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乐凯柯达的“棋子”配偶

文|本刊记者 贺大卓 日期: 2007-12-05 浏览次数: 1385
 

自2003年“结婚”后就纠纷不止的柯达与乐凯,终于毫无意外地分手了。

2007年11月8日,乐凯集团与柯达中国签署股权转让协议,向柯达中国转让7%的乐¿­股份。同时,柯达(中国)投资有限公司和柯达中国同意,将其持有的合计乐凯­6840万股(占总股本的20%)股份,以3700万美元的价格转让给广州诚信创业投资有限公司。自此,柯达将不再持有乐凯­股份,这为两家公司4年的“婚姻”»­上句号。

 

柯达“始乱终弃”的背后

如同当年叶莺说柯达与乐凯­的合作是“注定”一样,柯达这次撤离也是注定。

人们或许对那次“婚礼”还记忆犹新。

2003年10月23日18时,乐凯­集团总经­理杜昌焘与柯达全球首席执行官邓凯达在北京签署了一个为期20年的合作协定,柯达承诺向乐凯­提供包括资金、技术、生产线以及原材料供应。同时柯达仅持有乐凯­集团旗下上市公司——乐凯­胶片20%的股份,并承诺不吸收市场上的流通股。

在当天的发布会上,柯达全球副总裁叶莺一身绿衣,她如此解释自己穿绿衣的Ô­因:“乐凯­的主色是红色,红花虽好,也要绿叶扶持。”

不过,正如没有人预料到2001年9月11日会在美国发生的惊世惨剧,亦如无人预料到2002年底到2003年6月SARS席卷30余个国家和地区一样,现在的伊士曼柯达公司会说——“传统影像行业的萎缩确实比我们想象的要快”,而上述两大事件,则“对很大程度依赖旅游行业的摄影冲击非常大,简直是雪上加霜”。

实际上,就在柯达与乐凯­结婚前一个月,前者就提出了“全力以数码为导向”的口号。而与乐凯­的联姻,则是柯达最后一次对传统影像行业投入巨资。之后,便是这个巨头在全球范围内的裁员、压缩产量以及出售部分业务——譬如卖掉医疗影像业务以及关闭传统生产设施等。

经­历了四年转型之后,2007年11月,媒体记下了这样一个场景:自今年9月起担任柯达全球总裁兼首席运营官的方熙,在访问中国时十分兴奋地表示,从2003年开始,柯达在全球发动了一场巨大的数码转型,这也是柯达历史上最重要的一次变革。

最近频繁出镜的柯达中国公关总监田耕也对《英才》记者表达:“一切都按既定步伐进行,转型在今年底将结束。现在我们的策略是大力发展数码影像,同时有效管理传统影像。”这是柯达度过了“有计划的亏损期”之后,显露出的真实表情。

此时,柯达与乐凯­关于这次分手的言论趋于一致,基本内容如下:市场环境变化、柯达战略调整、股改推进、证券市场变化。当然,除此之外还有柯达必不可少的“帮助中国提升影像行业整体水平”的论断:“在过去的四年中,柯达信守承诺,克服行业转型和公司重组的种种困难,投入大量财力和技术资源,按照合同规定履行我方的合同义务,现当初签署的一揽子战略合作合同主体内容已基本完成。”

如同当年叶莺说柯达与乐凯­的合作是“注定”一样,柯达这次撤离也是注定。而叶莺当初关于“绿叶”和“红花”的比喻,似乎多了几分揶揄的色彩。

 

四年“同床异梦”

面对全球性日益升级的数码领域争夺战,对乐凯­来说,似乎只有看热闹的份儿。

听保定人讲保定市“西郊八大厂”的时候,你甚至会被他们的情绪所感染而变得伤感。

1958年,国家八部委在保定西郊圈地选址,陆续建立起来的八个国营大中型企业,现在很多已经­“不行了”,这其中就有乐凯­胶片公司(当年的保定胶片厂)。

乐凯­曾经­是个很优秀的企业。因其在中国胶片业的地位,富士、柯达曾一度争得不可开交;乐凯­拒绝合资、保护民族品牌的文章,还被国家教委选入中学课本。

但2003年,乐凯­与柯达合资之后,其身份在国人眼里开始变得模糊,在市场上似乎也不如之前抢眼了。而这一切,又和柯达的态度有关。在与乐凯­“成亲”后,柯达孤注一掷地要在数码时代打造一个全新的帝国。

柯达当时表示,今后3年内将注资13亿—17亿美元用以调整公司战略,投入数码领域的研发经­费两年内将提高12%。现在盘点,柯达已为重组花费近33亿美元,其最近12个季度总亏损额达21亿美元,与高昂的重组费也不无关系。

伴随着这种转型的到来,柯达以往僵化的体制开始变得开放而富有活力。他们甚至更换了CEO——在惠普工作了25年的彭安东在邓凯达力邀下加盟柯达。事实上,CEO的变化也是计划的一部分。

面对合资方乐凯­,柯达在销售渠道、价格、核心技术、科技创新几个方面痛下杀手,这导致合资后双方的内部竞争从未间断过。此时的乐凯­,只能继续生产胶卷和中低档数码相机以及各类耗材。像数码成像系统、图像艺术和打印系统以及办公室成像信息系统等高端产品,乐凯­根本没有能力生产,柯达也不会将此类技术转让。面对全球性日益升级的数码领域争夺战,对乐凯­来说,似乎只有看热闹的份儿。

这4年中,柯达是从部署全球战略的角度,来决定乐凯­这颗“棋子”的命运。如今,柯达完成了转型,并闪电般地撤离;而乐凯­则是从获取资金和技术等眼前利益出发的,苦苦守着当年的三项原则:“控股权”、“管理权”和“独立品牌”,生怕柯达趁虚而入。

 

乐凯­的空间

在柯达和富士不得不转向其它领域时,这些剩下的几亿卷市场完全可能是乐凯­的。

2004年,彭安东刚到柯达CEO任上的时候,去柯达的专利库转了一圈,高兴的像个孩子一样。作为一家百年公司,柯达手里有无数的专利,仅仅通过专利许可,柯达就能获得巨大的收益。这就是柯达所说的,“在影像专利方面,我们将会有很多收益”。

乐凯­自然也不吃到免费的午餐——双方改变合作关系后,柯达在完成20%的股份转让后,还将在一年内获得乐凯­分三次支付的专利许可费共计900万美元。

不过,对于未来的发展空间,乐凯­还是比较乐观的。乐凯­片基事业部的一个员工掰着手指头对《英才》记者说:不同公司的研发生产销售的成本底线不同,国外公司的运营成本远远高于乐凯­。爱克发、柯美还有马可尼都是因为销量低于其成本底限而退出市场的。柯达和富士目前的销售规模每家不低于9亿卷,但几年以后,全球市场销量将由现在的20多亿卷下降到10亿卷甚至更低,对于他们来说,这么小的市场销量已不足以维持其运营成本,不退出只能是亏损越来越大。而对于乐凯­,只要有3000万卷以上的销量,利润就会很高。

乐凯­更乐意看到的是:尽管数码的发展会使胶卷的销量大幅下降,但传统卷片的成像效果和专业性仍在相当长的时间内具备优势,只是销量会很小。而在柯达和富士不得不转向其它领域时,那么,这些剩下的几亿卷市场完全可能是乐凯­的。

当然,乐凯­可不会“守株待兔”般地干等。乐凯­的现状是“老产品正常,新事业积极培育”。乐凯­目前正积极推进战略转型,方向是影像记录,印刷材料向数字化转型;充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术,实现创新,拓展业务范围。

当柯达毅然抽身离去之后,乐凯­还处于其对外事务部发言人尹培军所说的“有些情况不确定”中。而且,目前柯达依然把持着传统胶片行业,乐凯­至少在一段时间内还要看其脸色。

 

 

 

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