哲学，是对世界和人生根本问题的最终思考。
哲学家除了穿衣吃饭之外，基本上是不动手的。而企业家最根本的目标就是追求效益的最大化，和赚钱无关的东西基本是不动脑的。两者简直就是世界的两极。但就是有人，能把哲学与生意串联在一起，手脑并用。这种功夫，让他们在企业家中鹤立鸡群。
索罗斯 金融哲学家
读索罗斯书的人，并不是有哲学情结，而都是为了找寻赚钱的窍门。
索罗斯的一生都在自诩为哲学家，而不是金融家。
1949年，索罗斯19岁，他来到了伦敦，成为伦敦经济学院的一名学生。对他影响最大的是科学哲学家卡尔·波普——波普在1951年发表《开放社会及其敌人》深深地影响了21岁的索罗斯。修完本科课程之后，索罗斯找波普，提交了几篇论文，两人一拍即合，波普做了索罗斯的导师。
索罗斯很想做一个像波普那样留在大学里任教的哲学家，他开始写一本叫做《意识的负担》的书，结果不满意。这次写书失败的经历使索罗斯决心放弃哲学转向赚钱。
毕业后，索罗斯来到美国，1961年成为美国公民。这一年，索罗斯33岁，又产生了做哲学家的念头。于是，索罗斯修改《意识的负担》，希望经过润色后能够出版。1963年，索罗斯把手稿送给波普审阅，波普鼓励他继续思考他的观点。
回到华尔街，索罗斯继续思考，后来他的几本书的主要思想都出自这本没有出版的书。索罗斯先后出了九本书，他经常提到波普，把波普当作自己理论的根源。但很遗憾，读索罗斯书的人，并不是有哲学情结，而都是为了找寻赚钱的窍门。
索罗斯乐于在股票、证券、货币市场上测试自己的理论。他认为，金融市场不是由理性所支配，而是由羊群心理做支配。只要知道羊群如何操纵，就能赚钱。索罗斯办公室的墙上，贴着一条标语：我生来一贫如洗，但绝不能死时仍旧一贫如洗。对于索罗斯来说，有钱算不了什么，有思想才是重要的。他做慈善亲力亲为，主要是为了推广他的价值理念。
稻盛和夫 企业是道场
在学院派哲学家眼里，稻盛和夫或许不是哲学家，但有了两个成功的企业做依托，稻盛和夫的哲学很有说服力。
稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”，和其他三圣不同的是，稻盛和夫有自己鲜明的哲学。他用40年的时间一手打造了两家世界500强企业，并把个人股份全部捐给员工，退休后皈依佛门，他的哲学来源于自己的生活和经营活动，来源于佛教经典，充满了浓厚的东方味道。
稻盛和夫认为人生和经营是相同的，人生哲学就是经营哲学，并著有《人为什么活着》、《活法》等探讨人生哲学的著作。稻盛和夫以心为本，敬天爱人，把个人价值转化为企业家精神。在他看来，公司营运的第一目标，不是为了回报股东，不是为了客户的利益，而是为了员工的幸福。公司无论大小，只要让员工心有所属，就能释放全体员工的能量。因为员工在现场、在第一线，是利润的起源，奉行先员工，再客户，后股东的顺序，员工就会非常的敬业。
在学院派哲学家眼里，稻盛和夫或许不是哲学家，但有了两个成功的企业做依托，稻盛和夫的哲学很有说服力。他的哲学是实践的哲学，他的观点比纯粹的哲学家更能深刻地影响世界各地的企业家。天津一轻集团董事长林永宁就十分赞赏稻盛和夫，他到日本去参观京瓷，买了稻盛和夫的著作来研读，在经营和管理过程中运用和传播稻盛和夫的思想。还邀请稻盛和夫到天津讲学。
稻盛和夫不只是说说自己的想法，还创办“盛和塾”，亲自培养新一代经营者，已有几千名业界人士近距离聆听教诲。
卡莉 走出中世纪
在枯燥的学术训练中，卡莉掌握了一种重要的管理技能，那就是从浩繁的信息中抓住问题的要害。
研究者指出，卡莉·菲奥丽娜凭借其哲学教育背景来指导她的重大决策。
卡莉的父亲是法学教授，一直希望自己的孩子像他一样出色。来中国访问时，卡莉向公众确认，在斯坦福大学的专业是中世纪历史和哲学，她也承认这样的专业并不吃香。
那时，存在主义流行，加缪的小说《异乡人》深深地影响了卡莉。《异乡人》讲述选择所拥有的力量和重要性，如果人们不能选择自己的处境，至少可以决定自己的对策，不能选择自己的出身至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着走向死亡。
为了能阅读原版的哲学著作，卡莉坚持学习外语。在大学期间她读了很多大部头著作，有时候一周有1000页的阅读任务，而周末她需要把如此厚的哲学作品浓缩成两页纸的概要。她开始先写上20页，然后再进行编辑，减少到10页，再减少到5页，最后变成2页。最后的那2页摘要就言简意赅地把哲学家的中心思想保留下来。
在枯燥的学术训练中，卡莉掌握了一种重要的管理技能，那就是从浩繁的信息中抓住问题的要害。卡莉懂得：明白问题的关键所在并进行沟通是不容易的，需要耗费大量的脑力，但能够做到这一点，就能让人受益无穷。
影响卡莉的，还有黑格尔的晦涩哲学。曾有一位记者问卡莉最喜欢哪一位经管书作者，卡莉回答的竟然是黑格尔，或许在她看来，所有的哲学家都在阐释管理的内涵。她发现“正-反-合”的思想不仅经典而且实用，在后来的商业活动中经常借用这种思维模式。
斯隆 管理也是哲学
“把我的资产拿去吧——但请把我公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”
通用破产最对不起的那个人就是斯隆。
艾尔弗雷德·斯隆被西方管理学界誉为现代化组织的天才，担任美国通用汽车公司总经理长达50年。有人说，正因为有了他，才有了管理。尽管他和后来杰克·韦尔奇被称为最伟大的CEO，韦尔奇的摊子也比他大，但说到管理思想，还是斯隆胜出。
斯隆学的是电子工程，但他的杰出贡献体现在企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用方面，连职业经理人概念和职能都是他首次提出的。他的某些为现代管理理论的形成奠了基的观点，很多同行是不赞成的，比如分权。
在斯隆手里，通用超越了福特，成为了美国经济的重要标志，这是思想的胜利。斯隆的思想来源于工作中的领悟、总结、积累和创新，尽管他谦虚地归功于前辈、对手、同事和狂飙奋进的时代。德鲁克来通用调研，但斯隆并不满意他的观点，为了阐释自己的思想，斯隆特地写了《我在通用汽车的岁月》。30余年间重印再印，堪称管理学的里程碑。斯隆曾说：“把我的资产拿去吧——但请把我公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”这是一个懂管理的人的自信，豪气不亚于那些自以为是的哲学家。为了传播自己的思想，他创办了斯隆管理学院，从古到今，哲学家很少能创建自己的学院。
既然德鲁克可以称为作家，那为什么斯隆不能称为哲学家呢？如今，江湖已无英雄，没有杜兰特，没有艾科卡，也没有斯隆。