电子杂志
博鳌亚洲论坛特别报道

孙振耀空中转舵

文|本刊记者 王颖/ 图|松涛 日期: 2009-07-01 浏览次数: 895

“我有做企业家的想法,但并不太确定是否能做好,我愿意用另外的十年来实践” 
     
孙振耀独自坐在驾驶室里,他正在学习极限飞行,为下一步自由单飞考试做准备。平时的飞行速度一般是每小时200公里,当天他却需要以每小时50公里的慢速飞行。
  耳机里不停地出现教官的各种指令,自己不仅要与塔台联系,同时还要盯着仪表盘、飞行方向、导航仪等,孙振耀不免有些手忙脚乱。当他按照指令正在掉转方向,忽然另一架飞机从头顶上几乎贴身而过。
  孙振耀吓出一身冷汗,如果自己的飞机再高一点点,后果不堪设想,连教官都说从来没有遇到过这种危险场景。
  飞行和做企业家都是孙振耀一直梦想的事情。在做了25年职业人士后,2007年5月他从惠普公司中国区总裁的位置上退休,去实践他的理想。
  之后,他陆续成为联发科的顾问、联发科旗下上市公司扬智科技董事长和海辉集团董事长。每到大陆和台湾工作一个月,孙振耀就会回到美国家中。在美国期间,他白天将最近工作中的困难、问题进行整理,晚上想睡就睡,然后一周飞行两次。这样的生活在他的职业生涯中绝对是难得的奢侈。
  这两年,孙振耀自定义为“转轨期”——褪去资深职业经理人的外衣,学习和思考如何做一名企业家。
  “如果做不好企业家,我就会乖乖地回去做一名职业人士。”孙振耀曾经撂下这么一句话。如今,两年的期限已到,他也渐入佳境。今年,孙振耀又会将家搬回大陆,集中在一家公司的经营,他向《英才》记者透露“最大的可能是执掌海辉集团”。
    从职业经理人到企业家,应该如何实现这完美的一跳,孙振耀正在以他独特的路径解读其中的奥秘。


改变思维惯性
遇到困难,经理人首先想到如何解决,而企业家第一反应是找谁来解决。
  曾经有传言,退休后孙振耀会加盟微软或谷歌,他笑着说,“那样的工作和之前的有什么区别?”
  孙振耀一直有一个心愿,希望能做一个有完整经验的管理者,即在运营、管理、策略、投资四个方面都有所涉猎。但他清楚,要真正参与制订一项策略和某个投资,即使做到全球副总裁也没戏。
  与其空想,不如首先改变自身的环境。孙振耀选择了离开,他去了美国,给自己一段充分思考的时间。孙振耀开玩笑地说,从惠普离开的人平均要换2.5个工作才会稳定下来,因为“他们太急于找下一份工作”。
  “待岗”期间,各种机会找上门来,如何从职业经理人转向企业家,这个过程经过了精心的设计。孙振耀首先选择了做联发科的管理顾问,在利用自己的专长帮助联发科提高管理水平的同时,他也因此成为公司决策小组的成员。
  策略和投资是孙振耀的短板,借此他可以深入一家公司内部,学习和思考如何制订战略、投资计划,如何运营一家企业。同时,他希望在自己长期从事的IT业外选择一个从未涉及的行业,将二者进行比较,最终他选择了半导体业,成为扬智科技的董事长。
  身边有很多的企业家朋友,孙振耀以前也常和他们聊天,但因为彼此角色不同,自己像是听故事一样一笑了之,现在因为身处类似的位置,频宽更广,也更能理解每句话背后的深义。
  他发现,做职业经理人需要精确和掌握,而做企业家需要勇气和深思。两种角色背后最根本的是思维的差异。“公司给100元钱,我就要把它发挥到极致。可是为什么投100元,而不是90元,那是资源分配的问题,是企业家思考的事情。”
  一位企业家和他说,为什么产品的规模很重要,因为你同样花一小时考察一个产品,其规模越大,这一小时的价值越高。这样的观念对企业家来说很天然的,而对拿固定工资的职业经理人来说,这是一个不小的冲击。
  有太多的思维惯性需要去改变。过去做判断的时候,需要很多的数据,但企业家很多时候没有任何的参考,主要靠直觉判断;遇到困难,以前首先想到如何解决,而企业家第一反应是找谁来解决。


做好的出题者
因为“管理的事情可以找人来做”,商业直觉对企业家来说更重要。

  脑子里忽然冒出一个好点子,过去孙振耀的第一反应是:总部会不会批准?现在他首先需要思考的是自己手中拥有哪些资源。
  作为一个执行者和一个决策者,他所需要调控的资源是完全不一样的,就像“在地上开车和在天上开飞机”的差别。面对更多纬度、更为纷繁的事务,如何合理地分配自己的时间和注意力,这也成为孙振耀的一大挑战。
  一直在跨国公司里做,孙振耀将管理看作自己的专业,他也早已驾轻就熟。忽然有一天,他发现成功的公司没有一家是靠管理赢的,百度、腾讯、阿里巴巴能成功首先是因为他们都有独特的商业模式。
  如今,孙振耀几乎不读管理类的书籍,兴趣转向了软件外包等行业内的书。因为“管理的事情可以找人来做”,商业直觉对企业家来说更重要。做了几十年的解题者,孙振耀正在学会做一个好的出题者。
  好在孙振耀不是一个安于完成老板交待任务的人。十几年前,孙振耀就养成了一个习惯,数码相机不离身。每当看到任何有趣、新鲜、奇怪的事物,他就会用相机拍下来,作为一种记录,“这种思考的方式告诉自己,不要有任何框架的限制,每种机会都有可能”。
  这两年,外包行业的并购越来越多,规模化成为明显的趋势。作为首批并购国外同行业公司的海辉软件,同样时刻关注着并购的可能。用孙振耀的话说,天天都在看有没有合适的并购对象。
  但风险也随之而来,在一个个充满诱惑的机会背后,也常常隐藏着许多潜在的不利因素。与身经百战的创业家相比,孙振耀没有过多的经验教训为未来的成功铺垫道路,但他希望以职业经理人从执行层面的视角,能将风险降到最低。
  孙振耀因此提出“全面管理,系统决策”的理论。所谓系统决策,就是要将公司从使命、价值观、核心能力、商业模式、资源分配等一套体系全部过滤一遍,看这个对象与之是否匹配,剩下就是靠直觉与勇气来决定。
  一位企业家朋友说过一句话,“经营企业,百分之两百的付出都不够”,稍有不慎就可能就会面临万丈深渊。管理的技能可以通过训练逐渐提升,但商业的直觉更多靠天赋。“我有做企业家的想法,但并不太确定是否能做好,我愿意用另外的十年来实践”孙振耀说。

版权声明:未经《英才》杂志书面许可,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容,任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的,应在授权范围内使用。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
浙江人民出版社特别策划出版图书《抗疫心灵处方》,从应对危机、辨别谣言、珍惜健康、自助自强、承担责任等多个方面,为当前抗击疫情的人们提供人文关怀和心理疏导。 本书作者庄恩岳在2003年“非典”肆虐时期,就曾写过心灵安慰的文章。在此次新冠肺炎疫情发生后,他马上思考能否力所能及地做贡献,并与浙江人民出版社共同商议、敲定、出版《抗疫心灵处方》一书。 关于应对疫情,他在书里写道:人们关注...
自2013年家族信托的理念在国内逐步兴起后,境内保险金信托也应运而生。相比动辄几十亿甚至上百亿的传统信托业务规模,以及因此所带来的丰厚利润而言,保险金信托更多的是一种以委托人家族财富规划为代表的家事安排与服务,不仅对从业者的综合专业能力要求极高,又让信托公司面临着庞杂而久远的事务管理工作和微薄的利润空间。因此,业内也有这样一种说法:从事保险金信托业务的信托公司和从业人员依靠的是信仰与情怀,凭借的是...
紫光展锐公开表示计划于 2021 年勇闯科创板后,就一直低调着手增资计画。根据问芯 Voice 独家获悉,日前大基金投委会已经通过对于紫光展锐的投资决议,计划投入约 22.5 亿元,另外传出上海国资也可能会对紫光展锐注资。紫光展锐目前的估值约 500 亿人民币,经过这一轮增资,估值将再往上垫。这一次加码紫光展锐的动作,会是大基金在国内 5G 和 SoC 芯片技术布局中,迈出最关键的一步棋,更象征紫...
3月8日11:18,印尼德信钢铁烧结事业部1#烧结机热负荷试车生产,随着混匀料面点燃,台车缓缓通过点火器,公司高层与总包单位共同见证这一激动人心的时刻!集团董事长、新天钢董事长丁立国先生也发来祝贺! 印尼德信烧结项目由中钢设备有限公司负责总包,中国十九冶集团承建。在烧结工程冲刺收尾阶段,国内发生疫情,导致总包及施工方原计划增加人员不能按期上岛,重点设备主抽风机厂家调试人员、滚筒润滑控制备...
创业板指近日来持续攀升,科技板块担当起领涨“龙头”角色,科技类ETF也因赚钱效应突出而广受投资者追捧。A股科技行情风向标、国内规模最大的科技主题ETF——华宝科技龙头ETF,基金简称“科技ETF”,交易代码515000,2月24日基金份额再增0.58亿份,继2月21日净流入7.69亿元巨额资金后,2月24日再度净流入0.93亿元资金。这也使得科技龙头ETF的规模连创历史新高。据上海证券交易所2月2...