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老IT的“维新运动”

整理|本刊记者 孙瑜 日期: 2012-04-27 浏览次数: 2241

主持人|英才杂志社社长 宋立新

 嘉宾|联想董事长兼CEO 杨元庆

   |微软全球资深副总裁 张亚勤

   |中兴总裁兼执行董事 史立荣

  从2011年的“转型发展:IT新使命”,到2012年的“转型中的谋略之道”,“转型”作为IT业关键词,被2012年参加深圳IT领袖峰会的大佬们赋予了新含义。

  杨元庆、史立荣与张亚勤在3月25日的峰会主论坛上,围绕“老I T新路”,坐而论道。无论是在全球坐二望一的P C巨头联想,还是中国通信设备商旗舰品牌中兴通讯,又或是曾经引领IT产业创新与变革的微软,都在围绕移动互联思考各自的“维新运动”。

  柯达之殇 前车之鉴

  主持人:都说“老IT新路”,联想需要走新路吗?

  杨元庆:人老心不能老,每个企业都要不断突破。走新路有两个原因:老路不能走了、老路不够走了。一个是生存问题,一个是发展问题。如果不能及早预警、开辟新路,就可能遭遇巨大挑战,柯达(的破产)就是没有及时顺应互联网和数字化趋势的前车之鉴。

  主持人:过去几年,无论在并购,还是创新上,微软一直是全球I T关注的焦点。但是,这几年,似乎聚光灯更多打在Google、苹果上。微软老了吗?

  张亚勤:我经常讲,一定要有新路,微软与联想,其实都是充满活力的年轻IT企业,过去的路确实太有限了,未来的路更开阔。这几年,无论从技术、商业模式还是整体公司框架上,微软都在大转型、大调整。

  主持人:中兴如何辩证的看待新与老?

  史立荣:过去几年,中兴通讯在技术创新和市场开拓上进入一个新增长平台,平均每年增长都在30%以上,所以,我们还是“小伙子”。

  PC到PC+潮流不可逆

  主持人:在新路上,联想有何种优势?

  杨元庆:PC时代正在走向PC+时代,过去PC是传统意义上的笔记本电脑、台式机;未来,PC将无处不在。随着技术发展,芯片变得越来越小,智能手机可以是PC,彩电也可以是PC,出现新的P C形态也有可能,必须顺应时代变化。

  在新设备变成PC的时代,原来的使用方式也在发生变化,手机不再以话音通讯为主,变为查E - m a i l、上网为主,未来电视也可能不只是接收电视节目内容为主的使用方式,变为通过互联网访问游戏或视频等等。未来是电视、DVD和游戏合一的产品,所以,联想过去在P C的经验就可以得到充分发挥。

  主持人:如何思考多元化可能带来的“陷阱”?

  杨元庆:在2000年时,联想多元化并不成功。总结下来,跨度太大是一个陷阱,比如从硬件设备转做IT服务,甚至转到互联网服务和制造。当时吸取教训,就是要专注在我们擅长的领域,但并不是代表企业不需要考虑发展新路,尤其是在行业发生变革时。联想进入智能手机和智能电视,求发展,也求生存。如果不勇敢往外跨一点,自己的领域会被侵蚀。

  2003年,联想做了战略调整,把IT服务、互联网服务业务都收缩了,独独留下了手机。因为,手机可能和电脑有相同功能,有同样的计算和存储功能,变成是一个互联网终端设备,那时候的“假想敌”是诺基亚、爱立信,但他们没有及时预测变化,现在也处于竞争劣势。而成长起来的是苹果、三星,苹果其实来自于P C行业。这都给予我们启示,不能固守在原来的阵营,必须主动走出去。

  开放与兼容 呼之欲出

  主持人:Google和苹果已经跑在路上,微软如何应对?

  张亚勤:未来三个核心技术将推动产业发展,分别是自然用户界面、云计算和P C功能多元化。在iOS和Android之前,微软已经在做智能手机操作系统WindowsMobile,当时市场份额超过30%,现在份额只占到3%-4%。

  PC时代,苹果是垂直整合,完全封闭式,Windows是开放且兼容;移动互联时代会有类似的发展路径。只是,在移动互联上,微软是起了个大早、赶了个晚集,希望通过Windows Phone7.5以及合作伙伴能够建成第三个生态链。

  主持人:谈到合作,吴鹰有一句话:老大们在一起的时候都是喝茶聊天谈合作,手下人在一起就是刀剑相见。作为软件巨头,微软如何看待与硬件厂商的合作关系,又如何把握主导权?

  张亚勤:从发展趋势看,一个是I T消费者化,一个是垂直化。垂直化并不是一个企业将芯片、软件、操作系统、手机系统本身和服务、应用全都做了,而是要有更多分工,更深层次的合作。微软作为软件厂商,一定要和硬件企业合作,他们成功我们才能成功。

  在苹果“危机”中崛起

  主持人:近些年,中兴通讯在海外“攻城略地”,如何将低成本战略转变为技术创新的优势?

  史立荣:低成本运作,应该是企业的基本功,是每一个阶段都应该坚持的,包括苹果,也在一美分一美分的抠成本。但中兴通讯更强调技术创新,将其视为企业DNA和文化的核心。当然,技术创新并不容易,由于投入大,产值回报不是短期可见,所以,必须放到一个战略位置,才能经受诱惑。

  主持人:对比苹果,国产手机的利润率相形见绌,作为全球第四大手机厂商,中兴如何打破低价格低利润的局面?

  史立荣:尽管苹果如日中天,但危机也同样存在。首先,随着市场占有率增长过快,iPhone不再是一个高端品牌的象征,在品牌发展上存有一定风险,因为大量中国用户买苹果并不是玩苹果,而是身份的识别;还有,运营商觉得苹果太“独”,把钱赚光了,这种不满也将对苹果带来风险。

  转型中的谋略之道

  杨元庆:不断突破和创新,不断回顾老路与审视新路。

  史立荣:说大了叫转型,说小了是创新。一旦停住了,企业将无法生存。

  张亚勤:专利战略将成为中国企业“核武器”,如果来不及创新,去买、去借、去拿都可以。

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