹是一个没有上过多少学的智者,他对企业经营管理的思考总是不经意地带着哲理。人民电器集团从一组建就采用了相对规范的股份制,另外,郑元豹如今在集团的权力并不大。

事实上,《英才》记者与郑元豹面对面的交谈,并没有终结头脑中他“矛盾体”的形象。习武出身的郑元豹并不是一味地“义”字当头,而是把“德”挂在嘴边,认为“武德”是一个更高级的阶段;采访中,郑元豹喜欢用一种哲学化的语言来阐述什么是“无形”,什么是“有形”,譬如“有形的只是价值,无形的才是财富”,而这样的思维直接导致了郑元豹对“品牌”的迷恋。

“人的命运是非常复杂的”,这是郑元豹的人生思考。“你的个性是什么,你的环境是什么,你的家庭是什么,你的工作是什么,所有这些都会影响到命运,但又难以琢磨。”

的确,郑元豹渔夫、铁匠、武师、企业家的命运轨迹,听起来难免有几分“戏说”的嫌疑,真的是“难以琢磨”。

 

不进就退或不退就进

而所有这些有关命运、人生、哲理的思考,郑元豹都是以一种特有的“普通话”进行描述。据说“带头戒烟,学习普通话”是郑元豹前几年就开展的自我挑战活动,这体现了一个温州商人走出温州的野心,而事实上,郑元豹学习普通话的进展速度远远地落后于人民电器的发展速度。浙江人民电器集团1996年组建,2001年便控股了86家企业,而2005年,集团实现了100亿的产值。

与“飞机上应该配备降落伞”的谨慎相比,郑元豹做企业的思路简直就是“雄心豹胆”。在他看来,做企业除了智商和情商之外,还应该具备“胆商”。

“民营企业要发展,如果前怕狼后怕虎,风险是很大的。我觉得在发展问题上,80%是智商、情商问题,20%是胆商问题,有时候胆商的作用甚至会达到40%。”郑元豹认为做企业只有两种选择,那就是“不进就退”或“不退就进”,而这进退之间的选择就需要“胆商”来决断。

如果说郑元豹只是一个“胆商”的鼓吹者,那就大错特错了。事实上,人民电器让人眩晕的扩张战略就是郑元豹给的“胆子”。

1996年人民电器集团组建之前,不到40岁的郑元豹便一举吞并了浙江的66家企业;1999年,郑元豹又在上海一次性兼并了34家处于亏损状态的国有、集体企业;2001年,郑元豹以1.3亿元的总价一次性买断江西变电设备总厂,成立了人民电器江西变电设备有限公司;2003年,郑元豹又在山东发力,收购了该省最大的电气开关专业生产厂家——山东淄博开关厂;2004年,郑以6000万元整体收购芜湖仪表厂;2005年,郑元豹花5亿元收购四川乐英水电站,花4亿元买下安徽一铜钼矿,开始将一个传统制造企业向上游资源性投资领域延伸。

“一个民营企业要想从有限的规模变成无限规模,有限的实力变成无限实力,只有进行资源整合,这样才可以建起一艘航空母舰,向国际市场要活力。”对于人民电器在资本市场上频繁出手的目标,郑元豹的答案是“建起一艘航空母舰”。

在疯狂并购和产业战略多元化思路上,郑元豹又有自己的一套“冲突”说法。一方面,郑元豹认为自己的收购是一种以“先进的制度、科学的制度”为前提的并购,而在这样的体系之下,人民电器的资本行为会秉承“资源整合”的思路,在自身资本积累完成的财务环境下“科学地多元化”。而另一方面,郑元豹又认为人民电器未来的最大风险就是“投资的额度、多元化的经营”。

或许这只是郑元豹的辩证哲学思考。

 

草根企业家的禅机

《英才》:谁的书对你的影响最大?

郑元豹:我对毛主席的理论比较爱好。

《英才》:谁对你的影响最大?

郑元豹:邓小平。

《英才》:你觉得你身上最难改变的东西是什么?

郑元豹:一心一意地工作,其他事情我都不干。

《英才》:你最怕什么?

郑元豹:最怕我们的品牌做不起来,所以我说天天要有一点儿危机感。

《英才》:你认为自己最大的毛病是什么?

郑元豹:很爱批评人。干嘛批评人呢?我希望每一个人都成长起来,但是有些人我不批评他,他自己完了。

《英才》:你对公司的管理层,说得最多的一句话是什么?

郑元豹:有情的发展,无情的管理。

《英才》:你怎么看待财富?

郑元豹:有形的是价值,无形才是财富。有形的价值是全社会的,无形的财富才是自己的。

《英才》:你赞成给富人排名吗,为什么?

郑元豹:不赞成。第一,这种排名我认为不是很正确的;第二,排名对个人的压力,对社会的压力很大。

《英才》:你去商学院学过管理吗,比如EMBA

郑元豹:EMBA我没学过,我是教EMBA的。EMBA现在社会比较流行,但文凭并不是知识,知识并不是文化。

《英才》:如果你不做企业,你希望自己能从事什么职业?

郑元豹:社会活动家,跟社会多交流。

《英才》:你会因为什么事情睡不着觉?

郑元豹:我从没失眠过。从创业到现在都没有。

《英才》:你认为去年自己干的最了不起的一件事是什么?

郑元豹:2005年人民电器得到中国名牌商标。

《英才》:你在不在乎外界对你的评价?

郑元豹:不在乎。外界怎么评价我们,我们也没办法。

 

创业元老的权术

郑元豹分权(主)

 

 “我这个董事长没什么活儿干”

《英才》:对于民营企业,有这样的代名称:非制度化、非规范化等,人民电器呢?

郑元豹:人民电器集团也不是一下子规范起来的。企业要做生意就不可能很规范,很规范就是关门。一旦开门做生意,从投资额度上,从人才引进上,从企业文化上,从企业管理上,每一个环节都可能产生“非规范”。

《英才》:那企业为什么还要高喊规范化生存的口号?

郑元豹:只要规范是人去管的,是人去做的,就很难规范。如果规范是一套体系标准,规范的程度才会越来越高。

《英才》:记得你曾强调,不能说“郑元豹的人民电器”,而应该说“人民电器的郑元豹”。

郑元豹:有一企业家跟我交流,说我个人的名气比品牌还要大。我不赞同,我希望人民电器品牌带动我郑元豹的发展。

《英才》:作为企业创始人,你现在的权力有多大?

郑元豹:在第一个成长阶段,权力都很集中,我的权力比较大;第二个阶段权力就开始分散;第三个阶段权力全分散了。我作为一个负责权力分配的人,就要理解下面人的成长问题,下面的人在一年一年地成长,我必须为他们考虑一个“位置”。我们人民电器有11个董事长、12个总经理。

《英才》:有了这么多总经理和董事长,那你具体干什么?

郑元豹:我这个总部的董事长是没有权力的,人才权不管,经济权不管,所有的权基本都不管。我这个董事长没什么活干,就干一个战略的问题,我就是管一个战略,管一个方向,管一个定位。

 

3000徒弟当老板

《英才》:经营企业与习武有什么相通的地方?

郑元豹:做企业有一种精神,这和习武差不多;从团队管理上看,还要柔中带刚,刚中带柔。

《英才》:习武者比较崇尚“义”。作为习武者和企业经营者,你怎样理解“义”?

郑元豹:义气是一个农村文化,我的义气就比较重。但义气只是习武者的第一个阶段,第二个阶段叫德,武德,所以我在我的办公室里挂了四个字:道德品牌。我们以德去发展企业的文化,以德去做企业的管理。

《英才》:习武的人大多有些个人英雄主义,你呢?

郑元豹:习武的人个人英雄主义比较多,但是个人英雄主义也必须要干出来,比如说我当董事长,就必须要管理好企业,这样大家才相信你。英雄的气概是干出来,不是天上掉下来的。

《英才》:有一个数字,说你以前习武的时候教过的徒弟有3000

郑元豹:对。

《英才》:现在你的江湖弟子还会找你吗?

郑元豹:找啊,我的徒弟大多都是经济界的,现在都是大老板小老板。

《英才》3000个弟子现在都做老板?

郑元豹:都是搞经济的,其中有80%是老板,剩下的20%很可能自己家里也有钱。

《英才》:是不是弟子跟师傅走了同样的路,弃武从商了?

郑元豹:是。

《英才》:你这3000弟子的师傅,现在一个人能对付几个?

郑元豹:现在老了,做企业搞的。

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